| 制定背景 | 怕没证的人乱干特种活,出事没人管,安全没保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干电焊、起吊、登高等特种活的正式职工。 | ||
| 职责分工 | 劳资教育室挑人,作业队班子批人,作业队负责再培训和发上岗认可。 | ||
| 管理规定 | 必须有国家发的操作证;上岗前还得考一次;干活要穿好防护服;动作得按规程来。 | ||
| 监督与罚则 | 没证不让干;作业队查着装和操作;考试不过重考;两次不过换岗;查到违规停岗再培训。 | ||
1、特种作业人员经劳资教育室必须选用责任心强,报作业队班子批准,经体检合格的正式职工担任。
2、特种作业人员必须经国家规定的权力机关专业安全培训考试合格,取得操作合格证后持证上岗。
3、特种作业人员在取得国家权力机关颁发的操作合格证,上岗前需经所在作业队再次进行专业安全培训,考试合格,在作业队办理上岗认可手续后方准上岗作业。
4、特种作业人员上岗时必须按规定着用防护用品,严格按安全技术操作规程作业。
| 制定背景 | 工地常出事故,想管住安全问题。怕工人没意识、不守规矩、出人命。要让大家知道危险在哪,怎么防。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员,包括项目经理、班组长、电工焊工这些干活的。 | ||
| 职责分工 | 经理是总头儿,项目经理负第一责任。安全员天天跑现场查,班组自己管好手下人。 | ||
| 管理规定 | 戴好安全帽和安全带;高处不乱扔东西;机电设备要接地;无证不能碰机器;脚手架不能超载。 | ||
| 监督与罚则 | 每周检查、每月大查,发现隐患开单子限期改。不听劝就罚款,分轻重档次。班前要讲安全,记录本得签字。 | ||
一、安全方针及目标
1、全体施工人员树立“安全第一,预防为主”的方针,组织全体员工学习各工种安全生产的规章 制度,提高全员“安全施工”的质量意识。做好施工项目的安全建设工作,完善施工现场的安全设施,搞好现场安全管理工作,努力实现本工程安全生产无死亡的目标。
2、安全目标:
(1)杜绝工伤死亡事故发生。
(2)降低轻重伤事故频率,年度负伤频率小于1‰,重伤率为零。
(3)杜绝重大火灾、交通、机械事故;
二、安全管理体系及安全目标:
1、施工安全保证体系:
分公司建立“以经理为首的安全保证体系”,实行安全生产责任制并确定安全生产目标,施工项目建立“安全责任制”,项目经理为本项目安全生产第一责任人。
| 制定目的 | 怕工地出事,想让大家干活时多留心,少出意外,安全第一。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全员和安全工程师,管培训、检查、台账、隐患整改这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头干,工程师配合做,副总盯着看,出了问题一起担。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏记台账,不许拖着不查隐患,不许发现大问题不马上报。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查台账和现场,月底前交报告,没做完扣绩效,连续两次不合格调岗。 | ||
职位描述:
职位描述
安全管理员:
1、定期按公司规定,组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等;
2、认真做好安全台账,组织安全生产检查;
3、对生产安全薄弱环节要制定书面安全措施,并督促实施;
4、发现重大安全隐患,应立即采取有效补救措施,并及时汇报,将隐患消灭在萌芽状态;
5、做好项目安全防护、文明施工等工作;
6、严格履行职责,杜绝事故发生。
| 制定背景 | 爆破太危险,炸药一响就可能出事。以前老是人为失误搞出事故。国家法律也要求必须培训。不培训人容易死,东西容易坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有碰爆破器材的人,包括爆破员、保管员、运输员、现场负责人。 | ||
| 职责分工 | 爆破员自己管好炸药雷管。班组长盯着用多少退多少。单位领导负责整体安全监督。公安部门发证检查。 | ||
| 管理规定 | 炸药雷管必须分开放。装药不能用金属棍。警戒没设好不准点火。瞎炮当天必须处理完。通风不够时间不准进洞。 | ||
