| 制定背景 | 工地太乱了,老出事。有人穿拖鞋上高处,有人喝酒还干活,得管住这些危险事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括工人、班组长、安全员。 | ||
| 职责分工 | 工长带头盯,安全员天天转,项目经理最后查。大家互相看着点,谁看见违规就喊停。 | ||
| 管理规定 | 不许拖鞋赤膊、不许高空扔东西、吊篮不能坐人、不许酒后上岗、不许玩火打闹、不许带娃进现场。 | ||
| 监督与罚则 | 每天晨会讲一遍,安全员拿小本记,发现一次警告,两次罚钱,三次赶走。月底贴红黑榜。 | ||
1、不准穿拖鞋和赤膊上班。
2、不准高空坠物。
3、不准在吊篮内乘人。
4、不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上。
5、不准酒后上班。
6、不准玩火、烤火和打闹嘻玩。
7、不准赌力、赌食。、
8、不准在同一垂直面上操作。
9、不准带小孩进入现场。
10、不准随便进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所。
| 制度目标 | 保护员工健康,防止职业病发生,确保体检不漏人、不漏项。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 用人单位负责组织体检和档案管理;体检机构出报告;安监和卫生部门监督指导。 | ||
| 核心条款 | 上岗前必须体检;在岗定期查;离岗前必检;应急后要补检;结果如实告知员工。 | ||
| 执行要求 | 体检按时间节点做,复查按机构通知时间安排,档案分员工和单位两类建,专人保管,随时备查,每年核对一次。 | ||
(一)职业健康体检制度
1、建立上岗前的职业健康体检制度。不得安排未经上岗前职业健康体检的员工从事接触职业病危害因素的作业;不得安排有职业禁忌的员工从事其所禁忌的作业。
2、建立在岗期间的职业健康体检制度。将体检结果如实告知从业人员,对需要复查和医学观察的劳动者,应当按照体检机构要求的时间,安排其复查和医学观察;对疑似职业病病人应当向所在地安全监管和卫生行政部门报告,并按照体检机构的要求安排其进行职业病诊断或者医学观察。
3、建立离岗时的职业健康体检制度。对未进行离岗时职业健康体检的从业人员,不得解除或终止与其订立的劳动合同。
4、建立职业危害事故后参加应急救援人员的职业健康体检制度。
| 制定目的 | 工地开工了,怕出事伤人。要花钱买保险、做标牌、配用品、搞培训、建仓库。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人,现场所有设备工具,爆破器材存放点。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总钱花对不对,安全员管标牌和用品发放,班组长带人学培训,工人自己戴好防护用具。 | ||
| 管理要求 | 必须买意外险,标牌要贴牢,防护用品天天查,每月至少一次演练,爆破仓库单独建、专人锁。 | ||
| 监督与检查 | 每月财务和安全部一起查发票和记录。没做到的扣当月绩效,三次不改调离岗位。监理随时抽查,发现缺项马上停工补。 | ||
1、本年度安全生产资金计划
预计本年度用于安全生产资金*****万元。其中人身意外伤害保险预计投入28.6万元。各种安全、环境保护及危险源的标识标牌预计投入3.13万元。各种安全设施、安全用品预计投入10.68万元。安全管理人员、特种作业人员培训及应急救援培训演练预计投入10.23万元。拟修建存放爆破器材及用品仓库一个预计投入2.7万元。
2、进场至今实际投入资金
进场至今实际投入安全生产项目和资金为*****万元。其中人身意外伤害保险已投入28.6万元。各种安全、环境保护及危险源的标识标牌已投入1.9万元。各种安全设施、安全用品预计投入4.07万元。
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全,别出事。保护工人身体,管好用电用水,防止火灾、触电、摔伤这些事发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 甲方负责定规矩和检查,施工单位管自己人培训和日常监督,电工专管用电,安全员盯现场隐患。 | ||
| 核心条款 | 进场要登记办证,戴安全帽、系安全带;用电必须用五芯电缆、三级配电两级保护;高空作业前要体检、交底、检查防护。 | ||
| 执行要求 | 人员入场前完成登记和培训,用电设施每月检查一次,高空作业每天开工前查防护,发现不合规立刻停工整改,门卫拦没证的人。 | ||
建筑施工管理的方针和目标
质量、环境、职业健康安全管理方针:
守法诚信,构建绿色精品,以人为本,追求与时俱进
守法诚信:严格遵守各项法律法规,以诚待人;
构建绿色精品:优化设计、倡导使用绿色建材。绿化、美化工作环境,
精心施工确保实现环保和质量方面的承诺;
以人为本:以相关方和企业员工为关注点,综合考虑他们的安全和利益;
追求与时俱进:积极开展预防污染、预防风险的活动,持续改进各项管理,紧跟时代发展,争创一流装饰样板。
职业健康安全目标:
1) 杜绝职业病的发生;
2) 不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故;
第一章 绪言
