| 设立背景 | 项目越来越多，结算资料老是拖，没人盯不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管在建项目的结算资料，帮项目部把预算和结算弄明白。 | ||
| 工作内容 | 查资料缺不缺、催项目部补材料、做预结算、跑现场核对数据。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部预算员天天联系，向成本主管汇报，配合施工员和材料员查图纸、问价格。 | ||
职责描述：
1、动态掌握在建项目过程结算资料收集情况，及时检查并催促项目部所需完善的结算相关资料，对项目部的预算结管理作出专业的指导；
2、在建项目全过程预结算相关工作；
3、上级领导安排的其他工作。
职位要求：
1、建筑工程、造价、管理、园林等相关专业大专以上学历；
2、2年以上相关工作经验，具注册造价师或造价员相关资格证书者优先，有驾照资格证书优先；
3、熟练掌握相关园林工程造价管理知识和成本控制流程，了解相关规定和政策；掌握各类工程项目的定额信息及工程材料市场价格信息；
4、熟悉施工工艺，良好的图纸识别能力，有扎实的专业知识，能熟悉使用图形算量及定额计价软件；
5、具备施工项目全过程预算管理控制经验，对合同管理和成本分析与控制有一定了解，有对班组计量和结算工作经验；
6、工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守；能适应华东区域短期出差。
7、工作地点：上海。
| 设立背景 | 公司做在职教育项目需要有人对接学员 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 给学员做学习方案、安排课程、办手续、跟进服务 | ||
| 工作内容 | 写学习计划、做入学测试、协调课程、填服务表、跟客户聊天 | ||
| 协作关系 | 和教务老师对接排课，向主管汇报进度，配合销售同事挖新客户 | ||
职位描述：
一、岗位描述
1. 按照公司及项目规定的工作标准及服务流程，根据客户实际情况，为客户提供针对性的学习规划、考试培训、课程体系等完整的学习方案；
2. 参照各类产品所约定的服务内容及标准，和学员做好沟通及确认，帮助学员办理课程手续、建立学员服务报表并报送至对应部门；
3. 根据客户个人相关背景情况，为客户提供切实可行的个性化课程方案，包括但不仅限于：模考、入学测试、学习规划、课程协调与安排、后期教务申请对接等事宜；
4. 利用各类资源主动开发新客户并维护老客户，及时跟进潜在客户；
5. 学习和积累个人在在职教育领域内的专业知识，提升与客户沟通过程当中所需技巧，以及个人在行业内的专业素养；
二、岗位要求
1. 大专以上学历，男女不限，也欢迎优秀加入！
| 设立背景 | 小区设施设备得有人盯着跑 | ||
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| 核心职能 | 管设备运行和保养，盯现场问题，带手下干活 | ||
| 工作内容 | 巡检设备、填记录表、做维修计划、报每日情况、搞节能点子 | ||
| 协作关系 | 听工程维修主管安排，带手下员工，配合装修监管，跟其他班组碰事 | ||
物业项目运行班长岗位职责
所在部门:**管理处
直属上级:工程维修主管
职责概要:运行班长在工程维修主管的直接领导下，熟悉小区楼宇、各类设施、设备的分布情况，并负责各设施设备的运行及维保管理工作;
基本任务和职责:
1、协助主管开展工作，贯彻执行主管下达的各项指标;
2、负责按规定做好各系统维修保养工作，制定设备的大、中、小修计划，定时巡视主要设施设备，发现问题立即采取措施及时解决;
3、组织贯彻实施各项规章制度，按规定督促填写各类运行及维保记录;
4、检查下属岗位职责、操作规程及维修保养制度的执行情况，发现问题及时提出改进措施，并监督实施;
5、根据实际运行情况，提出设备运行节能措施;
6、定期对下属员工进行技术培训和考核，确保设施设备安全运行;
7、负责向工程主管汇报每日工作完成情况;
8、协助完成二次装修工程的监管工作;
9、完成领导交办的其他工作。
| 制定目的 | 怕经营部乱管钱、乱用人、目标完不成，怕各部门各自为政不听指挥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司经营部所有人，包括主管和普通员工。 | ||
| 职责分工 | 经理盯整体目标和财务，主管管好自己部门，员工按要求做事不拖拉。 | ||
| 管理要求 | 必须传达到位公司新想法，必须检查主管干活情况，必须按考核打分，不能糊弄。 | ||
| 监督与检查 | 经理每月查一次落实没，人力部抽样看记录，没做到的扣当月绩效，连续两次要谈话调整。 | ||
物业公司经营部职责
一、宣贯企业文化，以核心价值观为动力，调动员工积极性，加强经营部整体合作意识，严格管理制度，形成合力，提高操作水平。
二、在整体运行过程中，完善、健全财务制度，协调社会相关职能部门，领导经营部全体员工完成公司下达高目标任务。
三、详细了解各部门的运营情况，检查各部门主管的工作情况，进行一体化管理，提高整体的业务水平。
四、按照公司的考核体系，对各部门主管进行严格考核，激发其创新意识，了解市场，抢占市场份额，开拓新的经营项目。
五、及时传达公司的经营思路、理念，并根据具体情况，对所属部门的人员及经营方式进行及时调整，以适应企业发展，完成公司的战略。