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临边作业

时间：2026-11-11 06:59:07

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发布时间：2026-11-11

适用场景：临边作业、高处作业、受限空间外

编制目的	让大家进工地戴好安全帽，高处干活系牢安全带，挂好安全网，防人掉下来、东西砸下来。
适用范围	所有进工地的人、做高处作业的工人、开吊车的师傅、搭架子的师傅。
职责分工	工人自己动手执行，班组长在现场看着，安全员不定期检查，工长负责安排工具和位置。
操作流程	先戴帽子，再系安全带，接着挂安全网，然后设防护栏，最后检查有没有漏掉的地方。
执行标准	安全帽要扣紧不晃，安全带挂点要结实，安全网要绷紧没破洞，栏杆高度1.2米，木方要绑牢不松动，铁线要双股扎紧。

一．“三宝”防护

1．进入施工现场的任何人员必须按标准佩戴好安全帽。

2．凡在2m以上的高处作业以及悬空高处作业，必须系挂好符合标准和作业要求的安全带。悬空高处作业一般包括:

1)开放型结构施工，如高处搭设脚手架、钢屋架安装、大件吊装等作业；

2)在独立框架上或立柱上的作业；

3)建筑结构无防护的边缘，如安装阳台栏板等作业；

4)受限制的高处(悬空)或不稳定的高处立足作业等。

3)悬空高处作业时一般很少有系挂安全带的牢固挂点，这在施工前必须设置安全带的系挂点或安全栏杆等防护设施。

制定目的	怕架子搭歪了砸人，怕工人摔下来，怕雷劈着脚手架，怕大风大雨后架子松动不稳。
适用范围	所有搭架子的工人、管架子的工长、看现场的安全员，还有工地上的外架、平台架、通道架。
职责分工	工长要交底签字，架子工要持证干活，安全员天天盯现场，工人自己戴好帽系好带。
管理要求	垫板铺平、扫地杆绑牢、连墙件每层设、护身栏两道加挡脚板、小眼网全封严、雷线埋进地里。
监督与检查	工长每天查，安全员随时盯，发现没按顺序搭、没系安全带、乱扔钢管就停工重来，再犯就换人。

制定目的	现浇箱梁施工常在高处，人容易摔、东西会掉、电焊火花乱溅、光线不好看不清。
适用范围	所有上架子、走跳板、爬梯子干箱梁活的人。
职责分工	工人自己戴好帽系牢带，班组长盯现场，安全员查装备和警示牌，负责人做交底。
管理要求	穿防滑鞋扎裤脚，工具装袋不手拿，电焊下面清空易燃物，梯子坡度六十度、底宽超五十公分。
监督与检查	每天开工前安全员挨个看装备、围栏、警示牌；谁没做到就停工重学；三次不改换岗。检查记在小本子上，班组长签字。

制度目标	让大家干活时注意安全，别摔着碰着，提前把危险想法子挡住。
职责分工	施工单位自己管现场检查，安全保卫科负责审批和抽查，领导要签字把关。
核心条款	爬高前必须填表审批，戴好防护用品，工具设施要查一遍，有问题马上换掉停用。
执行要求	审批完才能开工，二级以上得叫安全科来现场看，临时作业要交底、监护、挂标志，晚上干活要有灯。

制度目标	管好安全制度和操作规程，让文件编得对、发得准、用得上、评得实、改得及时，保证文件合适有效。
职责分工	综合办管全厂文件发布归档，还写培训职业卫生考核类文件。安全科写安全类。技术科写质量工艺类。机动科写设备能源备件类。生产科写生产环保类。
核心条款	写文件要按国家和天津法规、冶金标准、公司规定来。得说清为啥写、谁来干、干啥、咋干、啥标准、咋反馈、咋奖罚。
执行要求	文件写完先由部门负责人看一遍，再交主管厂领导签字发。每年评一次文件，有法规变、工艺变、机构变等情况就马上评。每两年修一次，有问题随时修。修订后要会签，厂长批了才生效。

