| 设立背景 | 公司接了新楼盘设计项目，要有人做效果图 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把设计师的草图变成逼真的3d图。帮客户看懂房子长啥样。让方案更容易通过。 | ||
| 工作内容 | 建模、调材质、打灯光、渲染出图。修图调色。按反馈改图。 | ||
| 协作关系 | 和建筑设计师天天对接，听他们讲想法。向设计主管汇报进度。配合销售部出宣传图。 | ||
职位描述、要求
1、相关工作经验2年及以上;
2、建筑学、美术相关专业者优先;
3、具备较高的建筑鉴赏力和艺术修养;
4、熟练使用3dmax.photoshop等相关软件工具，熟悉max各种渲染插件;
5、能较深刻理解建筑，在色彩、构图、素描关系方面有较强的把握能力;
| 制度目标 | 管好公司花钱的事儿，让钱花得值，不乱花，不超支，帮公司稳住资金。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 董事会定大目标；各部门自己编预算；财务中心汇总审核；董事长最后拍板；财务部盯执行。 | ||
| 核心条款 | 费用要先编预算再花，项目成本按合同算，资金收支要分清，每月得对账看有没有超。 | ||
| 执行要求 | 每月查实际花了多少，跟预算比一比；发现不对就调预算；财务部全程盯着，防止乱花钱；超支要说明原因。 | ||
安永地产预算管理制度
预算在传统上是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。为很好地管理成本、费用和资金，特制定本制度。
1.全面预算的内容
全面预算按其涉及的内容分为总预算和专门预算。总预算是指预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。专门预算是指各部门的管理费用预算、资金预算和开发项目成本预算。
2.预算编制的程序和方法
各部门费用预算编制的程序和方法:董事会根据长期规划，提出公司一定时期的总目标，并下达规划目标;最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际;各部门汇总部门预算，并初步调整本部门预算，编出资金预算、成本预算、管理费用预算;主要预算指标报告给董事长，讨论通过或者驳回修改;批准后的预算下达给各部门执行。