| 制定背景 | 工地老出事，有人受伤没人管。想让大家干活时都注意安全，别再稀里糊涂出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，从领导到工地工人，所有施工项目和现场。 | ||
| 职责分工 | 安全委员会拍板定大事。领导带头干，部门和项目部具体做，班组长盯现场，工人守规矩。 | ||
| 管理规定 | 不能不戴安全帽，不能无证操作特种设备，不能不交底就开工，不能瞒报事故。 | ||
| 监督与罚则 | 每周查安全，每月开安全会。不按要求做的，第一次提醒，再犯扣钱，出事追责。检查记录要留底，谁查谁签字。 | ||
建筑公司安全施工责任制度
1、公司安全委员会职责
1.1安全委员会是公司安全管理权力机构;
1.2审定公司年度的安全工作目标计划。定期和不定期的召开会议，研究解决安全施工(生产)中的重大事项和问题;
1.3审批重伤及以上的事故报告书，对责任者作出处理决定。
2、公司领导的安全职责
2.1公司主要负责人安全职责
2.1.1 建立、健全本单位安全生产责任制;
2.1.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;
2.1.3保证本单位安全生产投入的有效实施;
2.1.4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;
2.1.5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;
2.1.6及时、如实报告生产安全事故。
| 制定目的 | 以前管道老出事，资料丢得厉害，手工管太累还容易错。想让管道管得清楚点，安全点，给检修换新留个准谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管电厂里那些高温高压的汽水管子，还有弯头、阀门、支架这些零件。 | ||
| 职责分工 | 技术员建档案输数据，检修工按计划去查，安监部门盯着有没有漏检没整改。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏记焊缝弯头信息，不准空视图跟现场对不上，不准检测项目少做漏做。 | ||
| 检查与监督 | 先画图填卡建库，再定检测计划，每月查执行情况，没做完要补上，季度汇总报给领导看。 | ||
0. 引言
主蒸汽管道、主给水管道等压力管道是火力发电厂设备的最重要组成部分，其运行的安全性不但关系到电厂企业能否长周期正常安全生产，更关系到人民生命与财产。但由于种种原因过去电厂对压力管道安全管理的不够重视，导致压力管道事故时有发生，根据国家锅炉压力容器安全监察局对历年来200起各种压力管道事故原因的统计分析表明：管理问题占32.6%，管子与管件质量问题占27.3%，安装问题占18%（其中焊接问题占88.6%），设计问题占11%，腐蚀问题占10.6%。由统计数字可见，设计、制造、安装和使用等环节都有可能造成压力管道事故。
| 设立背景 | 小区设备要有人管，维修得跟上，经理一个人忙不过来，所以设这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备维修、盯工程验收、查消防防盗、审大中修计划、验采购物资。 | ||
| 工作内容 | 交接工程资料、跟踪施工质量、开例会、填周报月报、检查设施、考评下属。 | ||
| 协作关系 | 向客户服务中心经理汇报，和施工单位、发展商、分包方开会协调，跟维修员一起干活。 | ||
小区(大厦)工程技术主管岗位职责
工程技术主管是在客户服务中心经理直接领导下，协助经理开展公共设备设施维修及居家维修等各项业务工作的开展，其职责如下:
1.参加小区(大厦)物业管理验收和交接工作，负责小区(大厦)全部工程资料的交接和使用管理工作。
2.负责各项工程的联系、跟踪和检验工作，对工程质量进行评估，及时与施工单位或发展商联系、协调，确保小区楼宇质量问题在短期内得到圆满解决。
3.联络和监察工程维修、设备保养分承包方，确保其提供高素质服务，与其举行定期会议检讨工作表现。
4.负责公共设备设施维修业务指导及日常管理工作，不断提高所辖部门的工作效率。
5.负责公共设施大、中修计划及年检计划的审核，把握现场质量控制和竣工验收质量。
6.组织定期的消防设施、防盗设施和机电设备检查，确保其处于完好的状态。
| 设立背景 | 公司接了外企和高端写字楼的装修活儿，现场得有人盯着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地进度、质量、安全、成本这些事。图纸要看，验收要跑，问题要解决。 | ||
| 工作内容 | 审图纸、编周计划、布置水电场地、做技术交底、查工序、报资料、管防护。 | ||
| 协作关系 | 跟甲方、监理、设计、总包分包都得打交道。向项目经理汇报。配合检查验收。 | ||
我司为公装企业，主要客户对象为国际知名外企及高端写字楼。
本岗位人员需常驻现场，主要对现场施工进行协调管理，投简历前请考虑工作条件。
岗位职责：
1、 负责施工图纸审核;
2、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 5、
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。