| 制定背景 | 新员工刚来不太熟，怕干不好活儿。想看看他们能不能真上手，是不是跟公司想法一致。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有还在试用期、要转正的员工。 | ||
| 职责分工 | 员工自己填表写报告，直属领导打分写评语，人力部收材料办手续，总监或总经理看报告给意见。 | ||
| 管理规定 | 试用员工必须交转正申请表；领班以上还要交ppt述职报告；考核不过就延试用、调岗或辞退。 | ||
| 监督与罚则 | 人力部盯着流程走，领导按标准打分，总分不够或评语差就不让转正；延试用要重走流程，调岗也得重新试用。 | ||
目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作，符合公司发展要求，与公司核心价值观相一致，具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。
试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。
基本作业流程:
1、 试用期间，需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。
2、 基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一)，由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。
3、 领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)
4、 经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。
| 制定目的 | 招到合适女文员，干活利索，写材料不卡壳，让办公室运转顺一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专管物业保安部新招女文员，看身高年龄学历证、打字速度、写报告能力。 | ||
| 职责分工 | 人事部初筛简历，部门主管面试打分，经理拍板录用，行政抽查入职材料。 | ||
| 禁止行为 | 身高不到158cm别报，超30岁不收，没体检单不行，打字慢于/分钟不算数，没计算机证不能上岗。 | ||
| 检查与监督 | 应聘先交证书复印件，面试当场测打字，录用人一周内补全原件，缺一样退回重交，材料造假直接取消资格。 | ||
物业(保安)管理部文员录用标准
一.基本要求:
1.性别:女，身高158cm以上;
2.年龄:30岁以下，仪态端庄，气质良好;
3.身体状况:经正规医院体检合格。
二.学历要求:高中、中专或以上学历;
三.持证:身份证、学历证书以及计算机培训(等级)证书;
四.专业要求:
1.一年以上办公室文档工作经验;
2.计算机应用熟悉，打字速度每分钟55个以上;
3.熟悉应用文写作，具备一定的文字协作能力(可独立拟报告、总结、通启及订计划);
五.沟通协作能力:善于主动沟通，能妥善处理各部门关系，交际能力
强，协作性好;
六.基础要求:
1.工作认真细致，责任心强，积极主动;
2.个性开朗，热情大方;
3.具备较好的涵养，文明有礼。
| 制定目的 | 公司想看起来更整齐，大家精神点，管理也方便点。让客户觉得咱们靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，穿什么衣服、啥时候换、衣服坏了咋办。 | ||
| 职责分工 | 人事部发衣服、管补发；部门经理盯员工穿没穿；行政查谁没穿，罚经理钱。 | ||
| 禁止行为 | 不能不穿制服上班；不能把制服弄丢弄坏不赔；不能拖着不报尺码。 | ||
| 检查与监督 | 每天上班前检查着装，发现没穿扣经理100元；三天内报尺码，十天内发好；发迟了罚人事经理100元。 | ||
工作服管理规定
工作制服管理规定
为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。公司决定全体员工穿着统一制服上班，现就制服的着装管理作出如下规定:
一、服装分类
季节
管理人员
办公室
文员
保安员
清洁工
厨工
修理工
司机
夏装
衬衣西裤(裙)
(两套，400元/套)
(两套，300元/套)
保安服
(两套，250/元套)
蓝领工装
(两套，100/元套)
白工衣
冬装
西装制服(两套，600元/套)
西装制服(两套，500元/套)
保安服(两套，400元/套)
(两套，150/元套)
(两套，400/元套)
使用
期限
二年
一年
二、换季时间
夏装:5月1日至10月31日
冬装:11月1日至次年4月30日
三、制服的使用及发放
凡本公司所属员工在职期间均有权利享受制服待遇。
| 制定目的 | 新同事刚来，得看看能不能干好活儿，三个月试一试，合格了才正式用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业部新来的教官、领班、主管、经理，看他们带人、干活、沟通这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人牵头打分，直属上级日常观察打分，人事部最后审核结果，每月汇总一次。 | ||
| 禁止行为 | 不能糊弄工作，不能推卸责任，不能对下属凶，不能浪费钱，不能不听安排。 | ||
| 检查与监督 | 每月填评分表，部门负责人签字，人事部月底收齐检查，没交或乱填的要重填，两次不过延长试用期。 | ||
| 制度目标 | 让人事管理更规范，提升员工素质和公司管理水平，帮公司一直发展下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室统一面试、建档、录用、分派。各管理处可预招、初筛，报办公室终面。 | ||
| 核心条款 | 员工年龄不超55岁；亲属不许同单位上班；外来人员要有家庭地址和电话；试用期基层1个月、管理3个月。 | ||
| 执行要求 | 离职要提前一个月申请；旷工按日扣；病假超3天没奖金；事假超3天要批；休假时间固定，带薪；工资按岗位 考核 补助 提成发。 | ||
物业管理公司人事管理制度(十五)
一、总则:
1.1为进一步规范公司人事管理，提高员工整体素质及公司管理水平，使公司保持可持续发展状态，结合公司发展实际，制定本制度。
1.2适用范围:本公司全体员工。
二、员工招聘:
2.1公司新聘人员一律由办公室统一面试、建立员工档案、录用、分派。各管理处可自行预招员工，进行第一轮面试筛选，面试符合条件者将应聘人员档案报办公室，由办公室另行安排面试，合格者录用。
三、员工录用标准:
3.1公司所有员工年龄一律控制在55岁以内，身体健康。超过55岁在岗者工作期间发生的任何安全问题由个人负责。
3.2夫妻及直系亲属不得在同一单位上班。特殊情况由公司办公室统一合理调配。
3.3对外来没有家室的人员，确保有家庭地址及联系电话，身份明确。