| 制定背景 | 以前交底乱七八糟，有人不交、交得马虎、没人签字。怕工人不懂安全要求，出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工程项目，项目经理、生产技术安全人员、班组长、一线工人。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头管项目部交底，项目经理组织全员交底，班组长天天讲，安全员盯着签。 | ||
| 管理规定 | 谁安排活谁交底，必须逐级讲清楚，分部分项讲，要签字留记录，不能光喊口号。 | ||
| 监督与罚则 | 查交底记录本，看签字全不全；没交底就开工，停工补交；漏交三次扣绩效。 | ||
工程项目安全技术交底制度(九)
1)安排工作时，谁安排生产任务谁进行交底。
2)公司工程部在要对项目部进行有针对性的安全技术交底。
4)工程施工前，项目经理组织项目生产、技术、安全负责人对全体项目人员进行交底。
5)项目经理部负责生产、技术、安全负责人须对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。
6)生产班组负责人要针对当天生产活动进行安全技术交底并填写《班前作业活动》记录。
7)项目经理部的职能人员在本职范围内对相关方进行安全技术交底。
8)安全技术交底必须是逐级的、分部分项的、有针对性的、具体的、能指导安全生产的并有记录。
| 制定目的 | 怕材料乱买影响工期，怕价格虚高浪费钱，想让采购更透明更省心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管乙方买的甲控材料设备，管数量、规格、价格这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头跑流程，招标办查市场价，审计盯账，分管指挥长拍板定价格。 | ||
| 禁止行为 | 不能跳过调研直接定价，不能少于两个厂家比价，不能用过期价格套用新项目。 | ||
| 检查与监督 | 先跑市场问三家报价，填表签字走流程，工程部每月抽查，漏签或造假要重签并扣分。 | ||
学院新校区项目材料设备签证管理规定
为确保工程质量和进度，减少浪费，避免损失，根据我院有关制度，并结合工程管理具体情况，特制订本规定。
一、签证范围:工程建设中乙供甲控的材料设备。
二、签证程序和规定:
(一)除工程设计指定的材料设备外，一般先由乙方根据设计要求提供材料设备的数量、品种、规格、档次(价格)。再由工程部、招标办和分管指挥长研究确定，重大项目由招标领导小组办公会议确定。
(二)由招标办、工程部会同审计部门进行市场调研，汇总初步价格报分管指挥长确定。
(三)调研采用市场随机询价的方式。一般至少采样2~3个同品种或同档次材料设备的价格，再进行综合分析，得出真实有效的价格信息。
(四)不同的单体项目，需要签证的材料设备相同，且在有效时间之内的价格，经分管指挥长同意，可以参照签证。
| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、砸伤这些事，怕出人命和大麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管装饰项目现场所有人、所有工具、所有施工地方。 | ||
| 职责分工 | 安全员天天跑现场查问题；班组长盯自己人别乱来；工人自己戴好帽子系紧带子。 | ||
| 管理要求 | 看到没戴帽的马上喊停；发现电线破皮立刻断电；脚手架不稳不准上；灭火器得摆明显位置。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周翻检查表；安全员每天拍照留证；漏查一次扣五十；两次就换人；罚单贴在食堂门口。 | ||
装饰项目安全员职责
1)认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领层搞好安全施工，创建文明安全工地。
2)做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。
3)深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。
4)检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。
5)对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领层研究处理。
6)发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。
| 制定背景 | 工人干活前不清楚危险在哪，容易出事。想让大家提前知道风险点，有准备地干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地上的工人、班组长、工长、专业工程师。 | ||
| 职责分工 | 专业工程师负责交底，班组长传达到人，安全员盯着落实，领导签字把关。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须交底，书面签字不能少，内容要具体，按工种分着讲，没交底不许上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前要讲话，定期检查交底记录，没签字算没交底，不执行就停工整改，出了事追责到人。 | ||
为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中都能明了各自的工作环境和施工特点及应采取的安全措施，特制定本制度希遵照执行。
一、单位工程开工前必须进行安全技术交底，公布现场一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话、消防责任牌）；公布本工程安全技术措施；安全生产指标。
二、安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。
三、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性，交底双方需要书面签字确认。
四、分部分项工程书面安全技术交底，由项目专业工程师向各工种班组长交底，并履行书面手续。安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。