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教学督导

时间：2026-08-12 18:23:08

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发布时间：2026-08-12

适用场景：教学督导、教研活动、新教师培养

制定背景	电脑是公用的，怕乱用坏了，想让老师多查资料备课，别瞎折腾系统，也别乱上网。
适用范围	镇小学办公室所有老师和电脑设备。
职责分工	办公室负责人排使用顺序，网络管理员管维修，老师自己负责操作和日常清洁。
管理规定	能搜教学资料、做课件；不能改注册表bios；不打游戏；不上不良网站；不传播迷信内容；听音乐别吵人。
监督与罚则	谁弄坏谁负责；非故意损坏要马上报管理员；办公室负责人协调冲突；日常维护靠自觉；管理员不定期查看使用情况。

镇小学办公室电脑使用制度

办公室电脑设备是公用的设备，有其特殊性，必然要受到一定程度的限制。为了更好地发挥电脑的作用，延长电脑的使用寿命，合理利用网络资源(我校电脑连网教育局机房均有记录)，特制订本制度即日起试行。

1、鼓励教师上网搜索或下载教学资料，利用网络备课和制作教学课件。

2、鼓励互相帮助，提高电脑操作水平。反对利用一技之长任意修改注册表、bios、c盘数据，由此造成的后果将由当事人负责。对不是故意造成的损坏要及时向网络管理员提供材料，以便及时修复。

3、积极利用网络向教育局和省市报刊杂志发表着作论文。不传播*迷信不健康的言论，以免损害自己和集体的声誉。

制定目的	怕孩子被电到，水管爆了淹教室，灯坏了摔跤，设备出问题影响上课。
适用范围	幼儿园里所有水电工，配电室、教室灯、水龙头、广播电话这些地方。
职责分工	水电工自己查设备、修毛病、记台账；组长盯着看有没有漏查；园长最后把关。
管理要求	每天摸一遍线路开关，不准乱接电线，大功率电器不许带进宿舍，漏水漏电马上报。
监督与检查	园长每周翻台账，后勤主任天天盯现场，没记录扣钱，整改慢要写检查，三次不合格换人干。

制定目的	怕课堂乱哄哄，学生学不到东西，老师教得没方向。
适用范围	教育学院所有上本科和专科课的老师。
职责分工	学生打分、教研室主任听课打分、院领导听课打分，三块一起算总分。
管理要求	每学期末前1周评；学生必须评；主任和领导按指标打分；不能漏人漏课。
监督与检查	院里组小组去班里组织学生评；主任和领导自己听课后打分；算分由专人做；结果要告诉老师；不认真评的，分数不算数；影响评优晋职。

设立背景	学校要管好老师队伍，得有人专门盯教学质量和团队状态。
核心职能	带老师团队、盯上课质量、保教学标准不走样、培养新老师。
工作内容	开培训会、查教案和课堂、听老师课、写评估报告、处理突发问题。
协作关系	跟校长汇报，和教务、市场同事常碰头，帮新老师熟悉流程，跟外教沟通多。

设立背景	学校得有人管全局，落实党的教育政策和上级要求，保证教学任务完成。
核心职能	管全校大小事，抓教学、带队伍、搞建设、保秩序，让学校正常转起来。
工作内容	听汇报、定计划、查教学、开会议、评干部、搞培训、改制度、处理违纪。
协作关系	听党支部意见，跟副校长、主任、老师、家长、社区打交道，向上对教育局负责。

设立背景	学院要管好教学和科研，得有人专门跑腿干活。这岗位就是为让上课不乱、研究有支持才设的。
核心职能	管课表排课、收发材料、盯考试、录成绩、管学生学籍、报课题、整科研材料。
工作内容	发教学进度表、收试卷、登成绩、办学生证、统计考勤、选课排考场、报课题信息、印讲义。
协作关系	听系里管教学科研的领导安排。跟教务处、教研室主任、任课老师、学生常打交道。填表交材料，开会传消息，有事一起查问题。

制定背景	食堂老出问题，菜不新鲜，证照不全，怕学生吃坏肚子。
适用范围	管学校食堂买菜买米买油这些事。
职责分工	总务处主任带头，食堂管理员天天跑市场，校医不定期查票证。
管理规定	只去有证的店买；米面油酱醋必须定点；蔬菜当天买当天用；不买烂菜、脏菜、人情菜。
监督与罚则	每笔采购要登记签字；验收记录每月订成册；校医翻本子抽查；谁乱买就扣当月绩效。

设立背景	学校要管学生思想、安全和日常行为，得有人专门负责这块事。
核心职能	管学生思想教育、宿舍安全、新生入学、学籍档案、巡查记录这些事。
工作内容	办报到注册、填报表、查宿舍、盯课堂、更新网站、写通知、做巡查。
协作关系	跟专业部老师开会碰情况，向分管副部长汇报，配合总务处、心理老师、物业公司干活。

