| 制度目标 | 让文件不乱放，找起来快，别丢别坏，大家都能用上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室总管全部档案；工程部自己管工程资料；各部门管好自己的专业档案，交目录给办公室。 | ||
| 核心条款 | 红章文件必须交办公室；每月月底交重要文件登记册；机要文件不能带出公司。 | ||
| 执行要求 | 办公室专人收发登记；三天内回请示，急件当天回；各部门按月交材料；工程档案小组定期检查移交。 | ||
■行政档案管理制度
一、文件档案工作用办公室总负责，各部门协助管理。
二、文件档案的处理
(一)各类公文材料收文由办公室统一处理。办公室由专人负责公文的签收、拆封、筛选、登记、拟办、呈阅、付阅、分办、催办、收集、立卷等工作。
(二)各类文件档案得整理、利用、统计、保护工作由办公室统一负责，以确保档案的完整及价值的发挥。
(三)政府部门下发的盖红章的文件正本必须交办公室存档。
(四)各部门每月月底前将重要的、有价值的文件、合同等编号、分类登记造册，交办公室统一保管。
(五)各部门的各类专业档案，如工程技术档案、财务档案、人事档案等由各部门自行管理。各部门应在立档后，将总目录及卷内目录交办公室一份，以便查阅、利用。
(六)各类文件档案要妥善保管，任何人不得擅自携带机要文件回家或去公共场所，避免泄露、丢失等不安全事故发生。
| 编制目的 | 让考评更公平、更准、更科学，看看大家干活行不行、态度好不好、成绩咋样，顺便调工资。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，不管哪个部门、什么岗位都得参加。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头，副总们配合，各部门经理一起评，人事主任收表发通知，行政秘书帮忙记。 | ||
| 操作流程 | 先自己打分，再直接领导评，接着隔级领导评，最后总经理定结果，人事反馈给本人。 | ||
| 执行标准 | 用统一表格打分，德能勤绩四块加起来150分，每项有小项和分值，面谈要当面说清楚，分数算错重来。 | ||
一、绩效考评目的:
为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。
二、绩效考评对象:
***房地产开发有限公司全体员工
三、绩效考评小组成员:
组长:总经理
副组长:综合管理中心副总经理、工程管理中心副总经理
组员:人事行政部::经理、策划部经理、租售部经理、策划中心副经理、财务部经理、预算部经理、工程部经理、总工程师、物业管理部经理、培训经理
工作人员:人事主任、行政秘书
四、考评时间:
1、季度考评:每一季度最后一个月的25~30日
2、年度述职:每年12月25日~30日
五、考评方法:
1、主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。