新厂投产-管理范文网

发布时间：2026-10-23

适用场景：新厂投产、隐患整改、特种作业

制定目的	上级有安全要求得落实，生产老出问题得管住，让大家干活时心里有底不乱来。
适用范围	管生产处所有人，管开停车、调参数、查事故、搞培训这些活儿。
职责分工	处长带头抓，班组长盯现场，安全员天天转，副总最后把关签字。
禁止行为	不准硬干抢产，不准乱改工艺，不准瞒报小事故，不准不培训就上岗。
检查与监督	每月查记录和现场，月底汇总打分，差的要补考重练，连续两次不及格调岗。

企业生产处生产运行和计量管理方面安全职责:

1、及时传达贯彻上级有关安全生产的指令、规定、标准;

2、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全;

3、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程;负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产;

4、汇总技术措施计划时，应将安全技术措施作为重要内容列入项目;

5、负责生产操作事故的调查、处理、统计和上报工作。

发布时间：2026-08-04

适用场景：新厂投产、供应商准入、产品召回

设立背景	因为要管好自有品牌食品的工厂资质，得有人盯住食品安全和质量，不然货进不来也卖不出去。
核心职能	帮公司挑合格工厂，管着工厂一直达标，处理质量问题，确保产品又安全又靠谱。
工作内容	查工厂文件、跑现场审核、录系统数据、回消费者投诉、审标签和配方、管预算花销。
协作关系	跟供应商天天打交道，向fsqa经理汇报，和研发、采购、法务一起改标准、解问题，有时要找外区同事帮忙。