| 制度目标 | 让设备少出毛病，多干活，别老停着修。大家按规矩保养，用得久一点，安全一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 操作工每天擦洗检查。维修工配合定期保养。班组长收记录。技术员验收打分。 | ||
| 核心条款 | 班前班后要检查，油位仪表温度要看清。松动漏油漏水要报。定期拆检调间隙，清洗滤油器。 | ||
| 执行要求 | 每班都做日常保养，填好记录本。每月或500小时做一次大保养。技术员来验收，不达标要重做。记录本不能丢，月底交上去。 | ||
施工设备运行、维修、保养制度
一、日常保养：
设备操作者应该按照操作规程（或出厂说明书），坚持每班进行保养，包括：班前10至15分钟的巡回检查，班中随时注意设备运转，油标油位，仪表压力，指示信号，温度温升，保险装置等是否正常，按要求填写有关记录，班后、周末、节日前后的大清扫、擦洗、交接班以及环境卫生等工作。如发现隐患应及时排除；发现重大问题，必须立即通知班组设备员和工区机电技术员，采取措施进行处理。
二、日常保养的内容：
1、检查设备的操作机构、变速限位、指示及安全防护、保险装置等是否灵敏、安全可行。
2、检查设备的润滑情况，并定时定点，加入定质定量的润滑油。
3、检查设备容易松动脱离部位是否正常、附件是否齐全。
4、检查设备腐蚀、砸碰拉伤和漏油、漏水、漏气、漏电等情况。
| 制度目标 | 管好机电设备不乱用，防止超负荷出事故，让设备用得久一点。 | ||
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| 职责分工 | 机电班长当网员负责报情况、守规矩；机电科长签字管领新设备；设备组核对账卡物板。 | ||
| 核心条款 | 设备不准超负荷，不能私改用途和线路；领新设备要科长签字；变动地点马上报。 | ||
| 执行要求 | 网员每周开会不能缺；每月核对账卡物板四样东西；准确率必须100%；设备组随时查实。 | ||
1、各单位必须有机电班长兼职的设备管理网员。
2、各单位所有机电设备要合理布局，按设计要求做到合理使用，不准超负荷运行。对不按设计要求、私自改变设备用途、变更供电线路的单位，按规定对责任人进行处罚。
3、领用库存新设备时，须经机电科长签字后，由设备管理网员与设备组联系，其他人员不予接洽。
4、设备网员应及时向设备组汇报设备使用情况，并注明设备编号、型号、使用地点。设备变动使用地点要立即汇报。
5、每周召开一次设备管理网员会，不得缺席，每月必须与设备组的设备牌板，设备手册对照，做到帐、卡、物、板四相符。准确率达到100%。