| 监督与罚则 | 上岗前要考合格证。每天查领用退库记录。现场有人随时盯操作。违规的马上停工。出了事追到具体哪个人头上。 | ||
一、为什么要进行培训
1、爆破作业属于特种行业,其作业过程中使用的爆破器材具有巨大的破坏力,是非常危险的,作业的最后结果响炮也有可能造成危害。在爆破施工过程中屡屡出现安全事故,而且大部分事故均是由于人为操作失误或违章操作所致;爆破作业具有的特性:(1)危险性:作业过程中使用的爆破器材是危险的,作业的最后结果响炮也有可能造成危害。(2)时限性:爆破器材的运输路线和时间,爆破作业的起爆时间均有明确规定,一般是不允许更改的,不按时响炮就是事故。
| 制定目的 | 怕对讲机乱用、丢掉、弄坏,影响巡逻和应急联系,让大家用得规范点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管护卫员执勤时用的对讲机,包括拿、说、充、交这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理处主任批例外情况,护卫员自己保管使用,班长每天看交接签字,主管不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不准借人、不准带出小区、不准乱调频率、不准闲聊、不准私自拆修。 | ||
| 检查与监督 | 新员工培训时学规定,班长每天交接时检查签字,每月抽查使用录音,没签或乱用扣当月绩效,三次违规停岗学习。 | ||
正家物业对讲机使用管理规定
1.0对讲机是供护卫员执行任务使用的专用通讯工具,属公司财产,每个护卫员都有责任、有义务保管好,不得遗失或损坏。
2.0对讲机只供护卫员执勤时使用,严禁用作其他用途,特殊情况报管理处主任同意方可。
3.0使用对讲机通话时,必须做到语言文明、规范,简明扼要,禁止用对讲机闲谈与工作无关的话题。
4.0严禁将对讲机转借他人,严禁个人携带外出。如确因工作需要,须管理处主任批准。
5.0使用对讲机应严格按规定正确操作,严禁乱拆、乱拧或乱调频率,否则按违纪处理。若有损坏或丢失,视情节责令赔偿。
6.0护卫员交接班时,应做好对讲机交接验收工作,并签字予以确认,以免出现问题时互相推诿。
7.0对讲机充电器应妥善保管,正确使用。
| 制定背景 | 怕操作不对出事故 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有拿证开锅炉电梯起重机的人 | ||
| 职责分工 | 副总管计划,安全部门办培训,安全责任人盯落实 | ||
| 管理规定 | 上岗前必须培训考试,每年要复审,没证不能干,不参加学习要处理 | ||
| 监督与罚则 | 培训进年度计划,安全部门存档案,每年检查总结一次,缺勤不请假按公司规定处理,违章要重新学考过才能上岗 | ||
1 目的
为规范特种设备操作人员的安全教育和培训工作,保障特种设备安全运行,特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司范围内所有持特种设备作业证的操作人员的安全教育及培训管理。
3人员范围
3.1 特种设备操作人员是指锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施的作业人员及其相关管理人员。
4相关规定
4.1 公司特种设备操作人员和管理人员(统称特种设备作业人员),应经过特种设备安全监督管理部门考核合格,取得相应的特种设备作业人员证书后,方可上岗作业或者从事相应的管理工作。
4.2 特种设备作业人员须到南沙区质监局办理聘用登记手续;
4.3公司安全生产责任人及主管培训工作的副总经理对特种设备管理和操作人员的安全教育工作负责组织实施,并将该项工作纳入公司年度培训计划。
4.4公司的特种设备安全管理部门负责特种设备操作人员的培训工作。
| 制度目标 | 让文件管得清楚,保证安全制度都是最新版,不乱用旧文件。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室负责编号、发布、解释、修编计划。安全部负责审核、起草、监督执行。 | ||
| 核心条款 | 制度要写清能做啥、不能做啥、必须做啥。名字要说明内容和类型。要和别的制度不打架。 | ||
| 执行要求 | 发布后马上当正式规定用。全员必须学、考试要合格。不能打折扣,不能自己改着用。旧版废止前必须培训新版本。 | ||
一、目的
本制度制定主要是规范企业文件的管理,规范安全生产规章制度和操作规程从制定到销毁整个技术流程,确保对安全生产管理有效运行起作用的都是现行有效版本。
