| 制度目标 | 防止拆设备时出安全事故，保护大家安全，让工厂安安稳稳干活。 | ||
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| 职责分工 | 生产部管全部事。负责人总负责，派专人盯安全。生产部自己查执行情况。 | ||
| 核心条款 | 拆前得调查、写方案、批了才能干。简单活也要有安全措施。断电断水再动手。易燃设备先验再拆。得有脚手架才准上。 | ||
| 执行要求 | 方案要副经理签字，现场确认后报总经理批，财务统一办报废。安委会管特种设备注销。机修主任全程盯着。生产部不定期抽查。 | ||
为保证公司生产设施拆除和报废过程的安全，确保企业安全生产，特制定本制度。本制度适用于公司内所有生产设施的拆除和报废管理。
1、 职责
1.1、生产部门负责对生产设施拆除和报废方面的安全管理工作。
1.2、生产设施的检维修、拆除和报废由生产部负责。生产部负责人应对检修、拆除和报废安全工作负全面责任，并指定专人负责整个作业过程的安全工作。
1.3、生产部负责对该制度执行情况进行抽查。
2、生产设施的安全拆除和报废管理
2.1、生产设施施工前，生产部应该对拆除设备的现状进行详细调查，编制拆除方案，落实控制风险方案，经生产副经理签字批准后，方可施工。较简单的拆除工作，也要制定切合实际的安全措施。
2.2、拆除工程必须在机修主任的统一领导和监督下进行。
| 制定目的 | 以前检查乱糟糟，报告拖拖拉拉，台账东一块西一块，怕出事没人盯紧。 | ||
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| 适用范围 | 安全员，天天跑现场、记会议、整台账、发整改单、办培训证。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头，车间安全员执行，主管每月翻记录抽查，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 隐患不报、台账不全、整改单不收、培训证不发、水质不测、检查不参加。 | ||
| 检查与监督 | 每周自查，月底安全部核对台账和整改单，缺一次扣2分，连续两次调岗。 | ||
1、 负责日常巡回检查，发现问题及时报告，当安全隐患可能产生重大危害事故时有权先停产后报告。
2、 负责安全例会的纪录、整理、归档。
3、 收集整理安全生产各方面的资料，建立安全台帐。
4、 下达隐患整改通知单并负责收集整改结果。
5、 参与安全事故的调查、处理、整理书面报告。
6、 具体经办公司级安全教育和核发职工安全操作证。
7、 负责特种设备操作人员的培训、取(换)证工作。
8、 负责各种安全附件的检验、安全警示牌和消防器材的配备和更换。
9、 定期抽查锅炉水质、氧站的含碳氢化合物指标。
10、 参与公司每月一次的安全大检查并负责纪录、考核工作。
| 制定背景 | 怕员工得职业病，想提前防住、管住、治好。大家干活时健康有保障。 | ||
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| 适用范围 | 所有矿上干活的人，新来的老来的都算。 | ||
| 职责分工 | 人力资源科签合同要讲清楚危害。宣传科负责贴公告和警示牌。培训科每年搞培训。通风区和监测中心测数据。 | ||
| 管理规定 | 合同里必须写清危害和防护办法。危险地方要挂牌子、写说明。员工得学会怎么防。 | ||
| 监督与罚则 | 各科室按分工做事。检测结果要报安管科和工会，工会得公开出来。不照做就追责。 | ||
为了控制、预防和消除职业病危害，防治职业病，切实保护员工健康，坚持“预防为主、防治结合、分类管理、综合治理”的方针，根据《中华人民共和国职业病防治法》，制定本制度。
人力资源科与已进、新进矿的员工签订合同时，应将工作过程中可能产生的职业病危害及后果、职业病的防治措施等如实告知职工，并在合同中写明。
存在职业病危害的场所，组织宣传科在醒目的位置设置公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援预措施。对产生严重职业危害的作业岗位，应当在其醒目的位置，设置警示标志和中文警示说明对作业人员进行告知。
教育培训科每年对职工进行职业病危害预防控制的培训，使每位员工掌握职业病危害因素的预防和控制技能。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，新工人不懂规矩，检查总漏掉隐患，得有人天天盯着。 | ||
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| 适用范围 | 项目部所有施工人员和安全员。 | ||
| 职责分工 | 安全员带头干，工区领导管督促，项目经理最后把关。 | ||
| 管理规定 | 每天必须去现场转，隐患马上提，防护用品要查，台账按时记，违章得拦住。 | ||
| 监督与罚则 | 每周开安全会讲问题，月底查记录本，没做到的扣分通报，严重就停工整改。 | ||
1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法律法规和公司、项目部的规章制度。
2、落实新职工、转岗职工三级安全教育内容，及时做好安全生产的宣传教育工作。
3、每天深入施工现场，掌握生产施工过程中的安全情况，对检查中存在的安全隐患，提出改进意见和措施，及时向项目部或工区领导反映。
4、结合项目实际情况，开展安全活动。
5、对劳动防护用品使用情况进行检查、督促和落实整改。
6、按照安全生产工作台帐管理要求，认真做好各类安全生产活动记录，并分类整理成册及时进行工伤事故统计、分析。参加工伤事故的调查和处理。按时填报安全生产各类报表。
