| 制度目标 | 管好学校的钱，不让乱花钱，把每一分钱都用在该用的地方。 | ||
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| 职责分工 | 校长管大事，副校长管中事，后勤主任管小事，出纳会计各守各的岗。 | ||
| 核心条款 | 钱要先批后花，超预算不报，没签字不付，发票不齐不入账。 | ||
| 执行要求 | 每月公布收支，每年盘账两次，民主小组查账，出纳会计互相盯，发现问题马上报。 | ||
为了加强我校的财务管理工作，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，严格财经纪律，特制订《财务管理制度》，以规范我校的财务收支行为。
一、预算制度
1、每年12月份，学校制订出第二年财务开支预算，每年春期开学和秋期开学，再视其收入，具体修订预算表。
2、除常规开支以外的大额经费开支，应写处书面报告交学校校长，在校长办公会上研究同意后，才能纳入预算内开支。
3、每年的开支，不得超出当年的收入。
4、不得私自开支经费。计划外的开支，未经校长办公会批准，不予以报销。
二、统一审批制度
1、审批权限
（1）开支50元以下，由后勤主任审批；
（2）开支50元以上，200元以内，由分管财务的副校长审批；
（3）开支200元以上，500元以内，由校长负责审批；
（4）开支500元以上，10000元以内，由校长办公会集体研究决定；
（5）开支10000以上者，原则上需经教代会表决通过。
| 制度目标 | 让学校花钱有计划，不乱花，不超支，保证教学工作顺利开展。 | ||
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| 职责分工 | 校长负责批准，校务会讨论决定，财务部编预算，各部门报自己预算。 | ||
| 核心条款 | 量入为出、收支平衡；先有预算才能花钱；基本支出优先保障；项目要论证再安排。 | ||
| 执行要求 | 每年11月31日前交草案，12月底前定稿；批准后必须照着花；超预算要写报告，经校务会和校长同意才行；财务部盯进度，查有没有乱花钱。 | ||
为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。
1、学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度全校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。
2、财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。
3、做好预算编制前期准备工作。