| 设立背景 | 公司做项目要算清楚花多少钱，得有人专门盯住造价和预算这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程花钱的事，编预算、做结算、控成本、提建议。 | ||
| 工作内容 | 查定额、做预决算、写成本报告、审结算、填工程量清单、盯付款。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、项目总经理天天打交道，配合招投标，合同要一起谈、一起审。 | ||
成本管理工程师岗位职责
职责描述：
1、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准，熟练掌握重庆定额计划、清单计价，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理;
2、能够独立编制土建、市政、园林绿化、安装、总包预决算。
3、为项目定位，投资测算，方案设计等工作提供成本造价方面的建议。
4、负责项目工程招投标、造价、定额体系和工程计价体系，了解专业设计和施工规范。
5、协助工程部、项目总经理，准确测算项目成本，根据项目进度，编制估算、施工图预算等。
6、参与组织工程结算的审核，编写单位工程及项目工程竣工结算报告，对工程进行成本分析并编写总结报告。
7、负责工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本控制分析(工程量清单);
8、配合项目总经理参与合同洽谈，起草工程合同，并按照程序报审合同;
9、负责对合同履行的监督、审核及工程款支付的监督、审核工作。
| 制定目的 | 食堂菜不好吃，价格老涨，大家意见大。想让饭菜好吃点，便宜点，买菜过程清清楚楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管项目食堂买菜、收菜、发菜这些事，不碰别的。 | ||
| 职责分工 | 行政办挑供应商、签合同、天天验货；财务部盯着收货单和钱；膳食委员会看看菜好不好，提提建议。 | ||
| 禁止行为 | 不准少送菜、送烂菜、临时涨价；验收人不能收红包，不能帮供应商糊弄；供应商连三次出问题就换掉。 | ||
| 检查与监督 | 每周五定下周菜单和采购单，每天早上六点、八点准时收货，三人一起过秤签字；行政办每月10号交经营分析表，没交或乱填要被问话；财务每10天结一次账，漏了得补。 | ||
房地产公司项目食堂膳材管理规定
编号*-*-004
版本ver1.0
日期____/3/28
批准审核编订行政办
1、目的:依据总公司"员工食堂管理制度"的经营管理及运作规定，为了加强食堂膳材的管理与控制，保证膳材质量，降低膳材成本，提高采购作业及管理的透明度，特针对本项目员工食堂膳食材料的采购、收发料管理等制定本规定。
2、适用范围:**项目员工食堂之膳材管理。
3、管理职责:
3.1行政办:负责员工食堂所用膳材购入与管理控制，保证膳材质量，降低膳材成本，提升伙食水准，并持续改善。