| 制度目标 | 管好特种设备，不让出事，保证能用，不出故障，安全第一。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备部管技术鉴定和检查。使用部门管日常保养。操作员负责自己用的设备。档案由专人保管。 | ||
| 核心条款 | 必须持证上岗。设备要定期检查维修。备件得有库存。档案资料不能丢。保养要按计划来。 | ||
| 执行要求 | 每月查一次设备，记清楚。每季度做例行保养。每年大修一次。操作前和后都要简单保养。记录本子不能少，谁干了谁签字。 | ||
工业公司特种作业设备管理制度
1、主题内容及适用范围
1.1本制度规定了公司内特种作业设备安全基本要求及安全措施。
1.2本制度适用于公司内特种作业设备操作过程。
2、内容
2.1特种作业设备严格按照规定进行技术鉴定，定期检查，保证一定的备件储备。维护保养应采用预防性保养。购置时必须进行技术论证。档案齐全，确保完好率在95%以上。
2.1.1特种作业设备购置必须进行技术、经济论证。
2.1.2特种作业设备的使用、保养、管理落实到具体人员。
2.1.3特种作业设备严格按规定进行保养。
2.1.4特种作业设备必须符合作业安全要求规定。
2.1.5特种作业设备的关键零件要保持一定的储备。
2.1.6特种作业设备的档案要齐全，图纸、资料，使用检查、维护记录完整。
| 制度目标 | 让设备好好干活，少出毛病，多产合格产品，省电省材料，保安全不伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产管理部统管设备全生命周期；车间负责用好设备、及时报修；操作工天天擦油保养；维修工定期检修。 | ||
| 核心条款 | 设备要编号建档案；操作前必须培训考核；定人定机使用；不准超负荷带病运转；润滑要按时按点按量。 | ||
| 执行要求 | 新员工上岗前得考过设备知识；运行记录每天填；保养情况领导不定期查；故障马上报修单；维修后双方签字确认；大修验收多个部门一起看。 | ||
设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，因此要严格按照设备、设施的运转规律，抓好设备的正确使用，精心维护，科学维护，努力提高设备完好率，确保安全生产。
1.范围
适用于企业生产过程的设备管理
2.设备管理的组织和原则
2.1公司的设备由运营中心下属的生产管理部统一管理，具体包括对设备规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。
2.2公司的设备实行分级管理
2.2.1生产管理部负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修计划的制订、执行及故障维修，保证设备的正常生产能力，不断提高设备的使用效率和完好率。