| 制定目的 | 想让工地环境目标变成能数得清的数字，有办法管好，让公司环保想法落地，慢慢变得更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地现场，管环境目标定多少、怎么干、方案怎么写。 | ||
| 职责分工 | 工程部提总要求、盯落实；分公司安全科写自己家的方案；项目部干活执行；工程部和分公司每月查记录。 | ||
| 禁止行为 | 目标不写清楚、指标没法量、方案没写谁干啥、没填表ems/04-1就往下传、不按时报备案。 | ||
| 检查与监督 | 每年初工程部发新目标，分公司15天内编完方案报上去；工程部核对，每月查执行；没按时交扣季度分，补交后才给评优；查出问题当天改。 | ||
建筑集团公司环境管理程序文件
程序文件名称:施工现场目标指标和环境管理方案控制程序
1.目的
使施工现场环境目标指标得以量化，并制定有效的环境管理方案，确保环境方针的实现和环境目标指标的持续改进。
2.适用范围
适用于施工现场环境目标指标及环境管理方案的控制。
3.职责
3.1最高管理者负责批准集团公司施工现场环境目标指标。
3.2管理者代表负责审核集团公司施工现场环境目标指标。
3.3工程部负责针对集团公司环境方针及工程项目中确定的重要环境因素，提出施工现场的环境目标指标和环境管理方案的总要求，并进行监督检查。
| 制度目标 | 管住工地安全问题，让施工不乱来，少出事故，大家干活心里踏实。 | ||
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| 职责分工 | 建委负责监督，企业要办证考核，项目部落实备案审查，工人必须持证上岗。 | ||
| 核心条款 | 开工前要审查条件，起重机械得登记，危险工艺材料不能用，事故要有救援方案。 | ||
| 执行要求 | 所有制度从发文日起就得照着做，建委不定期检查，企业每月自查，发现不合规马上改，记录要留底备查。 | ||
1 建设行政主管部门应当依照有关法律法规，针对有关责任主体和工程项目，健全完善以下安全生产监督管理制度：
1.1 建筑施工企业安全生产许可证制度。
1.2 建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度。
1.3 建筑工程安全施工措施备案制度。
1.4 建筑工程开工安全条件审查制度。
1.5 施工现场特种作业人员持证上岗制度。
1.6 施工起重机械使用登记制度。
1.7 建筑工程生产安全事故应急救援制度。
1.8 危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度。
1.9 法律法规规定的其它有关制度。
| 制定目的 | 怕算错钱导致项目亏本，怕合同签漏条款被甲方卡住，怕材料款付多了没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管预算员自己手上的活儿，工地现场、合同文件、付款单子这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯大方向，预算员盯每笔钱进出，材料员配合核数量，财务看付款流程。 | ||
| 管理要求 | 合同必须双人核对，付款前要三个人签字，变更单当天录台账，结算资料不许堆在桌上。 | ||
| 监督与检查 | 每周五下午项目经理抽查三份付款单，漏签或没录台账扣当月绩效10%，连续两次找主管谈话，三次调岗。 | ||
施工项目预算员工作职责(七)
1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。
6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家注意安全。多发点奖金，鼓励大家守规矩。让工地干干净净、安安全全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部、安全员、架子工、电工、塔吊工、木工、所有进场工人。管戴帽、系带、搭架、用电、吊装、防护、教育这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人。安全员天天盯现场。电工、架子工各管自己那摊。安全科查漏补缺，罚错了人也罚。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽、不系帽带、高处不系安全带、酒后上岗、穿拖鞋光脚、一闸多用、无证上岗、用不合格网和帽、不验收就用设备。 | ||
| 检查与监督 | 开工15天内报名单、交方案。安全科每月查，现场随时抓。没按时交罚20-1000元不等。罚单签字生效，拒签就翻倍。 | ||
为切实加强安全生产、文明施工管理，提高广大职工、管理人员的安全生产意识和素质，贯彻执行安全生产责任制和各项安全管理制度，做到"责、权、利"相结合，奖罚分明，确保安全生产，特制定如下规定：
一、公司设安全奖，如果工程施工期间（从项目部进场至退场）未发生重大伤亡事故（费用在1000元以下），公司给予项目部按图纸建筑面积，每平方米1元的奖励，或按工程产值的千分之一作为安全奖。主体竣工时奖百分之五十，项目退场后奖百分之五十。取得市级安全文明工地每平方米奖0.5元。取得省级安全文明工地的奖每平方米奖1元。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，不出事故，保护人和设备。 | ||
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| 适用范围 | 管中心主任和所有员工，管选煤厂、筛选厂的安全干活流程。 | ||
| 职责分工 | 中心主任带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，领导不定期查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学安全知识就上岗，不准瞒报隐患，不准让设备带病运行，不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月开安全会，每季度考一次，检查发现没做的扣当月绩效，整改超三天要写说明，年底评安全标兵。 | ||
1、中心主任是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任。
2、负责在本单位贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家对煤矿安全生产的有关法律、法规和技术政策。负责抓好职责范围内的煤质、选煤安全管理工作，保障安全生产。
3、根据集团公司安全工作部署，结合本单位实际情况进行日常安全工作安排并组织实施。
4、定期召开安全办公会，对发现的安全问题及时做出处理。
5、安排组织对中心员工的安全培训和考核，提高员工的安全素质。
6、积极采取有效措施，搞好中心的安全生产建设，并组织定期检查、总结和评比安全工作。
7、组织中心有关人员参与对各选煤厂和筛选厂的安全标准化检查。