| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人专门管现金和银行进出。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现金、跑银行、做账本、保钱安全、开票领支票。 | ||
| 工作内容 | 报销付款、存银行、记现金账、记银行账、管空白票据、整资料。 | ||
| 协作关系 | 跟会计对接凭证，向财务主管汇报，配合项目部报账，帮同事处理付款申请。 | ||
建筑公司出纳岗位职责
一、自觉遵纪守法，严格执行公司各项规章制度，及时正确做好费用报销、发放工作，按照现金管理和银行结算制的规定办理现金收付和银行结算业务。
二、熟悉现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准，认真执行《会计法》等有关法规和财经制度，做好现金日记帐和银行日记帐，确保帐款相符。
三、妥善保管现金，确保库存现金安全。库存现金实行限额管理，不得超过核定限额。
四、根据银行收付凭证，认真办理银行存款收付业务。发票、汇票、收入应于当日送存银行。
五、对空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真领用注销手续。
六、做好有关文件及财会资料收集、整理、归档工作。
| 制度目标 | 管住施工时的质量，让工程按图纸和国家规定做出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部负责执行。监理单位要查自己和施工单位。施工单位要交方案、管分包、保材料合格。 | ||
| 核心条款 | 隐蔽工程得监理和工程部都签字才能盖上。重要工序工程部得盯着看。新工艺要有技术证明。 | ||
| 执行要求 | 监理每天查现场，填记录。工程部每月抽查，留照片。所有检查结果当天录入系统。总工不定期飞检，问题24小时内反馈。 | ||
工程建设管理制度:工程质量控制管理办法
为对施工阶段工程质量实施有效的控制，以达到施工图设计文件，国家有关政策法规及规范标准要求，特制定本办法。
本办法由工程部负责实施。
一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作:
1.对监理单位质量控制工作的监督检查
(1)、检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员。
(2)、检查监理单位监理准备工作质量。
(3)、检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器、设备。
(4)、监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理要求并实施到位。