| 设立背景 | 公司做微生物发酵药，得有人管菌种和工艺 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管菌种转化筛选，做菌种鉴定，搞工艺优化，做放大实验 | ||
| 工作内容 | 做克隆筛选，测菌种稳定性，调发酵参数，研究菌体特性 | ||
| 协作关系 | 跟上游研发要菌种，跟生产组交接工艺，向技术主管汇报，配合质量部做验证 | ||
任职要求：
1、本科及以上学历，生物工程等相关专业;
2、3年以上大肠杆菌类发酵工艺操作/优化经验者优先;
3、工作主动性好，态度认真，良好的沟通协调能力。
岗位职责：
1、负责菌种转化、克隆筛选;
2、负责菌种鉴定以及稳定性研究;
3、负责现有发酵工艺的优化，及新产品的工艺放大;
4、原液生产过程中菌体特性研究。职责描述。
| 设立背景 | 公司要搞信息化建设，流程得理顺，系统得有人管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 分析大家要啥功能，搭好管理流程，保证系统能用不掉链子。 | ||
| 工作内容 | 听各部门提需求，画流程图，改系统设置，修小毛病，填运维单。 | ||
| 协作关系 | 跟it部工程师一起调系统，向部门主管汇报进度，帮业务同事解决登录、录入问题，常找行政和财务问流程咋走。 | ||
工作职责：
1.负责信息化需求的分析 ;
2.负责管理流程搭建;
3. 负责信息系统维护 。
任职资格：
1. 本科或以上学历，有工商管理，计算机科学、信息管理等相关专业背景;
2. 能够充分了解并识别真实信息，能够独立思考并发现关键问题;
3. 善于学习，逻辑思维能力和系统思维强;
4. 善于组织和协调、沟通，为人热情，团队精神良好。
| 制定目的 | 班组长太重要了，可很多人靠师傅带或自己摸索，缺系统培训，怕干不好影响生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组里所有人，管排班考勤、现场作业、质量成本、设备保养、安全卫生。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，员工配合执行，车间主任定期看，hr组织培训，老员工帮带新人。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱排班不考勤，不准忽视安全操作，不准瞒报质量问题，不准推脱向上反馈。 | ||
| 检查与监督 | 每月学一次管理课，每周自查排班和安全，月底车间检查记录，没做到扣当月绩效分。 | ||
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也 是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指 为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性 和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生 产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完 成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合， 没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既 是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。