| 设立背景 | 公司要推继电保护产品到国外，得有人盯客户需求、推品牌、搞入网。 | ||
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| 核心职能 | 把客户要啥弄清楚，告诉研发；做推广资料，办技术会；帮销售卖产品、做培训、解问题。 | ||
| 工作内容 | 收全球客户反馈，写推广包，更新资料库，办技术会，写论文，做入网材料，做方案，培训销售。 | ||
| 协作关系 | 跟研究院、研发、销售天天打交道。向市场部或产品线负责人汇报。邮件 会议 现场支持配合。 | ||
| 制度目标 | 让设备更好用更耐用，管设备的人更上心，别老坏。 | ||
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| 职责分工 | 包机人负责每天检查、维护、修设备；机电科每周查，月底能扣工资。 | ||
| 核心条款 | 设备要挂牌，包运转、包维护、包检修；有问题马上处理；记好各种记录。 | ||
| 执行要求 | 包机人天天看设备，填记录；单位每月交花名表；机电科每周查，查不好就扣钱；故障要统计分析，提改进建议。 | ||
一、为充分发挥设备的性能，做到合理使用维护和保养设备，调动设备管理人员积极性，增加责任心，机电设备要实行包机管理。
二、设备包机制要实行挂牌管理，所包内容是：包运转，包维护，包检修。
三、包机管理人要每天对所包设备进行认真检查，发现问题及时处理，保证设备完好及正常运转。
四、各单位要对设备发生的故障或事故进行统计分析，制定相应的管理措施，要求包机人对设备的缺陷加强日常的检查和维护。
五、包机人应经常向主管人员汇报设备的情况和存在的问题，不断改进设备的缺陷和不足，并提出合理化建议。
六、包机人要制定合理的备品备件和材料的计划，确保设备的维护与检修。
七、包机人员要做好设备的检查记录、润滑记录、维护保养记录和设备事故记录等。
八、为便于管理，各单位应每月将设备包机人花名表交机电科。