| 设立背景 | 公司要招人干活，得先想清楚为啥设这个岗。跟年度经营计划挂钩，管人力方案和组织发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做人力计划、搞薪酬绩效方案、提组织发展建议、优化流程、处理员工关系。 | ||
| 工作内容 | 写年度人力计划、设计奖金方案、改制度流程、协调员工问题、配合bp团队做事。 | ||
| 协作关系 | 跟bp团队天天打交道，向hrd汇报，和业务主管一起定激励办法，和法务聊员工关系。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1.根据公司年度经营计划，制定公司年度岗位职责职位要求计划、薪酬绩效相关方案并协同bp团队推动落地
2.根据公司运营模式及管理需要，提出合理的组织发展策略及与之相关的人力和激励分配策略
3.优化改善人力资源运营制度及流程，协调处理员工关系。
任职资格：
1.国家统招本科及以上学历，5年以上人力资源工作经验，2年以上互联网行业人力资源工作经验。
2.在人员岗位职责职位要求、薪酬绩效等模块有丰富的实践经验，如有销售薪酬奖金设计经验更佳
3.工作富有激情，自我驱动能力强，有强烈的进取心和成就欲望；能够拥抱变化，不断突破
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-10年
| 制度目标 | 让物业经理盯紧小区每个角落 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 物业经理划监督区，员工每天巡两遍，记清楚 | ||
| 核心条款 | 查保安保洁、查违章、查隐患、查环境、查设施、听业主意见 | ||
| 执行要求 | 每天必须巡两次，不记录等于没巡。发现问题马上处理，难的报主管。巡视本要交上去检查 | ||
1、物业经理必须为每个管理岗位员工划分一定范围的工作责任监督区。
2、每个工作日必须到各自的监督区域巡视两遍，并做好巡视记录，无纪录视作未巡视。
3、巡视监督要求:
①检查小区保安员、保洁员在岗位工作情况(着装、佩证及有无其他违反有关规章制度的行为);
②检查小区是否有违章行为(有无乱搭建、违章装修、墙面有无乱涂、乱画、张贴广告，小区内有无乱设摊及跨门营业);
③小区是否有不安全隐患(窨井盖是否完好，消防通道是否被堵，室外输电线路是否完好，小区内有无可疑人员活动);
④小区内环境管理是否符合要求(树木花草有无损坏，公共场所、绿化带、楼梯道卫生情况，垃圾亭管理是否符合要求，道路上是否有乱停车辆，乱晒衣物等、小区内是否有影响正常休息的噪声源);
⑤基础设施是否完整(路面有无破损，室外上下管道是否渗漏，栏杆是否完好);
⑥留意倾听业主对物业管理的意见反映。
4、在巡视过程中，做好记录。
| 设立背景 | 公司业务在扩大，人手老不够用，得有人专门找人来干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找人、筛人、安排面试、办入职离职手续，管好招聘这摊事。 | ||
| 工作内容 | 发招聘信息、看简历、打电话约面试、初面、填表格、更新招聘网站、整理档案、签合同。 | ||
| 协作关系 | 跟部门主管要岗位需求，和用人部门一起面试，向hr经理汇报，和行政同事交接手续，偶尔找it修系统。 | ||
岗位职责：
1.全面负责公司内部人才的招聘工作;
2.根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;
3. 负责招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通;对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;
4.发布职位招聘信息，搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排邀约面试名单，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价意见;
5. 组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;
6. 总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告;
7.负责入职、离职、调岗、员工转正手续办理;
8.人事档安管理和劳动合同签订。
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管考勤社保快递这些事，不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人进进出出、钱进进出出、东西进进出出，还有接待和跑腿。 | ||
| 工作内容 | 收发快递、登记考勤、办社保公积金、订车用车、招人、办入职离职、买纸笔电脑。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门同事要对接，向部门主管汇报，帮领导跑腿，和招聘平台、社保局、快递员打交道。 | ||
岗位要求：
1.身高1.6米以上，形象气质佳。
2.一年以上行政工作经验，优秀亦可考虑。
3.熟练使用办公软件。
4.责任感强、勤快、反应灵敏。
简历请附照片。
工作内容:
1、接待来访人员，收发文件快递;
2、负责员工每月考勤;
3、负责公司员工社保、公积金事宜;
4、车辆管理;
5、人员招聘;
6、员工入职及离职手续的办理;
7、办公设备、用品的购置、管理;
8、领导交办的其他工作。
| 制度目标 | 让员工干得好有表扬，干得差有提醒。鼓励大家服务好客人，注意安全，节约成本，守规矩。 | ||
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| 职责分工 | 部门经理提奖励或处分意见。总经理最后拍板。人事存档记录。 | ||
| 核心条款 | 服务好、防事故、拾金不昧、节约成本能获奖。衣冠不整、迟到早退、乱讲话、偷吃东西要被罚。 | ||
| 执行要求 | 奖惩都要写清楚原因。部门先报，总经理批完才生效。轻度违纪当场说。记录进个人档案里。每月评最佳员工一次。 | ||
酒店员工奖罚管理制度(七)
一、奖励条件
(一)对改进饭店管理、提高服务质量有重大贡献者。
(二)在服务工作中，创造优异成绩者。
(三)为宾客提供最佳服务、工作积极热心，多次受到宾客表扬者。
(四)发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。
(五)见义勇为、保护国家财产和宾客安全者。
(六)恪尽职守，拾金不昧，建功敬业，克己奉公，在精神文明建设中有突出贡献者。
(七)每月被饭店评为最佳员工者。
(八)励行节约，控制成本有显着成绩者。
(九)其他应予以奖励者。
二、奖励方式:
奖励方式:通报表扬、授予荣誉称号、授予奖金、晋级、加薪等。
三、奖励程序:
(一)部门奖励由部门经理提出、批准、报总经理审批。
(二)饭店嘉奖，由部门经理提出，评审无违反员工守则之规定，报总经理批准。