二、 适用范围
本制度适用于本公司内部安全生产规章制度和操作规程的管理。
三、 机构与职责
3.1办公室是公司规章制度的综合管理部门,其职责是:
3.1.1负责组织有关部门建立健全各种规章制度。
3.1.2负责公司各种规章制度的分类编号。
3.1.3负责主办或会签发布及废止有关规章制度或文件。
3.1.4负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系,并在内容上不断完善。
3.1.5负责编制规章制度年度修编计划,并组织实施。
3.1.6有权代表公司解释有关规章制度。
3.2安全管理部门是公司规章制度的归口管理部门,其主要职责是:
3.2.1负责组织实施公司有关规章制度修编计划。
| 制定背景 | 电梯作业容易出事,大家安全意识不够强,法规也不太懂,得让大家学明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开电梯、修电梯的师傅们,还有管电梯的安全员。 | ||
| 职责分工 | 安全管理员负责组织培训,教育部门负责考核,单位领导要批计划和费用。 | ||
| 管理规定 | 上岗必须有证;每年要有培训计划;每季度至少一次内部课;证过期了得换;没参加或考不过要被罚。 | ||
| 监督与罚则 | 安全员记好每次培训,留记录;教育部门查完成情况;没学好或不参加就扣钱或处分;外培要领导同意才报销。 | ||
1、目的和范围
1.1目的
提高电梯作业的人员安全意识和技术水平,了解国家有关电梯安全管理的法规、政策,自觉地履行电梯作业人员的各项职责。
1.2范围
规定电梯作业人员进行培训的内容、方式,组织电梯作业人员的方法,对培训取得的成果进行考核。
2、职责
电梯安全管理人员负责组织对电梯作业人员培训工作。单位负责职工教育管理部门负责组织对培训情况进行考核。
3、电梯作业人员培训考核制度
3.1电梯作业人员必须持质量技术部门的特种设备操作人员的操作证方可独立从事相应的工种。
3.2电梯作业人员的培训包括:外委培训(质量技术监督部门组织)和单位内部培训两种。
物业公司人力资源及培训控制程序
1.0目的
确保公司内与质量活动相关人员的能力能够得到技术支持。公司应不断增强员工的质量意识,满足其通过培训教育提高工作能力的需要,并根据员工的能力和意识合理调配人力资源。
2.0范围
适用于公司人力资源管理活动和培训工作。
3.0职责
3.1人力资源部负责公司的人力资源开发、管理、考核、使用工作,制定《年度招聘计划》,并组织实施。
3.2 人力资源部负责员工的岗位调配,根据员工的能力和特长合理安排工作。
3.3人力资源部负责管理人事档案及相关资料信息。
3.4制订人事管理工作的各项规章制度并负责执行。
3.5指导各二级单位搞好人事管理的各项工作。
3.6 教育培训部负责公司的培训工作,并制定公司年度培训计划。
3.7教育培训部负责培训工作计划的组织实施、绩效考核、记录证书保管等。
3.8 各部门负责制定本部门的年度培训计划,并协助教育培训部实施具体培训工作。
3.9质管部在月检或季检时负责对管理处培训计划的实施和效果进行检查。
3.10各管理处负责操作、落实培训计划并作好相关记录。
4.0 程序
4.1人力资源统筹
4.1.1员工能力要求
1)人力资源部组织各单位依据质量管理体系的要求,确定各级员工的岗位职责。
| 制度目标 | 让新员工快点上手,老员工别掉队。学好岗位知识,守好规矩,服务更靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部管统筹、考核、建档;各部门管自己人的岗位培训;特殊工种要持证上岗。 | ||
| 核心条款 | 新员工先考基础再上岗;在职培训按计划来;专业培训看需要;证书要归档备查。 | ||
| 执行要求 | 培训计划年初定,每月有安排;考核结果进档案;两次年度考核;不合格要补考或脱岗学习。 | ||
大厦物业员工培训管理制度
第一条 为提高员工的业务技能和服务水准,管理处将通过多种培训方式,使员工牢固掌握本岗位必须具备的专业知识和技能,提高个人整体素质。员工培训工作由行政部负责统筹安排。
第二条 员工培训类型分为职前培训、在职培训、专业培训。
第三条 职前培训是指新进员工的培训,具体内容包括基础培训和岗位培训:1.基础培训:管理处简介、规章制度、劳动纪律方面的培训,由行政部负责。
2.岗位培训:岗位职责、专业技术方面的培训,由所属部门负责。
