| 制定目的 | 项目要招物业，得有规矩可依。避免乱招标、方案不合理，让物业早点介入设计。 | ||
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| 适用范围 | 管开发公司和投标的物业公司。管招标、方案、接管、服务这些事。 | ||
| 职责分工 | 开发公司牵头定标书，物业企业按流程投标，监督人看开标时间准不准、保证金退没退。 投标保证金必须交5%，不中标马上退。不能泄密，不能只看价格低不高，送标书得按程序来。 | ||
| 检查与监督 | 开发公司出文件，物业按步骤投标。监督人每月查一次流程，没做到就重走流程。6个月内必须完成定标，超期要说明原因。 | ||
项目物业管理专案流程
1、物业管理招投标及方案编制
2、物业管理vi形象策划
3、物业的接管、入住
4、房屋管理、保安、清洁服务、园林绿化、车辆管理、机电设备管理、电梯管理、维修维护、消防安全、社区文化
招标
开发公司项目得到批准后即可进行物业管理招投标工作，指定招标文件、以便于通过物业管理的介入，争取设计方案的合理性。
招标文件
一般包括投标须知、物业管理招标书和部分物业的设计图纸。
招标须知
1、出具投标保证金，额度为年服务费用的5%，保证期为定标时为止，不中标者予以退回。
2、明确保密要求。
3、必须有"不选择最低标价"的声明。
| 制定背景 | 大家请假乱七八糟，没人填单子，紧急时候更不知道找谁批。怕耽误工作，也怕员工吃亏。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有正式员工，不管哪个部门，都得按这个来。 | ||
| 职责分工 | 员工自己填单子交上去，主管当场批，hr负责盯着流程走没走对。 | ||
| 管理规定 | 必须先填单子再休假；急事可托人代交，但事后马上补全；主管收到就得给话。 | ||
| 监督与罚则 | hr每月抽查请假单，漏填或晚交的提醒两次，第三次扣当月绩效分；超假不补手续算旷工。 | ||
房地产公司假期制度
请假前，员工应该首先填写相应的请假申请单，将请假原因、日期等一一注明，然后履行其它必要手续。如遇紧急情况，员工应该请同事或他人代行请假，并于事后补齐请假手续。有关主管及部门在接到员工的请假单后，应及时给予答复。
| 制定目的 | 厂里车和人进出乱，怕出安全事故，想让大家按规矩走门、停车、进区。 | ||
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| 适用范围 | 所有开车进厂的和外面来的人，管他们怎么进门、停车、进办公区和生产区。 | ||
| 职责分工 | 后勤安保部牵头定规矩，门卫执勤人员拦车查人，安全部培训施工司机和工人，各管理部门盯自己施工队。 | ||
| 禁止行为 | 车不许随便进生产区，外来人不许自己溜进生产区，没证没培训不许进，不服门卫管理直接不让进。 | ||
| 检查与监督 | 门卫每天守北门南门查车查人，安全部每月抽查培训记录，后勤安保部每季度检查停车和通行证，发现违规先警告再上报处理，月底汇总问题通报。 | ||
第一条 为规范机动车辆和外来人员进出厂秩序，确保公司安全生产经营顺利进行，特制订本规定。
第二条 机动车辆范围：
公司内部（含子公司）办公用车、职工私家车、外来办事车辆、参观车辆、施工车辆、送货车辆（危险化学品装卸车辆另有规定）等。
第三条 机动车辆进厂要求：
1. 机动车辆一律从公司北门进出。
2. 无特殊需要，机动车辆严禁驶入公司生产区域。
3. 办公用车、职工私家车进入公司北门后，按次序停放在第一办公区停车区、第三办公区停车区，或东侧临时停车处。
第四条 机动车辆出入公司生产区域要求：
1. 公司内部（含子公司）办公用车（皮卡车除外）、职工私家车辆严禁驶入生产区域。