| 制定背景 | 以前培训乱七八糟，有人没证上岗，有人学得少，事故老出，得管住培训这事。 | ||
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| 适用范围 | 项目部所有人，包括经理、总工、安全员、特殊工种、新员工、转岗的、分包的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，人事部牵头组织，技术部和安全部帮着干，班组长负责班组那块。 | ||
| 管理规定 | 必须持证上岗，定期复审，每年学够时间，新员工要过三级教育，考核合格才能干活。 | ||
| 监督与罚则 | 人事部排计划，安全部检查记录，没完成的扣绩效，培训造假就停工重学，检查每月一次。 | ||
一、项目部各单位、各部门都要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行有关从业人员安全生产培训教育的法律、法规、条例等，加强从业人员的安全教育和培训工作，使之做到经常化、制度化。
二、项目经理、项目总工必须接受有关部门组织的安全生产培训教育，做到持证上岗，定期复审，每年接受安全生产培训教育的时间不得少于30学时。
三、项目专职安全管理人员必须按照有关规定通过安全培训教育后持证上岗，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时别受伤，少出事故，让现场看着就安全些。 | ||
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| 适用范围 | 管项目上干活的人，管设备、环境、交底、材料、灭火这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，工长天天盯，安全部的人来查，出了问题找工长。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞎指挥，不准用没批的新材料，不准不交底就开工，不准对隐患装看不见。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检记在本上，安全部每周查一次，月底汇总，没做到的扣绩效，三次不改换人干。 | ||
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时都注意安全，设备别坏，人别受伤。 | ||
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| 适用范围 | 弱电班所有人，管弱电设备、电梯、消防系统这些的日常操作和检查。 | ||
| 职责分工 | 班长带头干，员工照做，部门领导盯着看，班长每天查班前班后会开没开。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用品就操作，不准不巡检就走人，不准对隐患装看不见，不准让维保单位糊弄事。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检要登记，每周抽查操作，月底检查记录本，漏一次扣分，两次谈话，三次通报。班长每周汇总报给主管。 | ||
1、按照谁主管谁负责的原则，弱电班班长应对弱电班的设备操作和员工的安全管理工作负全面管理责任。
2、带领全班人员认真执行公司和部门的各项安全规章制度及规定，严格落实弱电设备的安全操作规程，同时在操作期间必须按规定配戴安全防护用品。
3、经常教育和检查本班员工：严守操作规程，正确操作机械及电气设备，检查设备的安全防护装置及个人防护用品的完好及配戴情况，及时发现和消除安全隐患。
4、切实抓好弱电班全面建设，严格落实班前、班后会制度，切实做到“班前讲安全、班中查安全、班后总结安全”，实现全员安全管理。