| 设立背景 | 工厂人多事杂，账目得有人盯紧。成本要算清，税务不能出错。老板要报表，得有人天天做。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个财务部。做成本分析。报税交税。给部长写材料。盯工厂钱袋子。 | ||
| 工作内容 | 做月度报表。整理凭证单据。核对车间成本。填纳税申报表。准备领导要的资料。 | ||
| 协作关系 | 向财务部长汇报。跟生产课长对成本数据。和人事算工资。帮采购查付款。配合审计查账。 | ||
职责描述：
岗位要求：
1.会计或财务专业大专以上学历、持有初级或中级会计师资格证、日语二级或商务水平(可以与日本人上司直接沟通)；
2.日企工作经验五年以上、三年以上财务主管职；（数千人規模の工場での）
3.擅长成本会计优先；
4.30-37岁
岗位职责：
部門全体の管理、部長からの特命業務、各種資料の作成及び報告、成本管理、税務等の管理業務
其他备注：
年齢に注意、数千人規模の工場経験者、 以上岗位春节后面试，计划3月1日到岗。
給与高額になる場合は例えば経験豊富、大手で働いていた人、高級会計資格証など持っている方であれば可能
2.五险一金、日语补贴、包三餐、带薪年休、可申请单人间宿舍。
3.年度旅游、年度忘年会、生日福利
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：无工作经验
| 制定目的 | 小区刚交付，业主对服务要求高，怕保洁保安不到位，怕维修拖拉，想让物业快点稳住局面，让大家住得安心些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 华东物业公司和所有一线员工，管保安巡逻、垃圾清运、设备维修、绿植养护这些天天要做的事。 | ||
| 职责分工 | 物业处经理总抓，各班组长盯自己片区，主管每周查记录，业委会不定期抽看监控和工单。 保洁阿姨扫地不能偷懒，维修师傅接单后两小时必须到场，保安夜班不准睡觉，前台接电话要响三声内接听。 | ||
| 检查与监督 | 每天晨会讲重点，主管用手机拍现场照片发群，月底核对工单完成率，低于95%扣绩效，连续两月不达标调岗。每月10号前交上月整改报告给业委会。 | ||
某花城小区物业管理模式
1、物业管理方式
(1)运作方式:华东物业公司在**花城小区内设立物业管理处，物业的日常管理如保安、保洁、养护、维修等管理服务交由其全权负责，并保证服务质量。
(2)创造品牌优势:建立优质高效的服务管理体系，以贴心热忱的服务在业主中树立良好的口碑，创建华东物业的品牌优势，为益本房地产开发公司后期物业销售增加"卖点"。
(3)物业管理与经营互为依托:物业管理的质量对物业经营工作的开展影响深远。服务的好坏不但影响到后续管理及物业费用的收缴，还涉及到益本公司后期房产销售的业绩。
| 制定目的 | 怕出事没人管，大家安全意识不够，想让每个人都知道自己该干啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部和员工，管事故怎么报、怎么查、怎么处理。 | ||
| 职责分工 | 项目部负责人先报，指挥部安全员收材料，指挥部领导盯调查，局公司最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报漏报，不准乱动现场，不准超时交报告，不准不写分析说明。 | ||
| 检查与监督 | 现场人马上打电话，安全员当天登记，5天内交初稿，10天内交全材料，没按时交要被点名，漏报重罚。 | ||
第一章 总则
第一条为了强化安全生产事故管理，落实安全生产责任制，提高全体员工的安全意识和责任感，制定本办法。
第二条发生事故后，事故项目部应根据有关规定启动应急预案，积极救援，努力减少人员伤亡和财产损失。
第三条本办法所称安全事故，包括生产安全事故、行车安全事故、道路交通事故、设备事故、火灾事故、危化品事故、职业病危害事故、环境污染事故以及对社会造成影响的其它安全事故。
第四条安全事故分类
1、轻伤事故:只有轻伤的事故;
2、重伤事故:只有重伤及以下的事故;
3、一般事故(指一次死亡1-2人的事故);
4、重大事故(指一次死亡3-9人的事故);
5、特大事故(指一次死亡10-29人的事故);
6、特别重大事故(指一次死亡30人以上的事故)。