| 制定背景 | 怕电脑乱用泄密 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机关所有电脑和u盘这些设备 | ||
| 职责分工 | 综合科人事科负责人管涉密电脑，网络管理员日常检查，单位领导盯落实 | ||
| 管理规定 | 涉密电脑不能上网，外来u盘要杀毒，维修得报批，报废要消磁 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次电脑使用情况，发现违规马上停用，出问题24小时内上报，谁弄丢密谁担责 | ||
为增强机关干部职工保密意识，搞好机关保密工作，杜绝失泄密事件发生，特制定本制度。
一、 涉密计算机保密管理
1.机关综合科(党政网)、人事科电脑确定为涉密计算机。综合科、人事科负责人为涉密计算机管理责任人。
2.涉密计算机实行专人专用，坚持“谁使用谁负责”的原则，做到定机定人定号，做好登录口令设置，并登记备案;网络管理人员负责对本机关涉密计算机及其系统进行定期检查和维护。
3.涉密计算机出现故障，应立即停止使用，及时向保密部门报告，抓紧维修清除故障，确保正常工作。
4.禁止使用涉密计算机上互联网，坚持做到“涉密不上网，上网不涉密”;携带便携式计算机外出时，应采取必要的保密措施，使用人为第一责任人，返回后要进行保密检查。
5.严格禁止从互联网将数据拷入涉密计算机。严禁在涉密计算机上配备、安装和使用摄像头、无线设备等。
| 设立背景 | 公司要管钱管账管投资，得有个人全盘抓财务和会计，还要跟投资者打交道，保证资金够用不乱花。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管财务全局，做决策支持，控风险，盯现金流，对投资者说话，预警问题，参与定战略。 | ||
| 工作内容 | 筛信息传信息、建风控体系、发预警、写给投资者的材料、找钱融资、看现金够不够、防信息外漏。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，跟董事会沟通，配合hr法务it部门，对接银行税务工商，协调财务会计团队，跟投资者定期交流。 | ||
cfo首席财务官含义
美国柯达执行副总裁首席财务官接受采访时说，美国公司的cfo全盘管理公司的财务和会计事务，负责公司的财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务，cfo负责公司的财务部门、会计部门和信息部门，cfo需要负责公司与投资者传达沟通，维系公司与投资者的公共关系。公司的现金也由cfo负责，保证公司正常经营所需资金。
cfo首席财务官与财务总监有很大的区别，从名称是就可以看出，财务总监的作用更多的是监督和监察。
cfo首席财务官的股权
cfo在公司中发挥重大的作用，他们在公司的股权几乎可以与ceo持平。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时多留心，少出意外，把安全当回事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有人，管干活时的安全事儿，比如检查、培训、整改隐患。 | ||
| 职责分工 | 安委会带头，安全部执行，各基层单位落实，领导盯着看做得对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报隐患，不准拖着不改，不准让没证的人干特种活，不准糊弄检查。 | ||
| 检查与监督 | 每月开例会，每季查现场，整改限期3天，超期通报批评，年底考核打分扣钱。 | ||
1.在公司安委会领导下，贯彻、落实国家和各级主管部门有关安全生产的方针、政策、法律法规和上级安全生产指示精神，严格执行公司行政和安委会有关安全生产的指示、决定。
2.负责制定公司安全生产各项规章制度，起草公司年度安全生产工作计划，目标责任和各种安全工作方案，并组织实施和考核。
3.每月召开公司安全工作例会，贯彻上级会议精神，分析安全生产形势，提出预防事故措施和部署安全工作任务。
4.组织开展形式多样的安全活动，针对不同季节特点，提出安全防范措施，加强对干部、职工的安全教育、培训。
5.组织开展安全生产大检查，结合交通运输、生产特点，积极开展安全生产专项检查，狠抓预控、防范事故。
| 制定背景 | 公司管理太乱，公文乱发、档案乱放、印章乱盖、会议乱开，大家都不按规矩来，效率低还容易出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 粤华集团所有员工，管公文、档案、印章、会议、保密、办公用品、车辆、安保、行为、人事、培训、后勤、奖惩这些事。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部牵头干活，各部门负责人执行，行政人事部和领导一起监督检查，谁不守规矩就找谁。 | ||
| 管理规定 | 公文要签字才收发，档案不能乱借乱丢，印章要用领导批，开会不能迟到早退，机密不能外传，办公用品不能私用。 | ||
| 监督与罚则 | 行政人事部登记检查，违规先警告再扣钱，严重就辞退，每月考勤核对，会议纪要24小时发，档案借阅要签字，印章使用留底。 | ||
各种制度的字体格式要求【1】
一、标题:宋体 小二号(加黑)居中 如: 孟州市第二人民医院 传染病管理制度
第一行只写孟州市第二人民医院，第二行写制度名称。
二、文中的小标题:宋体 三号(加黑)
三、正文:宋体 四号
制度的格式和内容【2】
第一章总则
第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。
员工出差实施细则
1.0 本公司员工因公出差依照本细则的规定办理。
2.0出差的审核决定权限如下:
2.1 国内出差:6日内由部门经理核准，6日以上由主管副总经理核准，部门经理以上人员一律由总经理核准。
2.2 国外出差:一律由总经理核准。
3.0 出差员工应于出发前，依式填写《出差申请表》，按规定审批。申请表送办公室登记，如情形特殊事前来不及办理时，亦需尽速写速补填表格，送交登记。
4.0 员工出差需按实报支出差旅费，其最高标准如表，除特殊情况，经总经理核准者外，其余如有超额报支，一律剔除。
5.0 员工出差前，需按实际需要预借差旅费，其预借款额，经由各主管初审，呈请总经理核准后暂付，出差完毕，向办公室销差后应于3日内呈报核销。如3日后，仍未报支者，财务部应将预借差旅费在薪酬中先予扣回，等报支时，再行核付。
6.0 出差类别
出差分为“近距离外出”、“当日出差(当日回来)”和“住宿出差”三类。
6.1 近距离外出
近距离外出是指利用交通工具或徒步，以公司总部为中心，在半径*公里范围之内的外出。在必要时，近距离外出可变更为当日出差，或作住宿出差处理。
6.2 当日出差
当日出差，是指从公司出发后，当日可返回的出差。