制定目的	工地太大怕乱套，想让办公生活生产不打架，顺顺利利干活，干干净净迎检查。
适用范围	所有进场的人和东西，管办公室、宿舍、钢筋堆场、塔吊位置、水电怎么拉。
职责分工	项目经理总盯，工长跑现场，材料员管堆料，机械员管塔吊，后勤管吃住，大家分片包干。
禁止行为	电线乱拉不行，宿舍做饭不行，材料堵路不行，垃圾堆着不运不行，围挡倒了不扶不行。
检查与监督	开工前画好图贴墙上，每周查两次，查到问题当天改，改不完扣钱，月底汇总打分发通报。

制定目的	怕工人挖孔时塌方、中毒、缺氧、掉东西砸人，还有电和机械出问题伤到人。
适用范围	所有挖人工桩的工人、现场管安全的人、用的吊桶卷扬机通风设备这些。
职责分工	班长天天查设备和防护，工人自己戴好帽系好带，技术员签字才能拆护壁模。
管理要求	每挖50厘米就做护壁，下孔前先通风再试毒，用36伏灯，爬梯不能少，盖板要盖牢。
监督与检查	安全员来回盯现场，班组长每班检查，不按规矩干就停工整改，再犯就换人。

制定目的	工地老出事，人掉下去、东西砸下来，得把边边角角都护住，让大家干活不害怕。
适用范围	所有在工地爬高、挖坑、绑钢筋、支模板、浇混凝土、搭架子的人，干这些活时的安全动作。
职责分工	安全员天天盯现场，工长带着工人照着做，班组长每班前检查防护栏和脚手架牢不牢。
禁止行为	不准踩钢筋骨架上上下下，不准从楼上往下扔东西，不准没护栏就站边沿，不准拆模时下面站人。
检查与监督	每天开工前班组长查一遍防护，安全员随机拍照片发群，没做到的立刻停工整改，三次不改换人干。

制定目的	怕出事，保安全，让干活不乱来，机器不坏，人不受伤，材料不丢，线路不出岔子。
适用范围	施工队、司机、工长、工人、劳务工，管车、机具、油料、路料、电缆、氧气乙炔这些玩意儿。
职责分工	工长盯装卸，车间副主任管卸钢轨，电工管电，专人管油和料，安全员天天转着看。
禁止行为	不准边走边卸料，不准车上用汽油炉，不准两线间堆东西，不准无认证机具上道，不准手机接打电话。
检查与监督	每天检查，记录本上签字，没做到扣钱，问题当场改，改不完停工，月底汇总通报，领导抽查。

制定目的	工地老出事，检查做了很多次，隐患还是没清完，钱赔了不少，大家心里都慌。
适用范围	建筑工地现场所有人、所有脚手架、模板支撑、用电设备、测量工具。
职责分工	领导组定方向，检查员盯细节，施工队改问题，安全员跟进度，谁查谁签字。
管理要求	带齐卷尺扭力扳手游标卡尺，实测不估摸；隐患写清在哪、怎么改、几天内做完。
监督与检查	整改到期必须复查，没做完就通报批评扣分；组长每月查记录，漏登一次扣50元；整改单要留底备查。

制定目的	工地容易着火，油漆、乙炔、电焊这些都危险，怕烧起来伤人伤东西。
适用范围	所有干活的人，加工场、库房、宿舍、办公室、厨房、施工现场。
职责分工	班组长盯现场，工人守规矩，电工管线路，焊工持证上岗，谁出事谁负责。
管理要求	禁烟禁明火，危险品分开放，电线接牢不乱拉，焊割前清现场，配灭火器，专人看火。
监督与检查	每天巡查，安全员盯着，发现违规马上停，再犯扣钱，严重清退，每月查记录，缺一次罚50。