设立背景	幼儿园得有人管全面工作，政策要落实，孩子安全健康得保障，园子得正常运转。
核心职能	管全园大小事，带老师队伍，抓教学和保健，对上对下都要负责，不能缺位。
工作内容	开园务会、定计划、查老师工作、管食堂、开家长会、盯安全卫生、理经费设备。
协作关系	听集团领导安排，跟老师天天打交道，和家长常联系，和后勤人员一起干活，和上级教育部门有来往。

制定背景	老师上课水平不齐，青年教师经验少，大家听课能互相学、帮着改课，让课堂更有效。
适用范围	全校所有任课教师、教研组长、校长和教导主任。
职责分工	教导处牵头组织，教研组长落实组内听课，校长和主任带头听，老师自己执行，教务处检查笔记。
管理规定	不能拒绝别人来听，课前进教室，不打扰上课，认真记过程，课后要交流意见，不准抄笔记。
监督与罚则	每月查听课记录，期末算总账，纳入考核；推门听课占四成以上；没完成或造假按教学事故处理；领导听课本交区里检查。

制定背景	老师搞科研积极性不高，理论水平不够，想让大家多学多干。
适用范围	全校在职教师，教科研相关活动和比赛。
职责分工	教科室牵头组织，各教研组执行，校领导和教务处检查监督。
管理规定	要学理论、参加活动、按时参训，不参加按考勤扣分，不认真算没完成任务。
监督与罚则	获奖发证书和奖金，成果记入期末考核，影响工资和绩效，考核结果全校公示。

设立背景	公司要留住学员，得有人天天跟他们聊天帮忙学英语，不然钱收不长。
核心职能	盯学员学没学、帮他们解决问题、提醒续费、让学员愿意再交钱。
工作内容	回微信电话、发学习提醒、记录学员情况、推续费活动、填系统表格。
协作关系	听课程顾问安排，跟教务老师对课表，和销售同事共享学员动态，偶尔找英语老师问问题。

设立背景	学院要管好教学和老师，系里得有人牵头干活。
核心职能	带队伍、抓教学、管专业、盯质量、做考核。
工作内容	排课查课、搞教研、写教材、办答辩、做考核、管设备、组织学习。
协作关系	听学院领导安排，跟教务处、人事处打交道，和各教研室老师一起干活，有时还要联系外校老师。

设立背景	增城校区要开起来，得有人管全面，总部指标要落地，业务不能断。
核心职能	管整个校区，盯销售、带队伍、搞教学、做市场、控成本、保运营。
工作内容	盯月度指标、开部门会、面试新人、批活动方案、巡课、处理客诉、审报销单。
协作关系	向总部校长汇报；和教务、销售、市场、hr同事天天碰；跟物业、教育局、家长常联系。

制定目的	怕课程质量跟不上教学改革要求。怕学生学不到真东西。怕学院在评比中掉队。
适用范围	全院所有本科专业主干必修课。选修课自愿参加。
职责分工	院领导和教学委员会管评审结题。专业负责人带队打分。课程负责人填表交材料。
管理要求	每年四月底前评十门院级精品课。网上课程建设要达标。三月底前交立项表。
监督与检查	不按时交表就顺延一年。三年建不完要被点名批评。评审小组负责打分监督。经费按学校流程发。

制定背景	怕护士拿错药打错针，病人出事。以前出过小差错，得盯紧每个环节。
适用范围	全院护士、护工、实习护士，所有打针发药输液输血操作。
职责分工	护士长带头管，每个班护士自己查，护士长和质控组不定期翻记录抽查。
管理规定	发药打针前中后都要查，药名剂量时间床号姓名一个不能漏，标签不清变色的药不准用。
监督与罚则	交班本上必须写清查了啥，护士长每周抽三份记录看，漏查一次提醒，两次扣分，三次停岗培训。

设立背景	因为要留住学生继续上课，还要让家长愿意再交钱，所以设这个岗。
核心职能	盯学生学习状态，跟家长常联系，帮学生改习惯，顺带做点销售。
工作内容	回访学员，记学习情况，开班会和家长会，填反馈表，写服务记录。
协作关系	听学科老师讲学生问题，跟销售同事交接新老生，向教学主管汇报，配合教务排课。

制定背景	校长负责制下，老师想说话没渠道。怕大家没机会提意见，学校改革没人管，老师权益被忽略。
适用范围	云灌一中所有在编教职工，包括老师、教勤、后勤人员。
职责分工	工会负责日常组织和筹备，主席团主持开会，专门委员会监督落实，校长和各部门配合执行。
管理规定	代表必须一线教师占七成以上，三年一届，开会要三分之二代表到场，涉及切身利益必须无记名投票。
监督与罚则	每学期至少开一次会，提案提前十天发，决议修改得重新开会表决，工会检查执行情况，没做到就提醒补上。