| 制定目的 | 怕工地出事，想让大家干活时更小心点，少出事故，让工程顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管基建项目所有人，管施工、合同、机械、安全措施这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 基建部经理牵头，施工队执行，安监员天天盯着，查问题、记台账、催整改。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没资质的队伍，不准不签安全条款就开工，不准挪用安全经费，不准设备不检就上场。 | ||
| 检查与监督 | 每月查现场，填检查表，问题三天内反馈，超期不改扣绩效，季度通报排名，年底算总账。 | ||
1、制定基建系统实现本企业年度安全生产工作目标计划的具体目标、要求和措施并组织实施;组织召开基建安全工作会议，贯彻落实会议要求。
2、组织落实安全文明施工责任制，推行基建施工现场标准化作业，贯彻落实《电力建设安全健康与环境管理规定》，检查各项规程规定、安全技术措施和施工安全措施的执行情况，并组织整改落实。
3、组织做好现场施工技术管理，确保正常的安全文明施工秩序。组织审查项目标书和承、发包合同中有关安全文明施工的条款、现场安全文明施工措施;及时协调解决工程建设中有关安全文明施工的重大问题。
| 制定目的 | 怕施工出事，想让每个环节都盯紧安全，保证工程不出岔子，大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管基建和改造的所有专业活儿，盯安全技术、工程质量这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人带头抓，工程师天天跑现场查，安全部不定期抽查，出了问题一起扛。 | ||
| 禁止行为 | 进度再急也不能跳过安全检查，文件通知不落实不行，隐患不马上处理不行。 | ||
| 检查与监督 | 每周去工地转三趟，月底交检查表，漏一次扣绩效，连续两次要谈话，整改不过关重来。 | ||
（一）负责对基建和改造工程各专业的安全技术管理和工程质量管理，并承担相应的安全生产责任。
（二）掌握各专业工程情况、实行全员、全方位、全过程安全技术管理，及时消除工程中出现的危及安全问题，确保工程的安全。
（三）安排工程项目和进度时，坚持“安全第一”的原则，对上级和本公司下发有关安全生产方面的方件、通报、指令，要结合基建和改造工作的实际情况组织实施。
（四）经常深入施工现场，监督检查本专业分工范围内的安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导做好各项安全技术管理工作。
（五）负责相关工程施工管理制度的制定。
（六）积极参加各类安全大检查、专业性安全检查活动。
（七）负责填写上报本专业范围内的事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。