| 制定背景 | 工地脏乱差，工人随地大小便，材料乱堆，生活区蚊蝇多，影响干活和健康。 | ||
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| 适用范围 | 所有施工人员、项目经理、班组长、食堂师傅、宿舍室长。 | ||
| 职责分工 | 施工员和班组长管施工区，项目经理总管生活区，各分区再设具体负责人。 | ||
| 管理规定 | 工完料净场地清；余料废料及时收；宿舍不准吸烟留宿；食堂要办证体检；厕所化粪池加盖。 | ||
| 监督与罚则 | 挂责任人牌，贴宣传标语，每天早晚清垃圾，定期消毒，检查不达标就整改，出问题扣分通报。 | ||
1、施工现场应按“施工区”、“生活区”、“物料堆放场”有醒目标志进行划分责任区。各区域分片包干，责任到人。
2、施工区卫生责任人应由施工员各施工班组长担任，做到:
(1)工作场地做到工完料净场地清;
(2)作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、脚手架材料和余料、废料等都应随时清理回收，按施工平面布置图规的地点分类集中堆放。
(3)在施工层应设置小便桶、有条件的可在在建工程内设置简易的流动厕所，彻底解决有人在栋号内随意大小便问题。
3、生活区卫生负责人总的应由项目经理担任，可根据现场实际情况再将生活区划分为宿舍责任区，食堂(含伙房)责任区、浴室、厕所责任区、饮用水、吸烟室责任区等。
| 制定目的 | 工地材料设备老出问题，质量不好追责难，怕影响工期和安全。 | ||
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| 适用范围 | 项目部采购员、材料员、仓库管理员，所有进场材料设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总，采购员管选型签合同，材料员验货发料，仓管员管好入库出库。 | ||
| 管理要求 | 每批货要查合格证，手续不全不收货，记录必须写清谁经手、啥时间、啥批次。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周查台账，监理抽查单据，缺一条记录扣当月绩效，三次出错调岗。 | ||
1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。
2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责，做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定，手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰，并高正全部质量的可追溯性。
3、对违约供应商办理退货和索赔手续。
4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。
5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料，供应商违约情况进行必要的交涉。
1、施工现场应根据使用部位和使用需要，选择符合现行标准要求的、合适的密目式安全立网、立网和平网。建筑物外侧脚手架的立面防护、建筑物临边的立面防护，应选用密目式安全网;物料提升机外侧应采用立网封闭;电梯井内、脚手架外侧、钢结构厂房或其他框架结构构筑物施工时，作业层下部应采用平网封闭。严禁用密目式安全立网、立网代替作平网使用。
2、密目式安全网必须满足2000目/100mm×100mm。规格为 1.8m×6m，单张网重量应不小于3kg。
3、安全网必须有产品生产许可证和质量合格证。严禁使用无证不合格的产品。
4、密目式安全网宜挂设在杆件的内侧。安全网应绷紧、扎牢，拼接严密，相邻网之间应紧密结合或重叠，空隙不得超过80mm，绑扎点间距不得大于500mm，不得使用破损的安全网。
5、安全网应符合《安全网》(gb5725)，性能应符合《安全网力学性能试验方法》(gb/t5726)，应满足耐冲击性能、耐贯穿性能、阻燃等要求。
| 制定目的 | 工地在马路上施工，车来车往容易撞人撞车，怕出事耽误工期。 | ||
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| 适用范围 | 修路现场所有工人、司机、指挥员，还有施工路段和来往车辆。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管总，副经理盯现场，安全员天天查，班组长带好自己人，工人守规矩不乱跑。 作业前要交底，路上设牌子，隔离栏要牢，夜间挂红灯，清洁工穿反光衣，机械不带病上路。 每天班组自查，工区每半月查，项目部每月查，查出问题马上改，不改就罚钱扣分，严重就停工，检查要有记录签字。 从签发日起执行，安全科负责更新，遇到新情况或上级要求就调整。 | ||
为了维护道路施工现场交通秩序，预防和减少事故发生，保护人身安全，提高工程施工进度与效益，根据公路工程项目施工特点，制定以下专项方案。
一、相关工程的交通安全目标: 杜绝交通安全责任事故，杜绝重伤以及人身伤害事故。
二、制度保证
1、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。对职工进行安全教育牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
2、建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全第一负责人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目主抓安全的副经理对劳动保护和安全生产的工作负责。
| 设立背景 | 公司接了新楼盘项目，现场得有人盯质量，不然房子盖歪了没人负责。 | ||
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| 核心职能 | 管材料是不是真货，看工人干活符不符合规矩，查每道工序有没有毛病。 | ||
| 工作内容 | 翻图纸、量尺寸、记数据、填表格、拦不合格材料、叫人返工、收资料。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟监理吵架讲道理，催班组改错，帮资料员整文件，偶尔和设计院碰头问图纸问题。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1. 在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。
2. 认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。
3. 严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。
4. 严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。
5. 按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
6. 在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。
7. 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
8. 对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
| 制度目标 | 管住工地材料乱放乱用问题，让材料不浪费、不丢、不坏，保证施工顺利。 | ||
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| 职责分工 | 材料员管入库出库，工长管领料签字，保管员管仓库安全，项目经理盯整体执行。 | ||
| 核心条款 | 材料要验货才收，领料要填单签字，水泥砖砂用完清场，危险品专人专领专存。 | ||
| 执行要求 | 每天清点库存，每月报计划，验收当场办手续，领退料必须签字，现场垃圾当天分拣清运。 | ||
一、施工现场材料管理规定
(1)根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理制度与实施细则
(2)根据施工组织设计，做好材料的供应计划，保证施工需要与生产正常运行。
(3)减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流动资金的周转次数。
(4)负责填报材料、设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储备定额。
(5)根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划，报材料主管负责人审批后，作为物料器材加工、采购、供应的依据。
(6)月度材料计划，根据工程进度，现场条件要求，由各工长参加，材料员汇总出用料计划，交有关部门负责人审批后执行。
二、材料入库验收制度
(1)物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致。
(2)物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
| 制定目的 | 新工人没培训就上岗容易出事，老工人换岗也得重新学安全。现场乱戴帽子、穿拖鞋、喝酒干活太危险。 | ||
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| 适用范围 | 所有进工地的人，包括新工人、老工人、特种工、带小孩的、来检查的。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯着新工人培训，安全员查帽子和鞋子，工长管酒和烟火，每个人都要管自己也管别人。 | ||
| 管理要求 | 戴新安全帽，不穿拖鞋高跟鞋，不喝酒不带娃，不动没验收的架子，不乱接电闸，不听没交底的指挥。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转着看，项目经理每周查，发现没戴帽罚50，酒后进场清退，三次违章直接不让干。谁不盯谁负责，检查记在本子上。 | ||
施工项目对安全隐患存在的一般安全规定
1、未经三级安全教育的新工人，复工换岗的人员未经岗位安全教育，不得进入施工现场的工作岗位进行操作。
2、不正确佩戴安全帽及佩戴超过使用年限(2年半)的安全帽，不准进入施工现场。
3、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
4、严禁酒后及带小孩进入施工现场。
5、不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。
6、不得攀登脚手架。
7、特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效专业上岗操作证，不得上岗操作。
8、脚手架及所有机械设施设备和现浇混凝土模板支撑，搭设安装后，未经验收合格，不得使用。
9、电源开关箱不准一闸、一漏电、一箱多用。