1.1安全生产是我国的一项重大政策,也是企业管理的重要原则之一。
| 制定背景 | 学校后勤安全老出问题,怕设施坏掉伤到学生,怕食堂不干净,怕突发情况没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总务处所有人,还有食堂、维修、保洁这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 总务主任带头干,每个后勤员工都要守自己那块安全责任,校长室盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 每天查场地设备,发现隐患马上改;签安全责任书;天气不好提前防;台账记得清清楚楚。 | ||
| 监督与罚则 | 日常查 每月抽 专项改;查完填表留痕;没做到就提醒,再犯要谈话,严重就调岗;每学期回头看执行效果。 | ||
1.根据《中小学幼儿园安全管理办法》等有关法规,制订总务处安全岗位职责。指导后勤工作人员制订本岗位安全职责。
2.加强后勤工作人员的安全责任意识教育。代表总务处与后勤人员签订安全岗位责任书。
3.规范安全管理,做好各后勤岗位安全工作的日常检查、定期抽查、专项整改。做好预防灾害性天气和防火防爆防盗的安全工作。
4.负责对学校场地、教学大楼的日常巡查。做好学校基础设施、体育器材、技防设施、特种设备、水电气的安全管理、维修、保养。发现问题或安全隐患及时整改或排除。做好安全台账资料的整理归档。
5.参与学校应对自然灾害、事故灾害、公共卫生和社会安全突发事件应急预案的制订、演练。
| 制定目的 | 怕工程乱套,质量出问题,进度没人盯,领导不知道现场啥样。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管基建工程,管施工方,管井下设备和台账报表这些事。 | ||
| 职责分工 | 工程部负责人牵头,基建管理员天天跑现场,总经理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能用淘汰设备,保护装置必须全,没证不能操作,台账不能填错。 | ||
| 检查与监督 | 每天下井看,每天报进度,台账每周查一次,填错马上重填,漏报扣绩效。 | ||
一、在基建总经理和工程部负责人的领导下开展工作。
二、确保乙方工程周密组织,精心安排,严把工程质量关。
三、负责基建工程的各类台账,报表的填写,做到准确无误。
四、每天向部门领导汇报工程进度,质量问题以及需要协商解决的问题。
五、严禁井下使用国家明令淘汰的设备,机电设备各种保护装置应齐全,操作人员应持证上岗。
六、每天深入井下,掌握工程进度进展情况。
七、负责监督检查施工方的台账,记录,运行日志等各类报表的填写执行情况。
八、负责突发事件及时上报应对措施。
| 编制目的 | 让工地干活不乱套,工人少出事,现场看着整齐干净,别出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地上的施工员、安全员、班组长和所有干活的工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管,安全员天天盯,班组长带着工人干,大家互相提醒看着点。 | ||
| 操作流程 | 先做安全交底,再配齐防护用品,接着摆好材料设备,然后护好洞口边沿,最后查问题马上改。 | ||
| 执行标准 | 交底要当面讲清楚,防护用品必须发到手,材料堆得横平竖直,洞口盖严护栏结实,电线按图拉,机器每周擦一遍油。 | ||
项目工程安全文明施工要做到“八到位”
就一个施工项目而言,“安全生产”是项目管理的关键环节,“文明施工”又直接关系到能否安全生产的关键所在。所以,在建筑工程的施工过程中,项目管理者要充分体现“以人为本、关爱生命”的思想,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
首先,针对人得不安全行为进行教育,培训和行为的规范,开展丰富多彩的安全生产宣传活动。做好安全技术交底工作,配备荒足够的安全防护用品,杜绝违章指挥和违章作业。提高安全生产意识,做到“三不伤害”。
其二,针对物的不安全状态和作业环境的不安全因素,要做好施工现场的平面布置,设备材料、配件、架料等堆放整齐有序,做好三区的分隔,创造良好的作业环境,用好“三宝”,做好“四口”、“五临边”的防护。
| 设立背景 | 工地要管安全,得有人盯现场、带新人、查隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好自己班组的人,盯住干活安全,教新人规矩,出事马上报。 | ||
| 工作内容 | 开班前会、查防护用品、学安全规程、做岗前教育、巡现场、填交底单、护现场、报事故。 | ||
| 协作关系 | 听工长和安全员安排,跟新工人打交道,和同班组人一起干,有问题找项目领导。 | ||
i.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
ii.经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人防护用品,不断提高自保能力。
iii.认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干。
iv.经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。
