| 制定目的 | 工厂太乱，东西找不到，容易出错，想让干活快点、质量好点、地方干净点、大家更安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管车间里物品摆放、清洁、设备保养、行为习惯、安全操作这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做，员工每天执行，主管每周检查，厂长盯着落实情况，出问题一起改。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱扔工具，不能不标物品位置，不能忽略设备点检，不能不戴防护用具，不能跳过清扫直接开工。 | ||
| 检查与监督 | 每天早会后花10分钟整理，班组长现场看，月底评比打分，连续两次不合格要重新培训，下月再查。 | ||
“6s现场管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场生产管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6s现场管理内容
“6s现场管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理(seiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
| 制定目的 | 冬天冷、下雪，雨天滑、雷电多，钢结构施工容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 商业城工地所有工人、高空作业点、电气设备、脚手架、工棚。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己管好衣服和工具，电工查线路，安全员天天巡。 | ||
| 管理要求 | 冬天系安全带、不刮风下雨干高活；雨天查漏电、防雷击、看脚手架沉不沉；常备水泵、灭火器、塑料布。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班长检查，安全员抽查，没做到就停工整改，再犯扣工分，严重清退。记录本要写清楚问题和改了没。 | ||
商业城钢结构工程季节性施工措施
1 冬季施工措施
冬季施工因气温、降雪量不同，工程施工安装部位不同及施工内容不同，施工单位的条件不同，则应采取不同的冬期施工措施。
应严格按照《冬期施工手册》或有关资料选用措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费等的目的。
冬季施工时要做好安全措施，高空作业人员要衣着灵便，系好安全带，风雨天不从事危险作业。
明火保温时应注意防火，电热养护应防止漏电，工地取暖防止煤气中毒及火灾，应派人值班看火等做好各种安全预防措施。