| 制定目的 | 工地容易出事故，质量不稳怕返工，大家干活没标准怕出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理部所有部门和人员，现场施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 经理全管，副经理盯进度和质量，技术负责人抓技术把关，工程部管调度检查，技术质量部做交底验材料，监控部搞安全教育和保卫。 | ||
| 管理要求 | 按施工组织设计干，做技术交底，查质量，验材料，进厂要教育，成品要保护，物资要标识清楚。 | ||
| 监督与检查 | 部门自己查，领导不定期看，问题当场改。没做到就通报，严重就换人。检查记录要留底，每月汇总报一次。 | ||
工程施工项目经理部各职能部门职责
1.项目经理职责:对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
2.项目副经理职责:协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事，怕出事才定规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括监理、施工员、工人，还有塔吊、脚手架这些设备。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头管安全，专业监理员盯现场，工人自己戴好安全帽、不乱动设备。 | ||
| 管理要求 | 高处作业必须系安全带，电箱上锁不私拉电线，发现隐患马上喊停，灭火器放在显眼位置。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天巡检打勾，项目经理每周查记录，没做到就停工整改，再犯要扣钱或换人。 | ||
工程监理工作总结报告的主要内容
1、监理工程项目概况(包括工程特性、合同目标、工程项目组成等)。
2、监理工作综述(包括监理机构设置与主要工作人员，监理工作内容、程序、方法，监理设备情况等)。
3、监理规划执行、修订情况的总结评价。
4、监理合同履行情况和监理过程情况简述。
5、对质量控制的监理工作成效进行综合评价。
6、对投资控制的监理工作成效进行综合评价。
7、对施工进度控制的监理工作成效进行综合评价。
8、对施工安全与环境保护监理工作成效进行综合评价。
9、经验与建议。
10、工程建设监理大事记。
11、其他需要说明或报告事项。
12、其他应提交的资料和说明事项等。
| 设立背景 | 工程现场需要有人盯进度、管质量、保安全，不然活干乱了没人负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地干活顺序，盯工人按图纸做，查质量安不安全，记每天干了啥。 | ||
| 工作内容 | 填施工日记、验收单；开生产会；交底安全文明；组织自检互检；查材料堆放和垃圾。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟作业班组天天打交道，配合质检员联检，和材料员一起看堆料。 | ||
工程项目施工员岗位职责(二)
(1)工作原则:有章可循，有法可依;
(2)岗位程序:写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的。
(3)熟悉工程施工组织设计，施工方案，技术交底，施工图纸，掌握施工工艺。
(4)组织现场:按计划，按工期，按质量要求施工，对施工顺序，交叉施工作好统筹安排。
对作业班组进行安全，文明生产交底，组织作业班组进行安全，文明施工。
定期安排生产调度会议，向项目经理汇报生产进度，质量情况，安全文明生产情况。
做好每天的施工日记及每天的质量评定，验收单据的填写。
组织班组自检，互检工人，配合进行联检工作。
对质量通病提前交底并进行现场跟踪发现。
检查现场材料堆放，标识，垃圾清运是否有序，齐全，干净。