v.认真做好新工人的岗位教育。
vi.发生因伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。
| 制定目的 | 以前培训乱七八糟,有人没培训就上岗,老出事。想让大家懂安全、会操作、不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工,新来的、换岗的、干特种活的、分包队的人,还有管安全的头儿们。 | ||
| 职责分工 | 一把手掏钱请老师,责任部门办班发材料,项目部盯现场培训,股份公司查大块儿。 | ||
| 禁止行为 | 不准没考过就上岗,不准占休息时间培训,不准用假教材,不准不存档案,不准漏训分包工。 | ||
| 检查与监督 | 责任部门每月排计划,培训完马上考试,没过的重学重考,季度查档案,漏一次扣绩效,年底全盘查。 | ||
第一章 总 则
第一条 为规范股份公司安全生产培训工作,提高员工的安全意识和安全技能,制定本办法。
第二条 股份公司员工必须按照“先培训、后上岗”的原则,接受安全培训教育,经培训合格后方可上岗作业。
第三条 安全培训工作按照“统一规划、归口管理、分级负责、分类实施”的原则开展。各单位应根据工作分工,明确相应的培训教育责任部门。
第二章 职 责
第四条 各单位安全生产第一责任人对本单位的安全培训工作负领导责任,应保证安全培训所需资金、师资等资源配置。
第五条 各单位的安全生产培训责任部门负责组织实施本单位安全培训工作,并对培训工作进行总结。
| 制定目的 | 怕施工时出意外,比如塌方、触电、高处坠落这些事发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人,还有用到的机器、工具、现场地方。 | ||
| 职责分工 | 老板要定安全办法,工头盯现场,工人守规矩戴帽子穿工装。 | ||
| 管理要求 | 开工前查设计、培训上岗、新东西要用前先定安全法,戴帽穿鞋才进工地。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天看,安全员不定期查,没做到就停工整改,再犯扣钱或清退。 | ||
1、工程开工之前,施工单位要详细核对设计文件,根据施工地段地形、地质水文、气象等资料,在编制施工组织设计的同时,制定相应的安全技术措施。
2、施工人员必须接受安全教育,熟知并遵守本工程和各项安全技术操作规程,从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、车辆及机械驾驶、爆破、瓦斯检测等特殊工种人员,应经专业培训持证上岗。
3、施工采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,应制定相应的安全技术措施。
4、操作人员上岗前,必须按规定穿戴并正确使用防护用品,不戴安全帽、穿拖鞋、赤足者禁止进入施工现场。
5、重要的安全设施必须执行与主体工程“三同时”的原则,即同时设计、审批,同时施工,同时使用。
6、对施工所使用的各种机具设备、劳动保护用品,应定期进行专人检查和必要的检验。不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。
| 制度目标 | 防止施工用电出事,保护工人安全,不让设备坏掉,交底要跟上施工进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 电工和机修工负责检查监督,班组长组织交底,负责人签字确认,记录要写清楚。 | ||
| 核心条款 | 交底不能一次全做,得按进度分段来;不准私拉电线;禁用铜丝铅丝代替保险丝;不许挂衣服在电线上。 | ||
| 执行要求 | 交底必须签字留时间,检查要定期做并记本子,发现违章马上停,罚款从班组扣,夜间施工得有人值班守着。 | ||
1、施工用电的安全技术交底制度
(1)进行临时用电工程的安全技术交底,必须分部分项且按进度进行,不准一次性完成全部工程交底工作。
(2)设有监护人的场所,必须在作业前对全体人员进行技术交底。
(3)对电气设备的试验、检测、调试前、检修前及检修后的通电试验前,必须进行技术交底。
(4)对电气设备的定期维修前,检查后的整改前,必须进行技术交底。
(5)交底项目必须齐全,包括使用的劳动保护用品及工具,有关法规内容,有关安全操作规程内容和保证工程质量的要求,以及作业人员活动范围和注意事项等。
(6)填写交底记录要层清晰,交底人,被交底人及交底负责人必须分别签字,并准确注明交底时间。
| 制定背景 | 怕施工质量没人管 想让每个人都知道自己该干啥 避免出问题没人负责 把质量责任落到具体人头上 让大家干活时心里有数 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、技术负责人、质检员 施工员、试验工、材料员、班组长 还有班组里的工人和质检员 | ||
| 职责分工 | 项目经理是总头儿 技术负责人管技术质量 专职质检员天天跑现场检查 施工员盯每道工序 试验工管砼砂浆这些材料 材料员负责采购合格材料 班组长带着工人干好活 | ||
| 管理规定 | 图纸要看懂再开工 材料不合格坚决不用 每道工序做完要自检互检 质量问题不处理完不能交下道 配合比必须按标准来 隐蔽工程得验收签字才盖土 | ||
