| 设立背景 | 打磨这活儿太关键，表面不平客户就退货，得有人专门盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个打磨车间，盯进度、盯质量、盯人手，不让活儿卡住。 | ||
| 工作内容 | 排班派活、查安全、管工具、开班前会、算计件工资、填生产数据。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，带木磨油磨这批人，常找质检员、计划员、采购员碰头，有问题马上拉人一起解决。 | ||
家具公司打磨主管岗位职责书
岗位职责书
部门名称:生产部
部门性质:油磨管理
岗位名称:打磨主管
任职人
直属上级:生产经理
直属下级:木磨、批灰、擦色、灰磨、油磨
管理权限:对本车间生产计划拟定，人员安排，产品作业分配，生产进度控制与跟进，生产数据统计分析及提交，新产品的(计件)拟价。
管理职能:按排产品的每日生产量，对新员工进行技术培训，解决日常遇到的打磨技术问题;与各部门之间的工作沟通及协调，产品生产排期制做，监督打磨质量。
任职条件:从事灰磨、油磨管理工作多年，能够熟练运用5s及kpi等企业管理系统。能够合理的调配人力、物力、保质保量完成生产任务，且能够快捷、有效、合理地处理日常中存在的问题及突发事件。对物料控制，生产计划、交货编排都有一定的经验。更学会了做人做事的原则，以及树立了正确的人生观、价值观、锻炼出正直、自信、自强的个人品质。
| 设立背景 | 公司做酒店家具，板式车间活多，得有人管生产进度和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯板式车间干活，保交期、控质量、省材料、带队伍。 | ||
| 工作内容 | 排产、放样、算料、申购、交接物料、开班前会、查5s、做工资表。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，带样板/开料/封边等小组，跟采购要料，跟销售回交期，跟品管对质量。 | ||
家具公司板式主管岗位职责书
岗位职责书
部门名称:生产部
部门性质:生产管理
岗位名称:板式主管
任职人
直属上级:生产经理
直属下级:样板、开料、封边、压板、贴皮、安装
管理权限:对板式车间生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进，外协加工管理，产协销调，物料申购，生产数据统计分析及提交;
管理职能:本部生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用，生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5s推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核。
| 设立背景 | 打磨活太多，没人管容易乱套，得有人盯着进度和质量，保证下道工序不卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管打磨部所有人和事，盯生产进度、质量、安全、卫生，还要带新人。 | ||
| 工作内容 | 开早会、分任务、备工具材料、查安全、搞5s、填报表、控辅料、定单价、改工艺。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报；跟生产计划员对接排单；和质检员处理问题；配合工艺组调新款；帮行政部推制度。 | ||
一.职务名称：打磨主管
二.直属上级：总经理
三.职责范围：统筹打磨部工作，根据生产排单保质保量按时完成下
达的生产订单，按预计时间准时转交到下个工序。
四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有打磨车
间现场管理能力与技术管理能力，较强品质意识和安全意识。
五.管理职责：
1.根据生产指令单，做好生产前所需打磨工具、补灰材料、补灰工具等准备工作；
2.组织召开该部门的“每日班前会议”，合理调配人力、物料及其他资源开展生产；
3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。