| 设立背景 | 项目要算钱管钱，得有人盯成本全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目花多少钱，从头到尾盯住别超支。算准预算，控好过程，结清决算。 | ||
| 工作内容 | 测成本、做预决算、跑招投标、用算量软件、填报表、核材料价。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、采购员天天碰。向成本主管汇报。和劳务队、供应商谈价格、对账。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、根据项目要求，测算成本、执行成本并负责全成本过程控制。
2、执行公司工程、劳务队预决算、工程及材料招投标管理；
职位要求：
1、建筑工程类大专以上学历；
2、5年以上造价工作经验，3年以上同岗位工作经历；
3、了解工程施工技术及规范，对装饰装修工程和幕墙工程现场施工熟悉，掌握装饰预决算、合同法规，熟练操作cad、工程量算软件和各类预算软件；
4、较强的沟通协调能力。
5、熟悉相关政策、市场、规范。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-10年
| 制度目标 | 让工程按时完工，别拖太久，交楼不卡壳，验收能过。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部管施工，开发部配合，综合计划部负责考核扣钱。 | ||
| 核心条款 | 毛坯90天、豪装150天、交楼180天必须达标，超期就扣经理钱。 | ||
| 执行要求 | 开会要准时开，方案要审完再开工，漏编错编也扣钱，综合计划部天天盯着。 | ||
房地产开发建设管理制度之工程建设管理与考核
**地司管字[20**]第0**号
第一章工程建设管理与考核
第一节总则
第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准:
1、毛坯竣工标准:
工程全面完工(含外墙装修)，建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库)，所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合计划部考核。
2、豪装竣工标准:
在毛坯竣工的基础上，室内装饰工程全部完工。
主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理200元。