| 制定目的 | 管住花钱乱、预算超支、结算不准这些事，让每分钱花得明白，投资不打水漂。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有建工程的估概预结决算，管设计单位、施工单位、造价咨询单位。 | ||
| 职责分工 | 综合办是大管家，预算岗干活，领导签字把关，财务部复审，上级公司盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 不准高估冒算、不准泄露标底、不准无证上岗、不准随意改设计、不准材料价格乱报。 | ||
| 检查与监督 | 预算岗每月5号交上月结算表，季末20号报下季计划，超期扣钱，错漏重做，查出问题直接处理人。 | ||
石油销售公司建设工程造价管理实施细则
第一章 总则
第一条为加强石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")建设工程造价管理，规范建设工程造价计价行为，合理确定和有效控制工程投资，发挥资金的最大经济效益，根据财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》、《陕西**石油(集团)有限责任公司建设工程造价管理暂行办法》和《**石油产品经销公司建设工程造价管理实施细则》，结合hb公司实际，制定本实施细则。
第二条hb公司遵循产品经销公司建设工程造价管理的统一制度和分级管理的管理模式。
(一)统一制度:统一建设工程造价计价依据、统一建设工程造价业务流程和工作程序、统一建立建设工程造价人员数据库。
(二)分级管理:实行"三级管理，两级实施"。
| 设立背景 | 工区要搞安全生产，得有人管技术这块儿，不然施工容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管施工里的安全技术问题。编方案要带安全措施。交底要讲清楚安全要求。验收防护设备得把关。 | ||
| 工作内容 | 编审施工方案。做安全技术交底。查安全措施落实没。验防护设施合不合格。辨识危险源写控制方案。管新工艺安全培训。 | ||
| 协作关系 | 听工区负责人安排。跟施工员、安全员天天碰。和材料员核防护设备。配合事故调查组查原因。资料交给资料员归档。 | ||
1在工区负责人的领导下，指导安全生产工作，对本工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2认真贯彻执行国家、行业、地方关于安全生产的现行相关法律、法规、规章以及标准。
3组织编制和审定施工技术组织方案，必须贯彻安全技术、卫生规程和标准，结合本工程特点，主持安全技术总交底。
4参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
5主持制定技术措施计划和季节性施工方案时，要制定相应的安全技术措施并监督执行；及时解决执行中出现的问题。
6主持安全防护设施和设备的验收；发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；严格控制不符标准的防护设备、设施投入使用。