| 制度目标 | 让公司更安全，保护员工不受伤，把安全目标做到位，让安全工作越来越顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部牵头每年搞自评，定整改计划；各部门老大负责落实自己那块的整改。 | ||
| 核心条款 | 每年12月必须自评一次；出事故或换老大等大事时马上再评；按标准打分写报告。 | ||
| 执行要求 | 自评小组由老板带队，各部门主管参加；会议室开会；报告出来后马上定改进措施；考核结果和奖惩挂钩。 | ||
***有限公司安全生产管理制度
安全标准化自评管理制度
编号:aq-bzh-51
版本号:01
1、目的:为降低公司的安全风险，保证公司从业人员的安全及安全目标的实现，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的机制，特制定本制度。
2.范围:适用于本公司各部室、车间、全体人员及生产、经营全过程。
3、职责:
(1)由公司安全部负责组织各部门每年对公司本年度安全标准化运行情况进行自评、考核制定整改计划及措施。
(2)各部门负责人负责根据自评隐患整改计划进行各环节整改。
4、自评准则:危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评分细则。
5、自评工作程序
5.1自评时间:每年12月份。
5.2自评小组由公司安全委员会成员构成:
组长:公司主要负责人。
成员:办公室、生产技术部、财物部、运输部等各部门主管(即，安全委员会成员)。
办公地点设在会议室。
| 制定目的 | 员工遇到公事困难，要快点解决掉。不想拖着，不想让问题堆起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业管理员工，处理公事困难和争执的事。 | ||
| 职责分工 | 直属主管先管，解决不了找部门经理；经理不行报总经理；重大问题组仲裁小组，员工代表也参加。 | ||
| 禁止行为 | 不能绕过直属主管直接找上级；不能把能自己处理的事推给别人；不能不交书面材料就上报。 | ||
| 检查与监督 | 问题发生马上报直属主管；主管两天内反馈；经理五天内给答复；没按时办的要说明原因；综合管理部每月查记录。 | ||
物业管理员工手册:公事处理程序
目的是使员工在最短时间内解决公事上的困难。
一、直属主管
员工在公事上出现困难或发生争执时，应首先向直属主管报告(此直属主管未必是部门经理)，直属主管应尽力解决;若属权限外的，必须向上级部门经理请示。
二、部门经理
当直属主管解决不了的问题，可用书面形式将调查材料向部门主管/经理报告，指出问题的性质，有关人员及建议解决的办法，同时将副本送综合管理部备案。部门经理解决，在必要时总经理可参与协助。
三、总经理
若经上述步骤还未能解决问题，须将调查结果及建议解决的办法呈报物业公司总经理裁决。
四、仲裁小组
若遇重大问题，物业公司会由总经理、部门经理、员工代表组成仲裁小组协商解决，协商结果为最后裁决结果。