| 设立背景 | 公司要搞包装机械研发，得有人管电气这块儿，不然设备动不了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专做设备电气控制设计，主要是plc，有时也弄单片机电路。 | ||
| 工作内容 | 画电气图、选元器件、教采购买啥、装电路时去现场看看、陪客户验收、存图纸文档。 | ||
| 协作关系 | 和机械设计师天天碰，听项目经理安排，找采购部要东西，偶尔跑客户现场，跟售后同事一起解决问题。 | ||
1、电气相关专业，大专以上学历;
2、有三年以上包装机械产品电气设计工作经验，熟悉触控屏、plc控制、伺服电机、气动控制元器件等电气元件及电子元器件;
3、有单片机控制电路设计经验者，或有袋装线、瓶装线、盒装线中的设备产品设计经验者优先;
4、工作责任心、环境适应性强，能承受一定的工作压力，按时按质按量的完成开发设计任务。
5、可根据工作需要，偶尔出差到客户处解决问题。
工作内容:
1、参与设备产品的研发设计，主要负责电气控制部分设计(主要以plc控制为主，偶尔会有需单片机控制的电路设计)，与机械设计配合进行;
2、根据设计方案选材，指导采购进行电气元器件的采购;
3、对设备的电器电路装备给予适当的指导;
4、全程跟进本人负责设计的设备情况，指导客户验收;
5、按照公司管理制度要求对设计文档和图纸进行分类、整理、备份
| 制定目的 | 公司中标后想把这工程干好，怕出错怕拖时间怕不安全，所以定下这些目标来盯住关键事。 | ||
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| 适用范围 | 管所有参与施工的人，管质量、工期、安全、文明、环保、服务、回访这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头抓总，工长带人干活，安全员天天巡检，公司领导不定期抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷工减料，不准拖工期，不准发生重伤死亡，不准现场脏乱差，不准污染环境。 | ||
| 检查与监督 | 每天开短会讲进度和问题，每周检查打分，月底汇总排名，差的要整改再复查，三次不过就换人。 | ||
装饰工程施工管理目标
如我公司有幸中标，针对本工程的规模和影响，公司把其列为全司的重中之重的工程，推行项目法管理，执行质量、环境、职业健康安全三位一体的综合管理体系，集我司科学管理，先进工艺和精良的装备及高素质人才之大成，达到以下目标:
(一)质量目标:
严格按《工程施工质量验收规范》验收，确保优良工程。
(二)工期目标:
合理规划施工工序，制订各阶段工期目标，确保在规定时间内完成所有施工任务。
(三)安全生产目标:
严格按照国家颁发和规定的法律、法规以及强制性条文施工，保证在本工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝设备、火灾等重大事故发生;一般工伤事故月频率控制在1‰。项目施工安全等级标准优良以上。
| 制定目的 | 工地常出事故，怕工人受伤、设备出问题、新工艺用错。 | ||
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| 适用范围 | 只管项目总工一个人，管他经手的所有施工技术活儿。 | ||
| 职责分工 | 总工要盯方案里的安全措施，交底要说清楚，新工艺得先培训，设备验收他签字，出事了要查技术原因。 | ||
| 管理要求 | 方案必须写安全办法，新材料得批了再用，防护设备不达标不能上，发现隐患马上改，出事要从技术角度找原因。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理会查他有没有做，安全部门盯着落实，没做到就重写方案，停工整改，出了事他得一起被问话。 | ||
工程项目总工安全责任(制)
(1)对项目工程生产经营中的安全生产负主要责任。
(2)贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，支持项目工程的安全技术交底。
(3)参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。
| 制度目标 | 让工地开工前就有人管安全，防止乱来出事，早点把防护啥的安排好。 | ||
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| 职责分工 | 安监部门收材料发手续，施工企业准备资料，建设单位配合盖章，项目部落实执行。 | ||
| 核心条款 | 开工前15天必须报监，资料要齐，安全交底要签字，特种工得有证才能干。 | ||
| 执行要求 | 资料不全不能开工，交底必须书面签完字，每周检查一次，隐患要定人定时改，改完还要验收。 | ||
1安全报监制度
（1）项目应在工程开工前15日内到当地建筑施工安全监督部门或机构进行报监。
（2）办理建筑工程安全报监手续，必须提供以下资料：
a.《建筑业企业安全资格书》；
b.工程中标《通知书》；
c.工程施工合同；
d.施工现场安全防护设施的使用计划（品种、规格、数量）和费用计划；
e.施工现场临时设施规划方案；
f.拟进入施工现场的施工起重机械设备（塔式起重机、龙门架及井架物料提升机、外用电梯）的型号、数量；
g.施工现场平面布置图；
h.建筑施工企业职工意外伤害保险手续；
i.工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况；身份证、资格证、操作证复印件。
(3)《建筑工程安全报监书》一式四份。建筑安全监督管理部门、建设单位、施工企业、存档各一份。
2安全目标管理制度
（1）制定项目职业健康安全管理目标。
| 设立背景 | 公司要推新楼盘，得有人把室内样子画出来给客户看，还要能讲清楚。 | ||
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| 核心职能 | 画方案图、手绘表达想法、带团队干活、盯现场效果、做交底。 | ||
| 工作内容 | 画方案、手绘草图、写汇报材料、跑工地看落地、排团队计划。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、建筑设计师、施工方打交道，向设计总监汇报，开会碰进度，微信发图改稿。 | ||
岗位职责：
1、负责项目方案设计及汇报;
2、快速手绘方案，高效表达方案内容;
3、专业交圈，深化设计交底;
4、配合现场巡查服务;
5、负责编排方案团队工作计划及业务管理。
任职要求：
1、10年以上室内设计工作经验，8年以上主创方案设计经验。
2、较强的方案设计能力及手绘表达能力，具备创新意识;
3、擅长于交楼标准、样板间、售楼部及会所等方案设计;
4、熟悉cad操作、ps、微软等日常办公软件;
5、了解基本的建筑专业，建筑规范;
6、沟通表达能力较强，擅长方案汇报;
7、具有一定房地产市场敏感度，对业内产品特性较为熟悉。
8、熟悉消防规范，无障碍规范者优先;
9、具备购物中心、写字楼、公建人防项目经验者优先。
| 制定目的 | 怕门框歪了砸人，怕门扇装不牢掉下来，怕五金松动划伤手，怕砂浆没塞实以后开裂。 | ||
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| 适用范围 | 所有装木门的工人、工地现场、门框门扇和合页锁具。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯紧每道工序，师傅带徒弟时手把手教，工人自己检查螺丝钉牢没钉牢、门缝留够没留够。 | ||
| 管理要求 | 射钉必须打稳，砂浆要干硬能握成团，合页螺丝先钻孔再拧，玻璃胶要等干透才撕胶带。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天巡检三遍，重点看门框垂直度和螺丝口有没有滑损，发现没按步骤做的马上返工，第二次还错就停工学规程。 | ||
1 施工工艺流程
弹线基层--处理门框、贴脸安装--门扇安装--小五金安装--饰面油漆--成品保护--分项验收
2、主要施工技术措施
2.1、弹线:安装时应根据门的尺寸、高度、安装位置和开启方向，在墙上、地面上划出门框的位置线。门框安装标高，以墙上弹出的50cm水平线为依据，为保证相邻门框的顺平和墙面交圈，应在墙上拉小线找平，找直。并用水平尺将线引入洞内，作为门框时的标高，再用线坠校正吊直。