| 制定背景 | 以前出过不少安全事故，大家安全意识不强，培训也不够系统，老有人不懂规矩乱来，想让大家多学点保命知识，少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 庞庄煤矿所有部门、所有工人和干部。 | ||
| 职责分工 | 政工部安排计划、抽查考核；安监部管出题考试；四级安培中心负责普通工种培训；各单位行政主管主持安全活动。 | ||
| 管理规定 | 必须先培训再上岗；每周五搞安全活动；新工人要三级教育；缺课得补；主持人要备课；每次活动要有“四问法”。 | ||
| 监督与罚则 | 用双向考核、三井互查、早会通报来盯执行；考勤要实名；材料要按时交；没做到就罚款，比如少一次活动罚30元，不主持罚50元，补课不到位罚100元；干得好有奖金。 | ||
第一章 总 则
第一条 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强矿井职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。
第二条 全矿职工必须定期接受安全教育与培训，坚持“先培训、后上岗”的制度。
第三条 本制度适用于庞庄煤矿机关部室、基层单位及所有干部职工。文秘资源网
第四条 各单位必须深入开展安全教育，扎实推进安全培训工作，普及安全知识，倡导安全文化，使这项工作制度化、经常化、科学化。
| 制定目的 | 施工中容易出事，怕工人受伤生病，想让安全跟着干活全过程走。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工地、项目部、干活的班组。 | ||
| 职责分工 | 经理管项目经理和项目部，项目经理管各班组，班组长管自己组的人。 | ||
| 管理要求 | 天天盯安全，每季/每月/每周查一次，结果要一级一级审、报。 | ||
| 监督与检查 | 查完打分，分三档，不合格要改，改不好就扣钱、通报、换人，再不行就撤职降级。 | ||
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为:
1.伤亡指标:低于指标，超过指标二个等级。