(1)新工人上岗前必须签订劳动合同
(2)进入现场人员必须参加安全生产岗前培训考试
(3)新工人上岗前的"三级"安全教育
(4)重新上岗、转岗应再次接受安全教育
(5)特种作业人员必须持证上岗
(6)进入施工现场必须戴好安全帽
(7)在没有防护设施的2m以上高处施工时必须系好安全带
(8)严禁酒后上班
(9)施工现场穿鞋有要求，赤膊操作不允许在施工班组班前会
(10)施工现场的危险处应有防护措施并有明显标志
(11)施工现场物料应堆放整齐
(12)施工现场应做到工完、料净、场地清
(13)注意饮食卫生，不喝生水
(14)注意个人卫生
| 制定目的 | 怕卸lng出事，想让每次操作都安全可控，不漏气不着火不伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 加气站所有人，专管lng卸车这一个活儿。 | ||
| 职责分工 | 站长批许可证、天天查安全；作业班组提申请；辽贸公司和安全部盯着承运方守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 作业前4小时不能喝酒，非作业人员不准靠近车，手机火种全收掉，雷雨大风天必须停手。 | ||
| 检查与监督 | 每次卸车前站长检查签字，日常不定期抽查，没按流程办就重批重学，发现一次问题扣分通报，月底汇总整改。 | ||
1、职责
在加气站lng卸车，实行作业许可制度。在每次卸lng前，必须办理泄气安全作业许可证。卸车作业由作业班组提出申请，站长审批。
2、工作流程、步骤及要求
2.1组织措施
1)每车lng运抵场站时，由站长进行一次全面的综合安全检查，并审批卸气安全作业许可证。同时，应加强不定期抽查，确保各项措施的落实。
2)站长对场站卸车作业负全面责任，并按照安全检查表实施日常检查，落实各项安全措施，审批lng卸车安全作业许可证。应做好加气站管理、作业人员的安全合理配置及组织安排。加强加气站检查、巡逻，防止意外事故发生。
3)辽贸公司、生产与安全管理部应加强与承运方等企业相关方的信息沟通，敦促其遵守本规定，确保场站lng卸车安全。
| 制定目的 | 怕大家不懂安全、不守规矩，出事伤人伤设备。想让每个人心里有安全这根弦，干活时不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组干活的人，管班前班后会、检查、整改、开会这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头教和查，组员自己学好守好，安全部不定期来看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不参加安全会，不准发现隐患不报不改，不准糊弄检查，不准把安全当口号喊。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全会，每月查一次执行情况，没做到的要重学重考，两次不过调离岗位，月底汇总通报。 | ||
安全管理的方式方法多种多样，而最终的目的就是作业人员在作业过程中保证自身、他人、设备的安全。但如何做好班组的安全管理工作，笔者认为应突出以下五点。
一、“教”就是安全教育，安全教育是搞好安全工作的第一步。试想作业人员不知安全为何物，不知安全规程为何事，能保证自身的安全吗？安全教育必须强制性进行，特别是一些要害岗位，特种作业安全教育还必须经常性进行，开好班前会、班后会，使职工不断提高自身安全技术素质水平，增强安全意识，自觉抵制不安全行为，避免事故的发生。
二、“查”就是安全检查，通过安全检查这种手段，促进班组的安全工作，对检查出的问题进行治理、整改、彻底消除事故隐患。
三、“严”就是从严管理。
| 制定目的 | 怕空气脏、噪音大、灰尘多，想让工地干净点，大家干活舒服点，环境别被搞坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管现场卫生、排水、道路、物料堆放、安全标志这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头定计划，工长天天盯现场，安全员专门查问题，班组长管好自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱倒垃圾，不能乱拉电线，不能不戴安全帽，不能在工地打鱼，不能让泥沙流进水里。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前班组长检查一遍，每周项目部抽查，月底汇总问题，没改的扣当月绩效，整改不过关要重做。 | ||
一施工作业场区环境管理措施
为了确保环境得到保护，净化空气，降低噪音及粉尘污染，维护环境卫生，我们将实行以人为本的管理，编制环境保护实施计划，采取对大气、噪声的监测及减缓措施，使文明施工管理规范化、制度化，有章可循、有法可依，切实加强建设工程现场文明施工管理。
1仓库、办公室使建设时充分考虑防火要求。
工地四周竖起栅栏与外界隔离，大门外竖有施工许可证、工程名称和施工、建设公司名称标牌，设置“施工总平面图”和“职工安全守则”，使进入工地的人能对工程的概况有一个基本的了解。
2工地排水设施全面规划。
排水沟的截面及坡度均经计算确定;
安排人力经常疏通排水沟，保持通畅。
3. 道路运输。
| 制定目的 | 怕轨道车和接触网工区配合不好出事。怕司机休息不够、检查不细、分工不清、操作不标准。怕作业平台乱转乱升出危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 轨道车班所有人、接触网工区所有人、所有轨道车和作业平台。 | ||
