| 制定目的 | 怕设备出问题，影响安全和生产。想让设备稳稳当当跑起来，少坏、少停、少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有部门的输气设备、站场、配套设施。包括用、修、养、记档案这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 调度中心牵头管全局，各所属单位自己动手干，质量安全环保处盯着安全，财务和规划处管钱和计划，采办中心买设备。 | ||
| 禁止行为 | 不许没证上岗操作设备；不许漏记运转保养记录；不许跳过定期检查；不许随便改设备参数；不许让重点设备没人盯、没人养。 | ||
| 检查与监督 | 各单位按月报维修计划，调度中心每季度查一次执行情况。没按时修的要说明原因，连续两次不落实就通报。设备档案每月更新，记录缺一次扣分。 | ||
第一章 总则
第一条 为加强****燃气有限公司(以下简称公司)设备的管理和维护，提高设备运行的安全性、可靠性，保证设备安全、平稳、长期、满负荷优化运行，减少设备对质量、安全、健康与环境造成的有害影响和风险，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司各部门的设备管理。
公司设备管理，参照本规定执行。
第二章 职责
第三条 公司调度中心是设备监督管理部门，主要职责是：
（一）负责全公司设备的统筹管理。
（二）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关设备管理的法规、政策和规定。
航空电子有限公司考核工作流程
第十三条 设定绩效目标
考核工作办公室须于年末向考核工作领导小组提交下一年度的考核指标建议和具体考核办法。
第十四条 执行绩效考核
执行绩效考核的具体操作过程如下:
1、考核数据的提交
下季度首月8日之前(具体时间以公司发文为准)，直接考核人将被考核者上一个季度的“行为规范”和每个月的“个人工作绩效”考核得分发送到考核工作办公室邮箱(如遇法定节假日则相应顺延);
每季度首月8日，各部门将应提供的“关键绩效指标”完成数据发送到考核工作办公室邮箱。各部门应提供的考核数据(详见附件12:《各部门考核数据提报表》)。
2、部分支持性数据的提交
绩效考核办公室依据年度、季度、月度和每周各部门应提前提交的考核支持性文件，编制了需各部门提前提报的考核支持性文件(详见附件13:《需各部门提前提报的考核支持性文件》)，请各部门按照要求在规定截止时间内提交，按时提交不扣分，自提交结束日当天算起，每迟交一个工作日在部门当季度kpi总得分基础上扣0.1分，无上限。
注:提前提交的考核指标支持性数据必须经过分管领导审批。