| 制定目的 | 怕施工中钱花超了，图纸改来改去，工人干错活白花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理工程师、承包商、业主，所有在工地干活的人。 | ||
| 职责分工 | 总监管总，专业监理盯现场，承包商自己报量要准，业主最后拍板付款。 | ||
| 管理要求 | 按图算量，每月核一次，改图纸先比价格，有争议一起数，没签认不给钱。 | ||
| 监督与检查 | 专业监理天天看，总监每月审报表，业主抽查。量错了重算，钱付多了得追回来，签字不实要担责。 | ||
监理对工程投资的控制
(一)施工准备期
监理工程师审查承包商的施工组织设计、施工进度计划、现金流量计划以及据其编制的年度计划。工程预付款申请应在承包商出示履约保函后依据合同文件签认。
(二)施工期
监理工程师审核由承包商统计并经专业监理工程师对已完成的工程质量验收合格签认的工程量。工程量的核查应以施工图为依据。
工程计量按合同文件规定的方法，按月统计或按工程部位计量。如对承包商填报的已完工程量有异议时，应会同承包商核实。经监理工程师对核实的工程量签认后通知承包商。中期支付申请应以核实的工程量和工程费用为准。按合同文件规定的支付方法由总监签认支付申请额。
监理工程师审核工程变更及其工程量变化，审核由于物价和费率调整引起费用的变化。
| 设立背景 | 公司接燃气产品检测单子，得有人专门做实验和写报告。 | ||
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| 核心职能 | 搭设备、测燃气产品、记数据、写报告、帮客户看标准。 | ||
| 工作内容 | 装拆样品、操作仪器、录数据、写测试报告、查标准、建测试台。 | ||
| 协作关系 | 听 senior staff 安排，跟客户聊需求，和同事一起干活，有时带新人，向主管汇报。 | ||