| 制度目标 | 管住工程乱改图纸的事儿，让改图有规矩，不瞎改，保质量，钱花得明白。 | ||
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| 职责分工 | 现场组查实变更真假，项目部组织开会定方案，预算组算钱，领导小组拍板，大事情找总裁签字。 | ||
| 核心条款 | 改图必须报批，小改动5%内项目组批，大改动超5%要领导批，没批不准干。 | ||
| 执行要求 | 提申请要带图纸、理由、计算书，3天内查完，7-15天内批复，批完发通知才准施工，现场盯紧别走样。 | ||
第一章 总则
1.1 为进一步加强工程项目的管理，规范工程变更审批程序，避免工程变更的随意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资金合理、安全、高效的运行，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工程变更的均应遵守本制度。
1.3 本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现(1)实际情况与原设计文件不符，(2)原设计的错误、遗漏，(3)因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量(4)调整原合同中的工作内容等。
1.4 公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更;如确实需要变更，应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则，并按照规定程序办理。
第二章 工程变更管理机构和职责
2.1 公司工程项目变更管理实行现场人员、项目部、项目领导小组三级审核管理的原则。
| 制定目的 | 工地乱糟糟影响安全和质量，大家干活没精神，客户看了不放心。想让现场干干净净、整整齐齐，工人有劲头，客户愿意再找咱。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管现场卫生、材料堆放、安全防护、临时设施这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，工长天天盯，班组长管自己人，公司安全部不定期查，发现不对就记下来。 | ||
| 禁止行为 | 电线乱拉、材料堵通道、垃圾堆着不清理、安全帽不戴、宿舍脏乱差、抽烟乱扔烟头。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交底讲清楚，每周项目部自查，月底公司检查打分，连续两次不合格扣奖金，整改三天内要完成，不改就换人。 | ||
标准化文明施工，就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产，规范化、标准化管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序，这是施工企业的一项基础性的管理工作。
标准化文明施工实际上是建筑安全生产工作的发展、飞跃和升华，是树立“以人为本”的指导思想。在安全达标的基础上开展的创建文明工地活动，标准化文明施工，是现代化施工的一个重要标志，作为企业文化的一部分具有重要意义。