| 设立背景 | 医院手术室icu这些地方要装修得特别干净安全 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画施工图、做投标书、搞净化流程设计 | ||
| 工作内容 | 改图纸、跑现场、写标书、配施工队、画平面流程图 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟施工队天天碰头，和采购聊材料，向设计总监交图 | ||
职位要求：
1、室内装饰设计及相关专业，大专以上学历;
2、一年以上医院手术室及重症监护室(icu、ccu、中心供应室)或洁净厂房等工装经验，并会做投标书、施工图设计经验优先;
3、有较强的方案设计及施工图纸设计能力;
4、熟悉医院净化平面流程设计
5、认真负责，吃苦耐劳，有敬业精神;
| 制度目标 | 让工程资料不乱丢、不漏填，跟上施工进度，好顺利交工和结算。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 资料员管整理归档；项目经理盯整体；施工员填记录；测量员做放线；材料员交合格证；试验员报检测报告。 | ||
| 核心条款 | 资料必须手写黑笔、不准涂改；内容要真实、同步施工；签字盖章一个不能少；每份资料得有目录、封面、内容三件套。 | ||
| 执行要求 | 资料当天填完当天交；每月25号前整好月度统计表；公司每月查一次；缺了漏了马上补；交接必须签字留痕；检查不合格要整改。 | ||
陕西四季春清洁热源股份有限公司
工程项目资料管理制度
为加强公司各项目施工技术管理，完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，特制定本制度，望公司各项目部有关人员密切配合，共同遵照执行。
一、工程技术资料填写的要求
1、相关文件
《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》
《建筑工程文件归档整理规范》（gb/t50328-____）
2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定通过一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。
| 制度目标 | 管好项目里所有文件，不乱放不丢不发错，图纸改了大家都知道。 | ||
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| 职责分工 | 办公室管管理类文件，技术负责人管施工图，工程部编技术清单，各管各的活。 | ||
| 核心条款 | 文件要登记编号，作废的盖章撤掉，改图得通知到人，补领要写说明。 | ||
| 执行要求 | 领文件要签字，破损换新要交旧，丢失补领重编号，借阅复印都要批，改文件得留记录。 | ||
文件和资料的管理
1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
| 设立背景 | 公司要推新金融产品，得有人盯全程，从想法到上线。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮着设计金融产品，盯着项目别跑偏，确保能落地。 | ||
| 工作内容 | 写方案、开协调会、跟进度、改文档、催交付、做汇报。 | ||
| 协作关系 | 和业务部门聊需求，和技术团队对排期，向产品总监汇报，和法务合规同步风险点，和运营一起测上线效果。 | ||
项目管理产品经理岗位职责
岗位职责：
协助设计规划金融产品及业务，并跟进项目实施落地
任职要求：
1、全日制硕士及以上学历
2、3年大型公司项目管理经验，有银行、互金行业零售银行、信用卡、财富管理或消费金融业务从业经验者优先
| 设立背景 | 公司要管好营销这块事，得有人专门盯着流程、计划和团队。不然项目卖不动，价格乱，预算超支。 | ||
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| 核心职能 | 管营销部门的流程、计划、团队、价格、预算、推广这些事。确保卖房顺利，不乱套。 | ||
| 工作内容 | 编计划、盯落实、带团队、审合同、批折扣、看预算、改方案、处理投诉。 | ||
| 协作关系 | 跟项目公司营销负责人对接，向总经理汇报，和法务、成本、设计部一起开会商量事情。 | ||
房地产营销总监 海尔地产 海尔地产 职责描述:
1、负责组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善;负责组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实;
2、督导分管部门作好团队建设和培训工作;负责对分管部门的工作进行指导、监督，处理与协调涉及分管领域的投诉、申告、建议与纠纷;
3、协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通;积极搜集与分管领域工作相关的法律、法规及地区和行业信息，建立相关部门共享机制，促进整体工作改进。
4、审核项目公司营销计划与预算、销售均价及调整;参与项目公司营销类招标工作;根据职责权限，审核公司的营销类合同。
5、审核项目价格折扣和价格变更方案;审核项目营销费用预算;审核项目品牌推广方案和计划。审核面积补差方案。