| 制度目标 | 让环保设备别坏掉，保证工厂能照常开工，少出事故少赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间管修设备、做记录、搞培训；办公室盯着检查有没有落实。 | ||
| 核心条款 | 每年11月报明年维修计划；设备用前定操作规程；天天点检记清楚；坏了马上修并贴警告牌。 | ||
| 执行要求 | 点检记录要留着；维修后得让人签字；警告牌必须贴显眼位置；备件每月盘一次；检验报告贴设备上还要记台账。 | ||
1、目的
为保证环保设施的正常运行，确保公司正常的生产秩序，同时防止环保设施事故损失，特制定本制度。
2、职责
各车间负责环保设施检修、维护、保养等的管理。
行政办公室负责督促检查环保设施运行。
3、要求
台帐建立
1)各车间建立运行台帐
2)各车间建立检(维)修台帐
检(维)修计划
1)各车间在每年11月制定下年度设备、设施检(维)修、费用、备品备件计划，报公司总经理审批。
检(维)修期间监督
1)各车间在检(维)修期间前要进行安全技术措施交底、安全设备、设施检查、现场安全监管人员落实。
2)办公室要督促检查检(维)修现场安全措施落实状况。
环保设备、设施的使用
1)各车间在环保设施投入使用前，组织相关人员制定设备设施操作规程。
2)设备、设施操作人员操作前，由设备所在部门对其进行设备操作规程的培训。
| 制定目的 | 怕漏掉污染点，让环保工作有依据、有重点、不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，辨识环境问题，评重要程度，定环保目标。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表当组长，安全环保部牵头干，各单位员工一起找问题，小组审核结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能跳过异常紧急状态，不能漏掉过去现在将来三种情况，不能不查新建项目和报废设备。 | ||
| 检查与监督 | 每年年底必须做一次，安全环保部检查计划执行，没按时交报告要重做，追加识别按实际发生立刻启动。 | ||
1.适用范围
适用公司环境因素的辨识、重要环境因素的评价、环保目标、指标、管理方案的制定。
2.环境因素辨识的依据
⑴国家颁布的法律、法规；
⑵行业颁布的规章制度；
⑶公司制定的环保管理制度。
3.环境因素辨识的组织和管理
公司成立环境因素辨识工作小组，管理者代表任组长，公司各单位相关人员为成员，环境因素辨识具体工作由安全环保部组织。
4.环境因素辨识的实施
4.1每年年初由安全环保部制定《环境因素辨识计划》，具体内容包括：本年度环境因素辨识的时间、范围和内容，《环境因素辨识计划》由管理者代表批准。
4.2由安全环保部组织，由公司环境因素辨识工作小组按《环境因素辨识计划》的内容具体实施环境因素辨识工作。