| 监督与罚则 | 每月分公司检查一次质量 总公司每季度抽查 发现问题马上整改 返工不及时就扣钱 质量事故按三不放过处理 奖罚分明,好坏都要公开说 质量报表每月按时交 谁检查谁签字谁负责 | ||
工程质量岗位责任制度(八)
为了进一步建立和完善质量保证体系,并通过质量责任制把它落实到各责任人身上,使我司各类人员做到职责明确,特制定本规定:
1项目经理质量责任制
在公司经理的领导下,总工程师业务指导下,应对本单位工程质量负全面责任。
1)认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度,严格贯彻执行施工及验收规范,施工操作技术规程、质量验收评定标准。
| 编制目的 | 让工程管理人员知道怎么管好工地安全和文明施工,别出事,别乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有建房子的工地,从开工到完工全过程。 | ||
| 职责分工 | 总工办写规矩、改规矩、解释规矩;项目部真刀真枪去干;监理一起查问题。 | ||
| 操作流程 | 开工前查资料、查防护、审方案;施工中盯现场、查交底、做检查;完工后管资料、报事故、清场地。 | ||
| 执行标准 | 查资料要全,审方案要填表,查围墙要2.5米高、刷白,查排水要不堵不流,查车辆要冲洗再出门,查证书要人证对得上。 | ||
1.编制目的
用于指导工程管理人员对工程施工现场的安全、文明进行全面管理,确保工程做到文明施工、安全生产。
2.适用范围
适用于工程建设全过程对安全、文明施工的管理。
3.职责
3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;
3.2项目部负责本规程的具体实施。
4.安全施工管理
4.1事前控制
4.1.1及时为施工单位提供工程所用的水文地质,地下管线设施等资料和其他必要条件。
4.1.2工程开工前,检查相应建筑物,构筑物,地下管线、市政公用设施等安全防护情况。
4.1.3审查设计文件是否符合施工作业人员安全健康的要求。
4.1.4审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工安全技术措施,并填写《施工组织设计审批表》。
| 制定背景 | 工地出事得马上知道,不然没法救、没法查、没法防。怕拖久了现场乱、人忘细节、措施跟不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团所有在建工地、项目负责人、现场人员、企业主管部门。 | ||
| 职责分工 | 现场人员先报,项目负责人组织抢救和上报,企业主管部门收报再转报,安监站和劳动局也得通知到。 | ||
| 管理规定 | 轻伤马上报项目负责人;重伤要报企业主管部门再报区级部门;死亡或重大事故4小时内必须报到区县级单位。 | ||
| 监督与罚则 | 现场人不报算失职,项目负责人没组织抢救或漏报要追责,月报表每月5号前必须交,迟交漏报会通报批评。 | ||
建设集团安全生产伤亡事故报告制度
一、为了及时了解和研究职工的伤亡事故,切实落实防范措施,当工地上一旦发生伤亡事故时需及时迅速上报。
二、根据事故严重性,可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故和重大伤亡事故等四类。
三、当工地发生轻伤事故后,由负责者或事故现场有关负责人员将事故发生时间、地点、经过等原因,立即报告项目负责人,由项目负责人组织抢救,保护事故现场,即刻上报企业主管部门领导。
四、当工地发生重伤事故后,由事故现场有关人员,项目负责人组织抢救,保护事故现场,即刻上报企业主管部门,再有企业主管部门领导迅速上报当地区级劳动局和安监站。
| 制定目的 | 现浇箱梁施工中机械多、操作杂,怕出撞人、误操作、着火这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开机械和开车的人,还有现场指挥的、修机械的。 | ||
| 职责分工 | 操作员自己守规矩,班长盯现场,安全员查问题,领导管整改。 | ||
| 管理要求 | 持证上岗、三检制、不酒后、不带病、不超载、不乱动运转设备、不碰钢丝绳、路口慢行。 | ||
| 监督与检查 | 班前交底看证件,班中巡查记问题,月底汇总通报,没做到扣当月安全分,严重就停岗培训。 | ||
现浇箱梁施工机械安全技术措施
1、各种机械操作人员和车辆驾驶员,必须取得操作证,不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作。
2、操作人员按照本机使用说明书规定,严格执行操作规程中的"三检制",即工作前、工作中、工作后的检查、保养制度,具体执行《公路工程施工安全技术规程》中的机械设备安全操作规定。
3、驾驶室或操作室保持整洁,严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后上岗,严禁机械带病运转、超负荷运转。
4、用手柄起动的机械注意手柄倒转伤人,机械加油时严禁烟火。
5、严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业,避免发生意外伤害事故。
6、指挥施工机械作业人员站在可机械作业人员视线范围内的安全地点,并明确规定指挥联络信号。
