| 制定目的 | 安全老出事，得有人盯住，让干活不乱来，少出事故，大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 企管科所有人，管成本、安全制度、隐患排查、资料保管这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 科长牵头定制度，全员执行，安监科不定期抽查，出了问题科长先挨问。 | ||
| 禁止行为 | 不准不参加安全检查，不准隐患拖着不处理，不准成本投入影响安全，不准资料乱放丢火丢盗。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次隐患，科长签字确认，月底交安监科；没完成扣当月绩效，三次不改调岗；安监科每季通报一次执行情况。 | ||
（一）认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。
（二）积极参与安全指标的制定及落实，验收等工作，对领导做出的决定，认真执行。
（三）参加矿组织的质量标准化等安全方面的检查活动，对检查中领导提出的处理意见按规定认真落实执行。
（四）组织制定和完善企管科及分管业务范围内各项安全管理制度，并负责认真贯彻执行。
（五） 制定并实施成本管理方案，监视全矿成本管理的动态和各项成本制度的落实情况，及时解决成本管理过程中出现的问题。保证安全生产投入的有效实施。
（六）参加重大事故的追查及处理会议。
（七）负责提高全科人员的自身安全意识。
| 制定背景 | 怕支护不牢出事故 想让工人干活更安全 质量不好容易塌顶板 得按煤矿安全规程来管 标准化意识太弱了 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采煤工作面所有人员 包括工区技术员、班长、验收员 | ||
| 职责分工 | 主管区长带头抓总 技术员具体执行监测 安全区长和带班区长盯现场 测压组负责数据记录 总工在特殊时候开会定措施 | ||
| 管理规定 | 支柱初撑力不能低于11.5mpa 顶底板移近量每米不超过100mm 不准留顶煤 梁端冒落不能超300mm 顺槽超前支护要够20米 | ||
| 监督与罚则 | 每班测数据当天记清楚 问题措施下一班班前会就传达 验收员每天查执行情况 发现不达标马上整改 资料由技术员汇总分析 检查结果跟绩效挂钩 | ||
为加强采煤工作面支护质量管理，强化质量标准化意识，突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证，杜绝支护事故的发生，结合《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全规程》制定本制度:
一、监测组织
工区成立以主管区长为组长，主管技术员为副组长，安全区长及带班区长为成员的支护质量领导小组。成立以主管技术员为组长，安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。由工区主管技术员工区抽调和培训测压人员组建测压组，对工作面支护质量进行监测。