| 制定目的 | 公司要管质量、环境、职业健康安全三块事，怕乱套，想统一标准，让大家做事有依据，不扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体员工都要照着做，管建房子全过程的质量、工地周边的环境、工人干活的安全。 | ||
| 职责分工 | 董事长签发定调子，各部门经理带头执行，内审员定期查落实情况，发现问题马上反馈。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过检查直接施工，不准乱倒建筑垃圾，不准让没培训的人上高危岗位，不准改记录糊弄检查。 | ||
| 检查与监督 | 各部门按手册写操作步骤，三个月内完成培训，内审员每季度查一次，漏做的补学补考，两次不改要谈话。 | ||
建筑工程公司一体化管理体系程序文件发布令
公司质量、环境和职业健康安全一体化管理手册，依据gb/t19001-2000idtiso9001:2000《质量管理体系要求》、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》、gb/t28001-____《职业健康安全管理体系规范》制定。本手册阐述了公司的管理方针，是公司对所有顾客和相关方的承诺，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全一体化管理的纲领性文件和行为准则。现予以发布，望全体员工遵照执行。
董事长:
20**年**月**日
| 制定目的 | 工地乱糟糟容易出事，围档倒了、材料堆得歪、工人乱跑、火没管好，怕砸人、烧起来、掉下去、中毒、吵到邻居。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括门卫、电工、焊工、木工、泥工，还有工地围墙、大门、宿舍、食堂、厕所这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着全盘，工长管自己班组，门卫守好大门，电工查线路，焊工动火要审批， everyone戴好工作卡。 | ||
| 管理要求 | 围档必须硬实不倒，大门要有门卫，地面不能积水，材料按图堆放，宿舍和施工区分开，吸烟去指定点，灭火器摆到位。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转着看，项目经理每周查，监理不定期来，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就清退，记录本要天天填。 | ||
(一) 现场围档
1. 围档的高度按当地行政区域的划分，市区主要路段的工地周围设置的围档高度不低于2.5m;一般路段的工地周围设置的围档高度不低于1.8m。
2. 围档材料应选用砌体，金属板材等硬材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料，做到坚固、平衡、整洁、美观。
3. 围档的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口，或个别处不坚固等问题。
(二) 封闭管理
1. 为加强现场管理，施工工地应有固定的出入口。出入口应设置大门便于管理。