| 制定背景 | 怕大家迟到早退旷工,影响客户体验。怕工作时嘻嘻哈哈、不收拾自己、不认真服务。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线卖服装的员工,档口里的事都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 店长带头盯,组长每天查,人事部月底算扣钱。谁管档口谁负责看紧点。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退旷工;上班要笑、要干净、要淡妆;不能玩手机、睡觉、喝酒、吵闹;客户来了马上接。 | ||
| 监督与罚则 | 考勤机打卡,卫生天天拍照片,顾客投诉记本子。扣钱直接从工资里减,全勤发30块,优秀员工奖200块。 | ||
| 制定目的 | 工地技术活多,容易出错,怕图纸看错、方案写漏、现场指挥乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目总工、各单位工程技术负责人,管所有施工图纸和方案。 | ||
| 职责分工 | 总工拍板大方向,写纲要审方案;技术负责人盯日常,解难题报问题,盯住图纸和加工单。 | ||
| 管理要求 | 施工组织设计必须写全,特殊方案单独编,图纸会审不能少,技术交底要到关键部位。 | ||
| 监督与检查 | 总工自己审自己写的,技术负责人天天跑现场,漏了或错了马上改,改不好就扣分通报。 | ||
1、项目总工
1)项目总工是项目工程技术的最高决策者,对经理部下属的每项工程负技术领导责任,对重大的技术决策负直接责任。
2)负责编写施工组织设计纲要,施工组织设计工程优化方案,重要及特殊施工方案等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。
3)负责组织编写施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。
4)审核每个单位工程施工组织设计或单项工程施工方案。
5)组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中推广应用。
6)编制年度科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及年度总结报告。
7)负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。
8)负责处理工程上发生的技术问题。
9)对重要的分项工程进行技术交底。
| 设立背景 | 工地施工老出安全问题,得有人盯技术这块儿,保大家干活不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管施工里的安全技术事儿。写方案要加安全措施,交底要讲清楚,新工艺得先培训再上手。 | ||
| 工作内容 | 做安全技术交底,审施工方案里的安全条,验防护设备,辨识危险源,查隐患提整改。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报,和施工员、班组长天天碰头,配合安全部检查,和材料员核对防护用品。 | ||
1)对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;
2)贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程安全技术交底;
3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实;
4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题;
5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;
6)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
| 制定背景 | 国家和地方有安全培训要求,公司生产也要管好安全,怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有职工,特别是安全员、管理人员、特种作业人员。 | ||
| 职责分工 | 公司统一安排培训,项目部负责新员工和骨干教育,安全员盯落实。 | ||
| 管理规定 | 安全员要持证上岗,特种工必须有操作证,新员工必须先培训再上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 公司组织培训、考试、竞赛,项目部每年搞一次系统教育,黑板报宣传,没培训不许上岗,培训记录要留档。 | ||
为了贯彻执行国家和地方政府有关职工安全教育培训工作的指示和规定,结合公司生产管理实际,特制定公司安全教育培训制度。
1、公司对安全生产专职人员进行专业岗位培训,取得证书、持证上岗,并做好证书的复检、换发工作。
2、公司定期对从事与安全有关的管理人员进行安全知识业务培训,使管理人员熟悉安全技术规范,从而安全科学地组织施工管理与作业。
3、公司对从事电工、金属焊接、登高架搭设等特种作业人员及机械操作人员进行安全培训,取得操作证并持证上岗。
4、项目部负责对新分配大中专和新工人进行安全知识教育和上岗前的培训。
5、项目部每年初负责对管理人员、班组生产骨干进行一次系统的安全生产教育,使管理人员、生产骨干全面掌握安全技术操作规程。