3.行政部负责对新进员工基础培训的内容进行考核,考核合格后方能安排其到部门报到,由部门继续对其进行岗位培训和考核。部门岗位培训知识的考核结果作为员工转正考核的组成部分。
| 制定背景 | 压力容器太危险了,操作的人没证不行,素质不够容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开压力容器和管压力容器的人。 | ||
| 职责分工 | 人事部门管发证换证,安全管理人员搞内部培训,操作人员自己学好考好。 | ||
| 管理规定 | 必须有特种设备作业证书才能上岗;要初中文化;身体好;责任心强;懂安全。 | ||
| 监督与罚则 | 培训完要考试留记录;证书原件归人事部存着;过期或复审不过就不能再干这活;每年都要学新东西。 | ||
压力容器操作人员具有良好的素质是保证压力容器安全使用的前提,压力容器操作人员应经技术监督部门考核合格,并做到:
1、压力容器操作和管理人员应接受相关知识的培训,取得由特种设备安全监督管理部门颁发的“特种设备作业人员证书”后方可独立上岗。
2、从事压力容器操作和管理人员应具备以下基本条件:
a) 具有初中以上的文化程度;
b) 身体健康,视力、听力良好,无高血压、心脏病、精神病等疾病;
c) 具有高度的工作责任心和良好的职业道德,工作踏实;
d) 具有良好的安全意识。
3、培训的方式包括内部的岗位培训以及特种设备安全监督管理部门举办的特种设备作业人员上岗资格培训。
| 制定背景 | 怕大家不懂新政策 怕设备出事没人管 怕操作不规范伤人伤设备 怕记录乱七八糟查不到 怕证书过期还上岗 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有开电梯、锅炉、叉车的人 管这些人的部门和领导 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头干 各部门负责人要配合 安全员天天盯记录和证书 操作工自己管好证和本子 | ||
| 管理规定 | 政策文件必须传达到位 操作规程得写清楚贴墙上 运行保养检查记录天天填 证书到期前两个月就得报培训 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次记录本子 每季度抽查现场操作 漏记少记扣当月绩效 证过期还上岗就停岗学习 查到假记录直接通报批评 | ||
公司特种设备安全教育、培训制度
1、向本单位各特种设备使用部门具体传达国家最新安全生产及有关特种设备的政策、法律、法规、文件精神和相关技术规范、标准。组织特种设备作业人员的培训工作。
2、及时向领导汇报上级部门有关安全生产的精神要求,并通过书面形式传达至各部门。
3、制定、完善各特种设备工种的安全管理人员和操作人员的操作规程、安全管理制度。
| 制定背景 | 工地常有触电事故,大家用电知识不够,安全意识差,得教清楚怎么用才不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 电工、主要用电人员、各工区、指挥部。 | ||
| 职责分工 | 工区负责日常班会和交底,指挥部组织年度培训,专业电工自己要复审。 | ||
| 管理规定 | 没证不能上岗;两年必须复试;换岗要再教育;用新设备前先培训;每天班前班后都要开会。 | ||
| 监督与罚则 | 工区盯班会,指挥部查年度培训,资料要归档。没做到就停岗,不合格不让干,档案不全要补全。 | ||
1、安全教育必须包含用电知识的教育。
2、未经过专门培训、未领到操作证、上岗证的电工(包括各类主要用电人员)不准上岗作业。
3、专业电工必须两年进行一次安全技术复试;用电人员变更作业项目必须进行换岗用电安全教育。
4、采用新技术或使用新设备前,必须对有关人员进行知识、技能及注意事项的教育培训。
5、工区必须坚持每班前和班后进行班会、即班前交底、班后总结。
6、指挥部各工区每年将对电工及主要用电人员进行一次教育培训,不合格者停止上岗作业。
7、所有教育、培训、交底的资料,将按项目或类别分类归档。
| 制定背景 | 怕出事故才搞培训。工人不懂安全容易受伤。想让大家多懂点安全知识。提高安全意识。减少伤亡。让管理更规范些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有部门和所有职工。包括机关、基层单位、班组长、普通工人。 | ||
| 职责分工 | 政工部管计划和抽查。机关部室包保检查。基层单位组织培训。班组长负责班前教育。安监部出题考试。四级安培中心管教学。 | ||
