| 制定目的 | 基建事情多又杂，老出错漏，得有人专门盯紧每件事，让活儿不拖不乱不丢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基建科管理员，管手续、图纸、计划、简报、管线图、验收、暑假普查这些事。 | ||
| 职责分工 | 基建科长牵头定方向，管理员天天干具体活，分管副院长每月看进度查漏子。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏办一个审批手续，不准管线图不更新，不准周安排不发、简报不交、普查不搞。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每周五前交周报，科长周二核对，月底汇总；没交一次扣当月绩效50元，连续两次谈话。 | ||
| 制度目标 | 让班组更好干活，管好自己，完成任务，带好队伍，把企业基础打牢。 | ||
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| 职责分工 | 矿里设领导委员会，工会管日常；分会定目标做检查；班组内部选两长五大员，民主产生，任期两年。 | ||
| 核心条款 | 班组长负责制；两长五大员各干各的活；重大隐患能停活撤人；每年必须轮训一次。 | ||
| 执行要求 | 目标写进年度计划；没规划不能评优；按细则打分，70分起评；培训要考试，还要写工作设想；记录台账得填准填全。 | ||
第一章 总则
第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章 组织领导
第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。