| 职责分工 | 工长管乘务员日常，司机自己检查车况，工作领导人定分工，司机按派工单干活，高空监护人盯平台收尾。 | ||
| 管理要求 | 司机必须卧床休息，出库前试闸，料具装箱绑牢，信号两人确认，平台不向未封锁侧转，超高超风速要安抓轨器。 | ||
| 监督与检查 | 工长、工作领导人、跟班干部都要现场盯，填确认单。没填单罚100元，平台留工具罚100-500元，不盯控也罚100元。 | ||
为进一步加强接触网工区与轨道车班结合部管理，保证轨道车辆运用及作业人员安全，结合我车间实际作业和轨道车行车运行管理特点，特制定车间行车安全关键点控制措施。
一、总体目标
通过日常管理、作业中相互监督及共同卡控行车安全关键点，杜绝违章操作，保证轨道车辆行车及作业人员安全。
二、行车安全关键点
1、轨道车班结合部日常管理不到位 2、分工制度执行不到位 3、标准化作业制度落实不严 4、违章操作作业平台
三、卡控措施
1、防止轨道车班结合部日常管理不到位措施
(1)轨道车乘务员日常管理纳入接触网工区管理，接触网工区工长加强轨道车乘务员日常管理。
| 制定背景 | 工人干活老出安全问题，有人不戴手套、不听交底、现场乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线施工人员，包括外包工和临时工。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯，安全员天天查，项目经理兜底管。 | ||
| 管理规定 | 工具要护好，交底必须听，开工先检查，监督要配合，出事马上报。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前会念一遍，安全员随机抽问，没做到就停工重学，再犯扣当月安全分。 | ||
*正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具。
*认真接受安全施工措施交底以及各项培训。
*作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保“三不伤害”。施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。
*尊重和支持安全监督人员的工作，服从安全监督人员的监督与指导。
*发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告。
| 制定目的 | 怕大家干活时被电到、摔着、烫着，工具乱买乱用不安全，想让每件工具都靠谱好用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂员工和外包队伍，管工具买、发、存、用、试、报废全过程。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头审核计划和验收，物资公司采购，班组专人保管，安监部定期检查考核。 | ||
| 禁止行为 | 不能买没证的工具，不能用没验收的工具，不能混放接地线，不能用破损或过期的工具。 | ||
| 检查与监督 | 每年11月底报计划，安监部验收后才能发，半年一检，不合格贴报废标，查出问题扣分整改，不改就考核。 | ||
第一章总 则
第一条 为保证员工在生产活动中的人身安全，确保安全工器具的产品质量和安全使用，规范安全工器具的购置、验收、试验、保管和使用。依据《电业安全工作规程(热力和机械部分)》、特制定本规定。
第二条 本规定适用于江苏南京大唐发电厂各单位安全工器具的购置、配备、保管和使用、检查试验和报废全过程中的主要环节。包括外包工程队伍。
第二章安全工器具的分类
第三条 电力安全工器具系指为防止电气工作人员触电、坠落、灼伤、摔跌等事故，保障工作人员人身安全的各种专用工具和器具。主要分三大类:
(一)绝缘工器具:是指在生产活动中防止人身触电的各类工具，如:高压验电器、绝缘棒(地线操作棒)、绝缘手套、绝缘靴、绝缘夹钳、绝缘胶垫等。
为强化安全生产管理，发挥群众组织监督作用，做到群防群治，确保安全生产和加强劳动保护工作，更为了您和他人的安全健康，请您认真阅读并牢记以下内容:
1、您享有职业安全健康的权利，有权要求为您提供必要的安全防护措施;同时，您也有学习相关操作规程和做好自身安全防护的义务，正确使用安全防护用品，并严格按规程操作。
2、进入施工现场，应服从项目管理人员的管理，严禁在现场嬉戏打闹，以免造成自身伤害或他人伤害。正确使用个人防护用品和安全防护措施;进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋，高跟鞋和光脚上班，严禁酒后上班，施工现场严禁吸烟。
3、在施工现场不得攀爬脚手架、井字架、龙门架和随吊盘上下，严格做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不受伤害”，对其他作业人员的不安全行为，您有权制止和向项目管理人员报告。
4、特种作业人员持有效证件上岗。特种作业人员包括:塔吊、施工电梯、挖掘机、推土机、运输车司机，卷扬机、搅拌机操作人员，电工、电气焊工、架子工、起重工、塔吊指挥等。如果没有上岗证或上岗证已经过期，千万不要从事上述的特种作业。
5、施工现场的脚手架、安全防护设施、安全标语和警告牌不得擅自拆动，需要拆动时，必须经项目部负责人同意。