7、制止违章指挥和违章作业，对违反有关安全技术、劳动保护法规的行为，经劝阻无效时，应及时如实向有关领导汇报、处理。
8、参与本项目危险性较大的分部、分项工程施工方案的编制。
| 制定背景 | 有人干粉尘、焊接、油漆这些活儿，容易得病。想保护大家身体，别得矽肺、中毒、耳聋这些病。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有部门和员工，只要干接触粉尘、电焊、油漆、噪声、高温这些活儿的都算。 | ||
| 职责分工 | 各事业部负责落实防护措施，安全部门检查监督，一线班组长盯现场执行，员工自己也要戴好口罩耳罩。 | ||
| 管理规定 | 粉尘作业必须降尘通风，密闭空间要强制通风，有机溶剂作业前查通风，焊工戴防毒面具，噪声大时戴耳罩，高温作业要多休息喝水。 | ||
| 监督与罚则 | 新员工入职先培训职业病知识，现场设警示牌，每月安全检查必看防护用品佩戴和通风设备运行，没做到就当场整改，重复出问题扣绩效。 | ||
第一章 总则
第一条 为了预防、控制和消除职业病危害，保护劳动者健康及其相关权益，实现公司所确定的职业健康安全目标，根据《中华人民共和国职业病防治法》有关规定制定本制度。
第二条 公司所属各部门和个人在从事接触粉尘、电气焊、油漆作业等有毒有害作业时应执行本制度。
第三条 职业病的防治工作要坚持“预防为主、防治结合”的方针。各事业部应当为员工创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障员工获得职业卫生保护。
| 制定背景 | 怕工人身体出问题，想早点发现健康变化，减少工作环境对人的伤害。 | ||
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| 适用范围 | 生产车间、化磷、熔磷、化验这些地方的工人。 | ||
| 职责分工 | 综合部负责 yearly 比较健康数据，各部门管好自己地盘，安全部盯着落实情况。 | ||
| 管理规定 | 重点岗位必须戴防护用品，体检要双份，新改扩建项目得同步做防护。 | ||
| 监督与罚则 | 每年查体检结果，测环境有害物浓度，不戴护具就提醒，再犯就调岗，问题多就开会整改。 | ||
（1）公司综合部应将职工的身体健康状况进行年度比较，跟踪掌握公司职工身体健康变化情况。
（2）对可能造成职工身体伤害的工作场所加强管理。公司确定防治重点工位为：1）生产车间；2）化磷；3）熔磷；4）化验；噪声为全公司范围。
（3）对可能造成职工身体伤害的工作场所工作的职工，公司加强管理，严格督促职工按照特殊作业场所的规定配戴相应的劳动保护用品。
（4）对上述作业人员，每年体检属于重点监控对象，实行双重体检，分别进行职业病危害健康检查及常规体检，如发现身体健康状况发生变化，及时调整其工作岗位。
（5） 大搞技术革新、改革生产工艺如以无毒或低毒的物质代替有毒或剧毒的物质；以低噪声设备代替高噪声设备等，生产过程实现机械化、自动化，从而减少工人与有害因素接触的机会。
| 制定背景 | 怕防护设施坏了没人管，工人吸到有害东西生病。想让设备一直好好干活，保护大家身体。 | ||
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| 适用范围 | 有职业危害的车间和部门，管所有防护设施。 | ||
| 职责分工 | 车间派人天天看护，设备部负责修，健康部来检查监督，三块一起盯。 | ||
| 管理规定 | 不能乱动设备，坏了一定马上报，修时要断电挂牌，每天记录运行情况。 | ||
| 监督与罚则 | 工人每天记、车间每周查、健康部每月查，培训要到位，不按规矩办就提醒整改，再犯要谈话。 | ||
1、编制要点
(1)明确职业危害防护设施管理制度目的、依据。
(2)确定职业危害防护设施管理工作的负责部门、责任人。
(3)明确职业危害防护设施名称、所在场所及部位。
(4)明确职业危害防护设施专职维护检修人员。
(5)明确职业危害防护设施的性能、可能产生的职业危害、安全操作和维护检修注意事项。
(6)明确职业危害防护设施的维护检修周期。
(7)明确职业危害防护设施发生故障的临时措施和上报有关事项。
2、范例
职业危害防护设施维护检修制度
为确保职业危害防护设施正常运行，给劳动者创造安全舒适的环境，根据《职业病防治法》和《作业场所职业健康监督管理暂行规定》的有关规定，特制定本制度。
| 编制目的 | 让销售部人力调配有章可循，避免人多浪费或人少忙不过来，保障卖房工作不卡壳。 | ||
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| 适用范围 | 各地区售楼部、营销中心、行政人事部。 | ||
| 职责分工 | 售楼主任提申请，项目公司经理批，营销中心拟方案，行政人事部办手续，监督是营销中心和行政人事部。 | ||
| 操作流程 | 先写报告说明原因，再报批，接着拟调配方案，最后发通知执行，全程要留书面记录。 | ||
| 执行标准 | 报告要写清人数、时间、岗位；借调优先内部协调；招聘走人事流程；通知必须盖章；档案由行政人事部更新。 | ||
某房地产集团销售业务管理指引
销售管理应坚持因地制宜，在本办法规范的基础上，各地区公司营销中心应根据当地实际情况，制订相应操作细则，规范本地区公司的营销推广工作。
第一节营销系统人力资源调配管理
人力资源调配是指由于各地区销售部出现人员结构不合理，造成短期或长期人力资源浪费或不足，地区公司根据具体情况对人员进行临时或中长期性再分配;人力资源调配因素主要有:人力过剩、人力不足、学习培训、工作不适等。