| 管理规定 | 先培训再上岗。新工人要三级教育。每年必须培训够学时。周五必须搞安全活动。班前十分钟不能少。补课要100%完成。 | ||
| 监督与罚则 | 用考勤、记录、通报来盯。搞互查、抽查、闭卷考。不参加就罚钱。材料不按时交也罚。出问题追责任到人。每月考核排名发奖罚。 | ||
煤矿安全教育与培训制度
第一章总则
第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强矿井职工安全教育与培训工作,提高职工安全素质,提升企业安全管理水平,增强职工的安全意识和安全防护能力,减少伤亡事故的发生,特制订本制度。
第二条全矿职工必须定期接受安全教育与培训,坚持“先培训、后上岗”的制度。
第三条本制度适用于庞庄煤矿机关部室、基层单位及所有干部职工。文秘部落
第四条各单位必须深入开展安全教育,扎实推进安全培训工作,普及安全知识,倡导安全文化,使这项工作制度化、经常化、科学化。
| 制度目标 | 管住施工安全,少出事,不出大事,让大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理带头抓,工长盯现场,安全员天天查,技术负责人管方案,工人自己戴好帽子。 | ||
| 核心条款 | 方案要审批才开工,检查每月一次,班前要交底,上岗要培训,特种工必须有证。 | ||
| 执行要求 | 检查问题马上改,记录写清楚,整改也得记,评分不能低于90分,安全帽必须戴,高跟鞋不准进。 | ||
1、安全生产责任制
由公司质量保证部门制定施工安全制度,并结合jgj59-99 建筑施工安全检查标准,jgj46-88 施工现场临时用电安全技术规范,jgj80-91 建筑施工高处作业安全技术规范,进行安全管理。公司和项目部之间层层签订安全生产管理协议,协议中明确各自的安全生产管理职责、安全措施及考核和奖惩内容。
2、层层落实安全责任制
要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作,各负其责,做到涉及生产安全的事有人管。
3、安全技术措施审批制度
为保证施工安全,在施工前对模板支拆、脚手架、起重吊装、临时用电、井架等专业性较强的分项均编制专项安全施工方案,安全施工方案经公司总工程师审批,签名盖章后方可实施。若在施工过程中更改方案的,由原审批人员同意,形成书面方案。
| 制定目的 | 煤矿井下太危险,灾害多,安全必须放第一,想让矿工平平安安上班下班。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有下井的人,包括矿长、班组长、普通工人,管作业、培训、带班、规程执行。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责,副矿长和技负责人盯现场,班组长管当班安全,安检员天天查。 | ||
| 禁止行为 | 不培训不准上岗,没证不能干特殊工种,下井不带班不行,隐患不处理就开工不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查带班次数,培训要签到考试,规程不贯彻不许开工,发现“三违”当场罚,月底通报,三次违规调岗。 | ||
煤矿是从事井下作业的高危作业,由于工作环境条件恶劣,面临各种灾害的威胁,因此,煤矿的安全管理工作处于重中之重的地位。作为煤矿一矿之长,如何加强煤矿安全管理工作,保证矿井安全生产,我认为应该做好以下几个方面的工作:
一、依法治矿,强化煤矿的安全管理工作
1、认真贯彻执行党和国家关于煤矿安全生产的法律、法规和方针政策,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,以人为本,把安全工作放在煤矿工作的首位。坚持“管理、装备、培训”三并重原则,依靠科学技术,学习现代企业先进的管理方法,加强煤矿的安全管理工作,做到靠科学兴矿,靠管理兴矿,靠人才兴矿的治矿目标。
| 制定目的 | 怕出事,想让大家平平安安干活,不出事故,不伤人不伤己。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人,管施工、用电、防护、教育、检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 公司领导牵头,项目组长执行,安全员天天盯,大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进工地,乱拉电线不行,没证不能干特种活,衣服不“三紧”不让上岗。 | ||
