| 制定背景 | 怕出大事，比如死人、翻车、烧车。想让大伙都盯紧安全，别光顾着开车干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司经理、副经理、安机科长、生产经营科长、安全员、稽查队长和队员。 | ||
| 职责分工 | 经理带头抓，副经理盯着办。安机科长管具体事，安全员天天跑现场，稽查队路上查违章。 | ||
| 管理规定 | 不准不查车、不教育、不整改。出了事必须到场，不能躲。事故要按“四不放过”来处理。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查车、每天例保、定期开会、填台账。查出问题下整改单，不改就罚钱。事故按主责扣50-500元，严重就处分。 | ||
一、公司经理对公司安全生产工作负主要领导责任、副经理负直接领导责任:
1、督促落实安全生产责任制，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策和公司各项安全生产规章制度。
2、督促制定、修改安全生产管理制度、安全操作规程、安全岗位责任制、组织开展安全生产竞赛，总结推广和交流安全生产先进经验。
3、督促开展各类安全活动，指导有关部门进行宣传，拟定计划、措施、落实，牵头组织迎接上级部门各类安全生产检查，对安全生产工作履行职责。
4、组织公司安全生产综合检查，督促各生产部门每日车辆例保修理及每月车辆安全部件检查，对查出的问题，要求相关部门限期整改。
5、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。
| 设立背景 | 临港基地设备多，得有人管资产和维修。不然台帐乱、盘点难、报废手续拖。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备资产台帐，搞盘点，办封存报废手续。盯特种设备年检，编大修计划。写设备管理流程。 | ||
| 工作内容 | 建和更新设备台帐。配合做资产盘点。跑报废封存手续。催使用部门报检。编大修计划并跟进。改设备管理制度。 | ||
| 协作关系 | 和使用部门天天对接报检和维修。向设备主管汇报。跟财务部交接报废数据。和安全员一起查特种设备。和档案员同步制度文件。 | ||
职位描述：
职责描述：
1.机动设备综合管理：负责临港基地机动设备实物资产管理台帐建立与维护。协助组织机动设备的统计与资产盘点工作。协助办理设备封存、报废和出售后的资产与财务处理相关手续。
2.机动设备运维管理：组织使用部门办理特种设备定检申报与检定。负责机动设备大修（项修）计划的编制与实施。
3.流程建设：负责机动设备管理方面的制度与程序的编制和维护。
岗位要求：
1.专业：工程技术或经济管理专业；了解设备资产管理相关业务，了解有关固定资产、特种设备的相关业务管理知识；
2.学历：全日制本科及以上；
3.相关工作年限：工作年限5年以上；本专业工作3年以上；
4.职称：工程师及以上职称；
5.英语四级及以上
工作地点：上海临港
| 设立背景 | 净房和无尘室要靠一堆精密仪器才能干活，没人管就停摆。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好所有仪器，让它不坏、能用、及时修好，新设备也得安排上。 | ||
| 工作内容 | 巡检仪器、换滤芯、清灰尘、报修小毛病、填维修单、盯新设备安装。 | ||
| 协作关系 | 跟生产班组长对接报修，向设备主管汇报，和采购一起挑新设备，帮工程师看图纸调试。 | ||
仪器管理岗位职责
职责描述：
1、负责净房/无尘室中生产所需精密仪器设备的日常管理工作。
2、负责净房/无尘室中精密仪器如旋蒸仪、高温一体机/加热套、烘箱、真空泵、纯水处理、空压机、空调等各种设备设施维修。
3、负责净房/无尘室中生产所需精密仪器设备的设计，选型，采购，安装调试以及试运行工作。
任职要求：
1、电子、暖通空调、应用物理等相关专业毕业，本科及以上学历。
2、40岁以下，具有精密仪器设备维护工作经验。
3、具有液晶行业、材料行业、半导体行业精密仪器设备维护工作经验者优先。
4、必须精通弱电，plc。
5、熟悉autocad等计算机软件系统，会看图纸。
6、细心严谨，动手能力强，肯吃苦，经验丰富。
| 制定目的 | 医院设备采购出过货不对板、报关延误、配件买不到的事。怕影响临床使用，耽误病人救治。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 设备科所有采购员，管进口和国产医疗器械采购全流程。 | ||
| 职责分工 | 科长盯全局，采购员盯自己经手的每一单。签合同前查资质，报关前核单据，收货时陪验收，出问题马上联系厂家。 | ||
| 管理要求 | 证照不全不付款，到货不验不入库，配件没备案不采购，档案不全不归档。发现假货立刻停用并上报。 | ||
| 监督与检查 | 科长每月抽查单据，院感办不定期查档案。漏一项扣绩效，两次出错调离岗位，造成损失要赔钱。检查记录本上签字留痕。 | ||
