| 制定目的 | 施工变数太多，材料设备资金天气都可能卡壳。想让进度不乱套，活儿能顺顺当当干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人，管计划排布、进度盯控、工料机调配。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头开会拍板，工长天天跑现场盯进度，安全员顺带查质量安不安全。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按图施工，不准没复验就用a类材料，不准跳过技术交底直接开干，不准隐瞒质量问题。 | ||
| 检查与监督 | 每周开调度会，工长填日报，项目经理月底查落实。漏报少报扣绩效，拖三天没改就换人盯。检查结果贴在办公室白板上。 | ||
工程质量管理体系的管理方法:计划调度
第3节计划调度和技术管理
1、计划调度管理
本工程施工由于涉及材料、加工定货、构配件、设备、季节甚至资金等各种条件的牵制，不可预见性较多且复杂。因此，计划的执行存在复杂多变的因素。为此，必须加强计划调度管理，及时做好计划的平衡和调度工作，保证施工活动顺利进行。
3.1.1 建立健全现场施工的计划调度管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动的协调中心。
3.1.2 建立计划调度会议制度，形成施工指挥系统集中解决问题的一种形式。会议可以采取定期或不定期召开的方式。
| 制定目的 | 以前大家干活没统一标准，容易出错受伤。现在要让每个人清楚自己该干啥、怎么干才安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，从领导到一线工人，管岗位职责、安全培训、风险检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头写制度，各部门负责人落实执行，主管领导定期抽查，hr管考核记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过岗前培训就上岗；不准隐瞒隐患不报；不准私自改操作流程；不准用坏的防护用品。 | ||
| 检查与监督 | 9月起每月查一次执行情况，安全部检查，月底前交结果。没做到的第一次提醒，第二次扣绩效，第三次重新培训。 | ||
职业安全健康管理体系程序文件范例
1.组织员工责任制管理程序
①员工责任制制定的依据;
②员工责任制的制定范围(各级管理层和各操作岗位人员);
③责任制的内容;
④责任制编制、运行程序;
⑤领导及其责任制的变更;
⑥员工责任制的监督、检查和考核。
2.方针和目标管理程序
①方针目标依据的原则;
②方针目标的策划和审定;
③方针目标的分解实施;
④方针目标的考核与评审;
⑤方针目标的变更。
| 制度目标 | 让文件资料更整齐规范，大家找起来快，用起来顺，别乱放乱改。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各部门自己管好本部门文件；档案室专人收存；保管员负责更新增补；科室负责防火防潮防盗。 | ||
| 核心条款 | 文件要按标准格式做；外来文件得转成标准版；资料要分类装订；借阅要登记；不能乱涂乱改乱借。 | ||
| 执行要求 | 下发文件马上登表存档；资料入库专人管；借阅必须填表；更新只能保管员干；每月查一次保存情况；每季度抽查登记表是否齐全。 | ||
冶金公司安全生产文件资料管理制度
一、文件与资料识别
1、各单位、部门在制定安全生产文件时，必须按标准化要求制定符合标准的各种文件。(格式、纸张、文件程序、版面等)
2、对外来文件要进行识别与分析，在转发或修订下发时要进行标准性转换，下传的文件必须符合标准化文件要求。
3、各种资料的收集、整理要以标准资料格式进行装订收藏。
4、对资料的内容进行识别分析，不符合标准化要求的要修改完善。
二、文件与资料的管理规定
1、文件、资料都要按标准格式进行分类、保存、管理。
2、下发文件要建立“文件下发登记表”，登记表格式必须符合标准化要求，并将保存文件下发登记表存档。
3、建立文件、资料档案库，专人负责管理和保存。
4、借阅、查询各种资料、文件时，要建立借阅、查询登记表。
| 制定目的 | 怕服务不好被业主投诉，想让大家明白质量多重要，天天想着业主满意，把活干得更稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业员工，管日常服务、开会学习、写记录、查问题这些事。 | ||
| 职责分工 | 袁志强管体系运行，各部门头儿盯自己人干活，品质部每半年检查目标完成没，最高领导年底拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不准不参加质量会议，不准漏填目标统计表，不准用旧版文件办事，不准糊弄业主反馈。 | ||
| 检查与监督 | 每半年填一次目标表交品质部，他们汇总写报告，开评审会定改进动作，没交表的要补，拖三次扣绩效，品质部盯着改到位。 | ||
物业质量手册:管理职责
1管理承诺
zz物业按照《质量管理体系-要求》标准，组织编写了质量管理体系文件，文件即质量管理体系的具体内容。要求全体员工认真执行和长期保持，同时不断改进，使体系达到和超越预期的效果。为确保体系取得预期的效果，最高管理层必须做好以下工作:
1)最高管理者每年召开一次员工大会，专题讲解业户对物业管理服务的要求，分析其合理性及尽可能满足业户合理要求的重要意义，讲解物业管理服务应遵守的法律、法规。通过这种专题宣传教育，提高员工的质量意识，树立"质量第一、业户至上"服务意识，从而自觉地做好各项工作，获得业户的广泛赞誉。专题会议应有专题会议纪要，在会后进行学习，不断强化。
| 制度目标 | 让安全工作有方向、有目标、有指标，不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板负总责，部门负责人管本部门，员工管自己。签责任书，层层落实。 | ||
| 核心条款 | 事故零容忍，持证上岗百分百，每月查隐患全整改，开会全员必须到。 | ||
| 执行要求 | 培训要实打实做，制度要一条条执行，隐患排查天天盯，考核要真奖真罚，演练每年至少两次。 | ||
1.目的
为保证本公司安全生产管理工作方向正确，目标清晰，指标适宜，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司各项经营活动中的安全前置审查。
3.内容及要求
3.1安全生产方针与目标
3.1.1公司遵循《安全生产法》规定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强教育、预防为主，强化责任、细化措施，安全发展、重在落实，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
3.1.2安全生产总目标、年度目标及控制指标
3.1.2.1 安全生产总目标:预防为主，消除隐患，落实措施，技术保障，坚决杜绝重特大事故，遏制较大事故，防止因维修质量和机械故障造成的车辆事故。
| 制定目的 | 怕文件乱放、改错、用旧版出事。大家写东西没规矩，容易搞混版本。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有和职业健康安全有关的文件，手册、程序、三级文件。 | ||
| 职责分工 | 安全处管手册和程序；各单位管自己写的文件；安全处牵头评审。 | ||
| 管理要求 | 文件要锁好地方；定期检查更新；关键岗位必须拿最新版；废文件马上收走或标清楚。 | ||
| 监督与检查 | 安全处查落实情况，单位负责人盯自己人。没做到就重新培训，再犯要通报。检查记录要留底，每季度翻一次。 | ||
10.1 总则
建立并保持文件控制程序，确保与ohsms有关的文件和资料得到控制。
10.2职责
a)ohs管理手册、程序文件由安全处统一管理;
b)支持性文件和记录由相关单位负责管理;
c)文件评审由安全处定期组织进行。
10.3控制要求
10.3.1受控文件范围
a)ohs法律、法规及其他要求;
b)0hs管理手册和体系程序文件;
c)公司ohsms三级文件。
10.3.2文件的批准和颁布
所有与ohsms有关的文件批准与颁布按《文件控制程序》进行，《ohs管理手册》由最高管理者批准发布;体系程序文件由管理者代表批准发布;公司ohsms的三级文件由安全处处长批准执行。