制定目的	工地人多事杂，容易出事，想让大家干活时少受伤、不出事。
适用范围	所有分包单位和总包自己人，管现场防护、用电、机械、防火防尘这些事。
职责分工	总包项目经理带头查，安全员天天盯，班组长管好自己班组，安全部门记档案。
禁止行为	不戴安全帽不准进工地，防护没到位不能开工，整改拖着不干要被罚。
检查与监督	每天班前讲安全，每月大检查，问题写单子，限期改完，没改就罚钱扣分，复查还错再加重。

制定目的	工地容易着火、被偷、被破坏，还有电和气瓶出问题。
适用范围	所有在工地干活的人、宿舍、仓库、气瓶、电线、塔吊这些地方。
职责分工	项目经理定办法，安全员天天查，工人管好自己区域，谁用火用电谁负责。
管理要求	挂防火牌、配灭火器、清可燃垃圾、气瓶离明火10米、宿舍禁大灯泡电炉。
监督与检查	安全员每天巡，班组长盯着干，不按做就停工整改，再犯扣钱或清退。

制度目标	让大家干活不触电，保护身体和设备安全，学懂怎么用电才靠谱。
职责分工	领导是第一责任人，安全部门盯现场，电工自己守规矩，老师傅带新人学操作。
核心条款	装设备要三相五线，漏电开关必须两级，停电必须三步走，停电、验电、挂地线。
执行要求	干活前要培训考试拿证，工具每天检查，防护用品专人管，线路距离不能超，发现隐患马上报，班长天天查记录。

制定目的	冬天冷，容易滑倒、冻伤、着火、触电。雪大风大，脚手架不稳，电线易断。
适用范围	经理部职工、施工队、所有在建工地、脚手架、马道、井口、洞口、用电线路、保温材料。
职责分工	经理部组织教育，施工队落实防滑防火，电工查线路，安全员盯防护，专人管保温材料。
管理要求	清积雪冻冰、配足消防器材、禁用裸线私拉线、棉帽不能当安全帽、洞口加防护、保温材料要阻燃。
监督与检查	冬施前必须教育，雪后风后马上检查，谁没清雪谁负责，谁乱接线谁挨罚，安全员天天巡，问题当天改，不改停工。

制定目的	屋面容易渗水漏雨，影响房子使用和寿命，得提前把施工每步做扎实。
适用范围	所有干屋面保温、防水活的工人，还有管这摊事的工长和质检员。
职责分工	工长盯现场，工人按步骤干，质检员查每道工序，谁出错谁负责返工。
管理要求	基层必须清干净，找平层要压光养护够7天，保温板不能碎，卷材搭接留80mm，收头必须塞进槽里封严。
监督与检查	每天班前交底，工长巡检，质检员抽查，发现没按图施工马上停工，返工不补工时，三次不合格换人。

制定目的	怕施工时出事，特别是桥上作业容易掉东西、人滑倒、雷雨天危险。
适用范围	佳区域监理部管的桥上施工点，所有干活的人和用的料具。
职责分工	现场负责人盯防护牌和标牌，班组长查料具绑没绑好，工人自己系安全绳、不乱扔东西。
管理要求	两端设停车牌和作业标，桥边作业必须系安全绳，雷雨天不准上桥，料具捆牢或撤走。
监督与检查	每天开工前、收工前都要查，监理和工班长一起看，没做到就停工整改，再犯要换人。

制定目的	因为要让业主顺利收房，不乱、不拖、不出错，大家知道每步干啥，少跑腿少着急。
适用范围	管新收房的业主，管交钱、验房、领钥匙、办装修这些事。
职责分工	物业牵头安排，每个岗位专人盯，地产配合返修和资料，主管每天开碰头会查漏补缺。
禁止行为	不能乱收钱，不能漏验房，不能钥匙发错，不能资料填错，不能让业主白跑一趟。
检查与监督	提前两个月准备资料展板，现场分岗流水作业，当天收的资料当天录，没做完的第二天补，做错的马上重来。