| 制度目标 | 让医院花的钱算得清楚，不乱花钱，不瞎报账，每笔支出都有依据，能看清哪块花了多少。 | ||
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| 职责分工 | 院领导带头管，财务处和经核科具体干，设备科总务处配合，各科室配个兼职核算员报数据。 | ||
| 核心条款 | 费用得合法才能进成本，按实际发生算，前后方法不能变，重点花钱要盯紧，原始单据不能少。 | ||
| 执行要求 | 每月月底结账，费用先审核再分摊，辅助部门费用按服务量分，管理费按比例摊，月底必须完成，财务处检查，科室自查，数据要对得上。 | ||
第一人民医院成本管理制度
1、医院成本核算的原则
为了正确核算医院的各项成本，必须讲究成本核算的质量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则:
(1)合法性原则:即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。
(2)可靠性原则:即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。
(3)配比的原则:即要求严格遵守权责发生制原则。
(4)按实际成本计价的原则。
(5)一致性原则:即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
(6)重要性原则:即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。
| 设立背景 | 高速路监控指挥中心要运转，得有人管日常事务和上传下达。 | ||
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| 核心职能 | 管文件、接电话、办会议、做考勤、搞后勤、抓安全、推活动。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、登记归档、接转电话、安排值班、采购办公用品、管固定资产、办报刊征订、做绩效考核。 | ||
| 协作关系 | 跟监控岗、维护岗一起干活，听值班主任安排，向中心主任汇报，配合各部门落实任务，对接管理处交办事项。 | ||
高速公路监控指挥中心办公室人员岗位职责
一、认真贯彻执行上级有关方针政策及有关规章制度，及时向上级领导请示、汇报工作情况，向下级传达会议精神、最新文件，协助中心主任做好日常管理工作。
二、负责组织筹备会议，迎接各级检查，搞好礼仪接待。管理好印章的使用，做好上级来文及其它单位公函、请示、报告等文件的登记、收发、催办、归档工作。
三、负责电话、传真的接听、记录、传达工作，对投诉、咨询电话和信函要认真调查了解，经请示领导后妥善处理。
四、定期召开中心例会，及时传达上级部门下达的各项工作要求、最新指示等，设定工作目标和计划，安排布置实施并督办工作进度，及时沟通、协调各部门之间的工作关系。