| 制定背景 | 工地活儿多，工种乱，容易打架撞车。怕工人忙中出错，运输卡壳，现场一团糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，各班组、各工长、项目经理部。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是总管，生产副经理天天盯，工长们具体干，经营部门排计划，大家都要听指挥。 | ||
| 管理规定 | 各班组要让着关键活儿，不能抢地方抢时间；每天碰头会必须开；每周协调会不能少；计划要排得清清楚楚。 | ||
| 监督与罚则 | 碰头会记要点，协调会留记录，经营部查计划执行；谁不配合就点名，再犯就调整任务；项目部每月看执行情况，填表打分。 | ||
工程项目施工协调配合制度
本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度:
1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则;辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。
2)项目经理部每日及时召开"碰头会"，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。
| 制度目标 | 让施工不乱套，图纸看了再干，按规范来，少出错少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 分包单位编方案，技术设计部审方案和交底，施工单位做技术交底和复核，资料员管档案。 | ||
| 核心条款 | 图纸要先看懂，方案得审批，交底必须书面签字，隐蔽前要验收拍照，变更要填单子。 | ||
| 执行要求 | 施工前必须交底，隐蔽前1天通知验收，复核在下道工序前做完，照片当天扫进电脑，资料及时归档，不准补写造假。 | ||
项目水电工程管理制度(三)
接到施工任务后需要认真审查设计施工图纸，根据工程的规模编制施工组织设计(方案)。严格按图施工，遵守国家有关部门颁发的各工种的施工规程规范和验收规范。
1.施工组织设计(方案)的编制制度
1.1施工组织设计(方案)的编制由各分包施工单位负责组织。
1.2施工组织设计的作用
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2. 施工组织设计(方案)的审查制度
由技术设计部审查，审查内容如下:
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工进度计划。
2.3劳动力计划及劳动组织。
2.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
2.5主要材料需用量计划。
2.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。