| 设立背景 | 公司要打广告、做品牌、树形象，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞广告策划，建企业形象，做媒体公关，管广告预算和效果。 | ||
| 工作内容 | 跑政府关系、申资质荣誉、办市场活动、写公关计划、盯广告公司、评广告效果。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部一起办活动，向总监汇报，和广告公司对接执行，和销售部共享竞品信息。 | ||
任职资格：
教育背景:
◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过市场营销、企业文化、广告策划、产品知识方面的培训。
经 验:
◆有2年以上公关和企划实际工作经验。
技能技巧:
◆对市场营销工作有较深刻认知;
◆熟悉业务策划活动程序;
◆熟悉企业项目投标、竞标流程及运作者优先考虑;
◆熟练操作办公软件。
态 度:
◆良好的团队合作精神;
◆具有较强的理解力、沟通能力、内部协调能力和公关能力。
| 制定背景 | 医院行政事太多，乱七八糟没章法。怕决策拍脑袋，想让事情商量着办，更靠谱点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院行政工作，院长、副院长、科室负责人。 | ||
| 职责分工 | 院长牵头定调子，副院长分头干活，办公室盯进度，大家一块儿守规矩。 | ||
| 管理规定 | 大事必须上会讨论，半数以上人同意才算数，自己相关的事得躲开，会里说的不能往外传。 | ||
| 监督与罚则 | 办公室提前发材料、记会议、催落实；不请假不来会要说明，决议执行不到位要被问；党委和职代会也能监督。 | ||
医院行政工作制度--行政议事规则为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关决定，特制定本议事规则。
1、 医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。
2、 院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工作中的重大事项，必须经院长办公会议讨论决定。
3、 院长办公会议由院长召集和主持，或由院长委托的院领导召集和主持，全体院领导出席，有议题的相关科室负责人列席会议。一般每月召开2-3次。