| 检查与监督 | 公司每月查,项目每十天查,班组每周查,查出问题定人定时间改,改不完扣钱,改不好停工。 | ||
1、安全生产管理体系
安全生产管理体系图
2、安全生产保证措施
2.1安全生产目标:无安全事故。
2.2落实安全生产责任制,明确各级、各部门安全生产责任,多形式开展安全生产宣传教育。
2.3各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底,并履行签字手续。
2.4建立施工现场安全检查制度:①公司每月检查一次;②项目组每旬检查一次;③施工分队每周检查一次;④检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。
2.5认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。
2.6认真落实安全生产三级教育制度,加强文明施工,安全第一的思想教育。
| 制定背景 | 井下干活太危险,常出事故。怕大家不懂安全知识乱指挥、瞎操作。想让每个人上岗前都懂基本防护和应急办法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有下井干活的工人、班组长、区队长、矿长、技术员、救护队员、安检员。 | ||
| 职责分工 | 矿里负责组织培训,安监部门管考试发证,各队带新人实操,老工人带新工4个月。 | ||
| 管理规定 | 没证不能下井,不能指挥生产;新工人要学2个月再跟班4个月;干部工人每2年必须复训10天以上。 | ||
| 监督与罚则 | 培训完必须考试,合格才发证;无证上岗就停工;安监处抽查持证情况;发现无证直接调离岗位;日常检查记入考核。 | ||
一、从事煤矿井下生产建设的职工,都必须经过安全技术培训,并需考试合格,取得“安全工作资格证书”。未经培训的人员,不许指挥生产,不准上岗操作。
| 制度目标 | 让大家干得更好,多拿工资,公司也更厉害。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理自己写报告,上级来打分;普通员工每月考核,组长管这事。 | ||
| 核心条款 | 考核分a b c d四档,对应涨薪、不涨、扣钱、辞退;全年12个a能多加5%工资。 | ||
| 执行要求 | 经理半年考一次,普通员工每月14-16号考,面谈一周内做完,人事部备案。 | ||
一、总则
第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。
第二条 绩效考核针对员工的工作表现。
第三条 本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法
第四条 对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。
第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表 。
| 制度目标 | 让大家干活时少出事,保护身体不受伤,心里有数知道怎么防。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全副经理带头管,安全环保部盯现场,厂队抓落实,班组守好自己人。 | ||
| 核心条款 | 开工前定安全方案,交底要签字,教育不到位不能上岗,特种工必须持证。 | ||
| 执行要求 | 安全员天天巡,每旬大检查,问题马上改,炸药单独存,不准堆现场,每月评安全,出事追到底。 | ||
(1)本项目职业健康安全实行三级管理,即:一级管理由安全副经理领导下的安全环保部负责,二级管理为施工作业厂队负责,三级管理由班组负责。
(2)根据本工程的特点及条件制定《施工生产职业健康安全责任制》、并按照颁布的《责任制》的要求,落实各级管理人员和操作人员的职业健康安全负责制,人人做好本岗位的职业健康安全工作。
(3)本项目开工前,由工程技术部在编制施工组织设计的同时,制定实施性职业安全技术方案,对土方开挖、运输、混凝土浇筑、基础处理、金结制作与安装等作业,编制和实施专项职业健康安全措施,确保职业健康安全。
(4)实行逐级职业健康安全技术交底制,由项目经理部组织有关人员进行详细的职业健康安全技术交底,凡参加交底的人员要履行签字手续,并保存资料,安全环保部专职安全员对职业健康安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。