人民医院设备科采购员职责
一、在科长领导下，按计划具体负责完成年度采购任务。
二、负责收集国内外医疗器械信息，了解使用部门需求，为临床提供咨询服务。
三、及时了解和掌握国际贸易进出口管理、价格规律、货币政策、市场准入规则、市场竞争规则及市场交易规则，为保障医院采购质优价廉设备提供依据。
四、负责进口医疗器械机电证审批、海关报关、免税、商检、运输的工作，配合工程技术人员验收，并负责不合格货物的协调联络、交涉、换货或退货等工作。
五、配合工程技术人员共同负责保修期内医疗器械的维修保养工作;协助工程技术人员解决保修期外医疗器械维修配件的采购工作。
| 制度目标 | 让药品器械不缺货，设备能用，抢救病人有东西，少浪费，多用几年。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 护士长总管账和报损。专人管贵重物、被服、器材、药品。设备科每季保养，药房检查药品。 | ||
| 核心条款 | 账物要对得上。贵重物天天查。损坏要赔。借东西要登记签名。抢救器材不外借。药品分类放，过期变色不能用。 | ||
| 执行要求 | 每天交接班清点被服。药品每日检查。器材用完消毒保管。麻醉药两人核对，空安瓿交回，残液监督销毁。每季设备和药品大检查。 | ||
医院物品、药品器械设备管理制度
保证各类物品、药品供应及时、齐全，器械、设备性能良好，为抢救病人提供物质保证，减少资源浪费，延长仪器、设备的寿命。
1、一般管理制度
(1)护士长全面负责物品、药品、器材的领取、保管及报损等工作。建立账目，定人分类保管，定期检查，做到账物相符。
(2)在护士长指导下，各类物品指定专人管理。贵重物品每天清查核对，一般物品根据具体情况定期清点，如有不符应查明原因。
(3)凡因不负责任或违反操作规程而损坏物品的，应根据医院赔偿制度处理。
(4)管理人员应掌握各类仪器的性能和使用要求，注意保养，提高使用率。
(5)借出物品必须办理登记手续，由经手人签名。重要物品经护士长同意后方可借出，抢救器材一般不外借。
| 设立背景 | 公司设备多，老设备常坏，得有人专门管维修保养，不然影响生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备和模具的维修、编号、台账，还要盯安全文明生产。 | ||
| 工作内容 | 写维修计划，修设备模具，建台账编号，办外购外加工，查安全文明生产。 | ||
| 协作关系 | 听生产技术科安排，跟维修人员一起干活，向主管汇报，配合质量事故分析。 | ||
a．贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
b．负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
c．参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产技术科提出申请，设备管理员办理。
d．根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施 维修，确保生产能力和产品质量要求。
e．参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
f.负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
g.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
| 制定目的 | 怕出事，想让压力容器别乱用，大家干活有规矩，不出事故少麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管企业里碰压力容器的人，管买、用、修、检、换这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 主管设备的人拍板定事，管理机构负责人盯落实，专职人员跑腿干，操作工守着机器不乱动。 | ||
| 禁止行为 | 不能擅自离岗脱岗，不能超温超压超负荷，不能不查安全附件，不能不填记录不巡检。 | ||
| 检查与监督 | 专职人员编计划、做检查、填记录，负责人每月看一次，没做到就提醒再做，三次不行要谈话，月底汇总问题整改。 | ||
（一）、企业主管设备负责人（或主要技术负责人）的职责
1、认真学习国家有关的方针政策，以指导自己的工作，组织贯彻执行国家或上级主管部门关于设备管理方面的条例和有关压力容器使用管理的规程、规章或规定及有关指示和要求。
2、全面负责本企业压力容器使用管理工作，建立起本企业压力容器使用管理的激励机制和自我约束机制，实行任期目标责任制。
3、组织建立适合本企业特点的压力容器使用管理体系，明确或指定管理机构，落实管理人员，并督促抓好各类人员的培训工作。
4、组织制定并审批本企业关于压力容器使用管理方面的规章制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况。