| 制定目的 | 工地老出事，想让大家干活时多留心，少受伤，别让小错变大祸。 | ||
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| 适用范围 | 项目经理、安全员、施工队、班组，管现场干活的安全事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头扛总责，安全工程师天天盯，施工队配专职安全员，班组有人兼职管。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上岗，危险活没方案不能干，防护用品不戴不行，隐患不改不准继续干。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天查，项目部每15天大查一次，问题写单子限期改，不改就停工重来，整改完要复查签字。 | ||
1、成立安全管理组织机构，组长为项目经理，副组长为总工程师、成员为安全工程师及其他各专业工程师等人员。项目经理、安全管理人员必须经安全考核合格，持证上岗。项目经理为安全第一责任人，对工程安全负总责。安全工程师是安全管理主要责任人，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，健全安全保证体系。
2、贯彻"安全第一，预防为主、综合治理"的安全方针，建立健全安全管理制度、安全生产责任制等各项安全管理制度，落实全员安全责任，做到"管生产必须管安全"，安全与生产工作"五同时"。
3、项目经理、专职安全生产管理人员必须经国家建设主管部门安全生产考核合格，持安全考核合格证书上岗。按每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职安全生产管理人员。
| 制定目的 | 怕关键地方施工出问题，影响质量和安全，所以得盯着看。 | ||
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| 适用范围 | 工地关键部位、关键工序，旁站监理人员和施工方质检员。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，监理员盯现场，施工方质检员要到场签字，谁不在谁负责。 | ||
| 管理要求 | 提前检查材料证件、人证机具、跟班监督、发现问题马上叫停、记录必须签字。 | ||
| 监督与检查 | 总监和建设部门查记录，没签字不能进下道工序，没记录不能签字，查到不落实就通报、记信用、降资质，出事要追责。 | ||